房建别墅工程施工组织设计样本.doc

目录目录 1第一章 编制阐明 3第一节 编制根据 3第二节 编制原则 3第三节 编制目 3第二章 工程概况及工程特点 4第一节 工程概况 4第二节 工程特点与施工条件 6第三章 施工布置 7第一节 指引思想与实行目的 7第二节 技术人员配备、劳动力组合及机械配备 71.项目经理职责 82．项目执行经理职责 93.技术总工职责 104.专职安全员职责 115.质量员职责 12第三节 物资供应 14第四节 施工配合 17第四章 基本施工方案 19第一节 土方开挖 19第二节 基本地梁施工办法 19第三节 回填土方施工办法 20第五章 主体工程施工方案 20第一节 施工准备 20第二节 工程测量 20第三节 钢筋工程 21第四节 模板工程 24第五节 脚手架工程 25第六节 混凝土工程 28第七节 砌体工程 31第八节 防水工程 32第九节 装饰装修工程 35第十节 门窗安装 40第十一节 季节施工办法 41第十二节 沉降观测 42第六章 核心部位施工办法及技术、质量办法 43第一节 防止墙体开裂施工方案 43第二节 大体积混凝土施工 44第三节 本工程拟采用新技术、新工艺 44第七章 施工现场总平面布置及管理 45第一节 垂直运送设备布置 45第二节 现场道路及暂时设施布置 45第三节 暂时用电、暂时用水及场区排水平面布置 46第八章 施工进度筹划及工期保证办法 52第一节 施工进度筹划 52第二节 进度筹划保证办法 52第三节 机械设备保障办法 53第四节 劳动力保障办法 54第九章 质量保障办法 55第一节 质量管理 55第二节 质量保证办法 58第三节 成品保护 61第四节 质量通病与防止办法 61第五节 质量管理制度 62第六节 施工中计量管理 64第十章 安全生产与文明施工 65第一节 文明施工 65第二节 安全生产 67第十一章 回访保修办法 70附图表 71第一节 施工进度总筹划图（按不同节点制定） 71第二节 现场施工总平面布置 71 第一章 编制阐明第一节 编制根据1、将来城B2地块工程《建设工程施工合同》。

2、北京东方华太建筑设计工程有限责任公司设计B2地块工程全套施工图3、国家、贵州省颁布现行建筑构造和建筑施工、设备安装施工各类规范、规程、验评原则及关于技术规定4、遵义市关于建筑工程管理、市政管理、环保等地方性法规及规定5、达州市建筑工程总公司关于质量管理、安全管理、文明施工管理制度、既有技术力量水平及机械设备状况6、保利·将来城B2地块工程现场及周边环境实际状况第二节 编制原则1、严格遵守现行技术规范、施工规程和质量评估与验收原则2、坚持技术先进性、科学合理性、经济合用性与实事求是相结合3、严格遵循保利置业内部关于安全、质量、进度及文明施工相应文献第三节 编制目1．本工程施工组织设计着重于安全文明施工、工期、施工布置、重要分部工程施工办法及质量安全、原则化工地等重点构思与表达，以便于管理方理解方案现实性和可行性2．在各分部工程施工前我项目部将对重要分部施工方案进一步深化和细化，以便于施工过程中实行及质量、工期保证第二章 工程概况及工程特点第一节 工程概况工程名称：保利·将来都市B2块地山顶别墅工程地点：贵州省遵义市遵南大道西侧 建设单位：遵义保利置业有限公司设计单位：北京东方华太建筑设计工程有限责任公司。

构造型式：钢筋混凝土构造，构造体系：异形柱框架构造一）建筑设计概况本工程位于遵义市龙坑镇，遵南大道西侧由十八栋别墅一栋温泉会所及四栋商业构成；构造体系为异形柱框架构造，地下一层（某些两层）地上三层，设计建筑总高度为12米；层高为3.3m、3.6m总建筑面积为30330m2，基本持力层为强风化石灰岩，地基承载力特性值fak为750Kpa建筑外立面采用外墙砖、石材及涂料饰面详各单体外立面效果图）（二）装修设计重要概况类 别做 法装 饰 部 位楼地面20厚砂浆楼面住宅客厅、餐厅、卧室内墙水泥砂浆墙面厨房、卫生间及无保温规定部位35厚保温砂浆墙面、腻子批白客厅、卧室、楼梯间等外墙内侧顶棚腻子批白顶棚客厅、卧室、楼梯间顶棚外墙20厚防水砂浆、外墙砖及涂料所有外墙面屋面改性沥青防水卷材防水层3厚，泡沫砼找坡，面层40厚C20砼内置Φ4@200双向钢筋不上人坡屋面（三）构造设计重要概况1、构造形式特点本工程为钢筋砼框架构造，抗震设防烈度6度，建筑物场地类别Ⅱ类，框架柱抗震级别为三级 基本：人工挖孔桩+地梁（62#、63#、64#、65#、99#、100#）、独立柱基+地梁；楼板厚度重要为：100mm、120 mm、2、构造构件砼材料部 位部 位±0,00米如下部位，涉及人工挖孔桩、基本梁基本梁墙柱为C30±0.00以上米构造均为C30。

3、砌体材料及砌体砂浆 外墙、楼梯间墙、分户墙采用200厚A7.5蒸压加气砌块、别的填充墙体均采用M5.0水泥砂浆砌筑MU5.0轻集料空心砼砌块第二节 工程特点与施工条件1、本工程施工现场高差较大；平面布置较为复杂 2、基本施工阶段由于现场场地较狭窄，在基本施工阶段，现场不布置或尽量少布置暂时设施和堆场，充分运用既有施工场地，合理进行暂时设施及机械布置，并将人员住宿安排在施工现场以外居住，以保证施工正常有序进行3、本工程基本某些为人工挖孔桩基本，一次性浇筑砼量较大，根据设计规定及工程施工需要，必要详细编制相应混凝土施工单项方案4、原则层楼板基本为有梁楼板，采用18厚多层板模板，增长周材使用率，对的制定施工方案和拆