2023年移动公司工会活动总结.doc

移动公司工会活动总结 篇一：移动公司工会工作总结 移动公司工会“走比看〞活动情况简介 齐齐哈尔移动通信分公司工会以贴近企业改革、贴近基层工会、贴近员工思想为立足点，完善效劳机制，构筑和谐企业，开展班组建设工作公司荣获国家、省、市多项荣誉该公司于202023年开展班组建设工作，现有班组73个，围绕“四精〞理念形成了党政工团齐抓共管、通力合作的“三级联动〞工作格局以文化为引领利用企业文化电子期刊?同行?传承企业文化，传播内部新闻，凝聚员工向心力通过企业、飞信等媒介记录企业开展历程，分享经验、展示成果，传播企业理念、传承班组文化以创新为动力以qc小组活动为载体，强化班组开展能力建设，2023年，公司共注册qc小组34个，产出成果34个其中?提升齐齐哈尔地区td数据下载速率?课题获得全省二等奖，成为除省公司和哈尔滨分公司外首个进入二等奖的地市以培训为抓手通过“四化培训〞提升员工素质，提升班组精益化管理水平2023年开展了?流量经营?、?消费心理学?等培训13次，最全面的范文参考写作网站开展了涉及方案建设、市场、集团劳动竞赛14个以活动为载体通过开展特色文化活动，增强员工活力，促进员工交流，培养良好团队精神的同时，提升企业正能量。

篇二：2023年移动通信公司工会工作总结 2023年移动通信公司工会工作总结 一年来，在党委和上级工会的领导下，在行政的支持下，按着各项职责范围，紧紧围绕公司的总体目标任务，组织全体员工为完成公司的各项任务开展了大型的业务宣传，全员营销和劳动竞赛活动，为提高员工素质进行了各种技术业务学习、培训等为活泼员工生活组织了演讲、野游等各种游艺活动，使员工紧紧地凝聚在一起，心往一处想，劲往一处使，精神面貌大增，各项工作都取得好成绩现将一年来的工作总结如下： 一、围绕公司的中心工作开展各项竞赛活动 为确保今年公司各项任务的完成，首先与行政配合一起在全市范围内开展了以市场经营为重点，深入宣传促开展的“百日竞赛〞活动，面对越来越剧烈的市场竞争，员工寻找开展出路，在活动中，充分利用各方面的社会关系开展客户，宣传各项新业务，促进了开展，本次活动共开展用户420233户 工会把公司的新业务、新政策的宣传工作当做一件大事来抓为使市公司出台的各项新政策、新业务早日得到用户的使用，在全省开展的使用新业务信息点播等活动中，印制各类宣传品，编制各种小册子，我们组织三台宣传车对十五个区进行全面的宣传，大家身披缎带走街串巷挨门挨户散发传单，思想汇报专题讲解新业务知识，手把手的教，用户从不懂到懂，从不会到会，通过大家及时认真的宣传，各项新业务、新政策很快到了人人皆知，新业务使用率大增，截止8月份，ip业务渗透率达47％，移动秘书的使用率22.4％，来电显示普及率66.5％，信息点播使用率25.4％，到达了预期效果。

经过这次大型宣传，使大家认识到宣传和不宣传就是不一样，通过走街串巷，锻炼了员工自身素质，熟练了业务知识，增强了经营认识，使业务开展、业务收入起到了明显效果 的用户定期进行通知和所包单位的联络员定期打 ，了解情况做到亲情效劳大家利用节假日，走亲访友，集会等相聚的时候宣传开展业务，现在每个员工都能利用各种场合宣传业务，无论是走在街上，办事说话都离不开宣传开展我们的业务，员工的这种敬业精神得到了很多人的赞扬 在营销工作中制定奖惩方法，上半年有8名开展业务能手分别奖励六百元、五百元、四百元、三百元，促进了业务开展，每月召开座谈讨论会，对在走访发现的问题、好经验方法及时沟通，在走访中为公司提出合理化建设的并被采纳的进行综合评比，对所包客户有集团性走失的给予处分，通过全员营销活动使员工由坐商到行商，真正与客户面对面地交流，心与心地沟通，使员工确立企 篇三：移动连江公公司和谐企业创立活开工作总结 附件： “XX市和谐企业〞申报表 企业名称中国移动福建公司连企业分公司〔外商投资企 江分公司性质业分支机构〕 企业地址XX县区凤城镇文明路1号 经营范围在公司所在省经营移动通信业务〔包括语音、数据、 多媒体等〕 职工总数117 创立办 负责人 企业申报意见： 〔盖章〕 范文top20230创立工作简要事迹〔1500字左右〕 开展和谐劳动关系创立活动，是推动建立互利共赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系的有效载体，是构建社会主义和谐社会的重要举措，企业开展是经济开展的动力，企业和谐是社会和谐的根底。

近年来，连江移动分公司在县委县政府、县总工会、上级公司的指导帮助下，以创立XX市和谐企业单位为目标，以 争创省级精神文明单位、市级企业文化示范点单位、县级廉政文化示范点单位为契机，坚持以人为本的科学开展观，围绕中心、效劳大局，不断创新工作思路，结合企业实际，扎实推进劳动关系和谐企业创立工作，并取得了创立活动的初步成效，促进了企业健康开展现将我公司创立劳动关系和谐企业工作情况汇报如下： 一、抓管理，实现企业内部的和谐 第一，领导班子坚强，将创立和谐企业工作摆上重要议事日程创立工作的好坏，关键在领导的重视，为此公司成立了以党支部书记、公司经理为组长，经理助理为副组长的和谐企业建设领导小组，形成一把手全面抓，分管领导具体抓，职能部门牵头抓，专业部门协同抓的工作格局，同时与公司工会联合行文下发了?关于下发连江分公司创立劳动关系和谐企业活动方案的通知?，要求公司各部门、各班组按照创立活动方案的具体部署抓好贯彻落实同时公司不断完善企业民主管理制度，努力构建企业内部稳定开展的良好环境公司一方面不断完善职代会制 度，结合通信企业实际，重新梳理下发了?中国移动通信集团福建连江分公司职工代表大会实施细那么?，范文写作对职工代表在会前、会中、会后应做的工作进行了详细安排，并对提高职工代表素质提出明确要求，具有很强的可操作性。

另一方面及时梳理更新企务公开、劳动关系、平安生产等各项工作，为深入开展和谐企业创立工作奠定了坚实的根底 第二，党工团带头参与和谐企业创立工作，发挥示范作用党、工会、团根据各自职责和工作性质，通过和谐企业之家青年文明号工人先锋号的争创工作丰富了和谐企业创立工作的内容和形式，使创立工作深入人心公司领导班子以要求为目标，不断加强自身建设，提升政治思想素质和业务管理水平，努力做到廉洁自律，团结进取每年年初，公司领导都以身作那么强化党风廉政责任制度，在企业内部层层签订?党风廉洁承诺书?同时，公司还进一步加强了民主监督和民主管理方面的建设，建立健全了企务公开制度，在公司经营中广泛听取全体员工的意见和建议，不仅充分了表达了员工的主人翁地位，也保证决策的科学性，在企业中营造出了和谐向上的组织风气，对政治文明、精神文明、物质文明的建设起到了有力的促进作用创立工作开展以来连江分公司获得了省级职工之家称号、省级青年文明号称号、省级工人先锋号称号、在平安企业建设工作中获得市级先进单位称号、在县里被评为廉 政文化试点单位创立和谐企业成效显著 二、抓宣传，实现工作气氛的和谐 和谐企业的创立，和谐气氛是关键。

今年公司强化企业和谐文化基地建设，开辟公司一楼活动室为廉政教育基地，二楼主要是公司重点岗位工作室，特强化和谐工作气氛的宣传，三楼走廊开辟为企业文化走廊，一系列的宣传工作都坚持贴近生活、贴近实际、贴近员工的原那么，将宣传工作与员工日常活动相结合，增强和谐文化宣传教育的潜移默化效果，增强和谐企业宣传的辐射力同时公司搭建网络平台，拓展企业和谐文化覆盖面借助oa局域网开辟了企业文化拦目，充分利用信息技术开设网上文化学习，并以此为平台不定期发布公司信息，交流工作经验，实现廉政文化的网络辐射成效 三、抓开展，实现生产管理和经营机制的和谐 连江分公司独立运营的时间不长，可以说是一个年轻的企业但自成立以来，公司保持了迅猛的开展势头，特别是近两年，公司的规模不断扩大，客户数量和运营收入都连续保持了20%以上的增长速度，已成为了XX县区规模最大的通信运营商第一，不断扩大网络规模，网络优势明显近年来，我公司根据上级公司部署，从连江经济开展的实际出发不断加大网络建设的投入202023年9月，我公司克服地形复杂、交通不便、人为阻挠大等困难，按要求完成了所有方案内的农村覆盖站点建设，实现了全县 270个行政村的移动信号覆盖。

目前公司不断完善网络覆盖，目前连江现网2ggsm基站总数267个，实现全县信号的20230%优秀覆盖第二，持续提升效劳水平，不懈追求客户满意今年以来我们以便捷效劳满意20230移动效劳，十分满意为主线，配合五条禁令加强效劳理念，提高效劳质量，进一步提升客户满意度公司在一线效劳口积极推广使用效劳质量评价器每位客户在办理业务后都可以对移动效劳质量进行评价，每天对评价不满意的客户和未评价的客户进行回访，有针对性地开展满意度修复工作同时公司聘请社会监督员对各营业厅的效劳情况进行明查暗访，确保客户监督工作的有效开展优质的网络、贴心的效劳得到了广阔客户的一致好评，也为公司带来了良好的经济效益，实现生产管理和经营机制的和谐 四、抓队伍，实现企业与员工的和谐 员工是企业的开展之本，要大力实施人才强企战略，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，不断激发全体员工的创造热情，实现员工关系和谐第一，努力推动公司标准用工，促进劳动关系协调开展公司目前已依法与职工签订117份劳动合同，依法实施集体合同制度，认真执行?劳动法?和?劳动合同法?的规定内容，依法实施工资集体协商制度，职工工资随企业效益提高合理增长。

在执行劳动合同方面按时足额发放员工工资，严格执行假期制度，并为员工提供年休假、工伤保险、失业 内容总结〔1〕移动公司工会活动总结 篇一：移动公司工会工作总结 移动公司工会“走比看〞活动情况简介 齐齐哈尔移动通信分公司工会以贴近企业改革、贴近基层工会、贴近员工思想为立足点，完善效劳机制，构筑和谐企业，开展班组建设工作〔2〕现将我公司创立劳动关系和谐企业工作情况汇报如下： 一、抓管理，实现企业内部的和谐 第一，领导班子坚强，将创立和谐企业工作摆上重要议事日程。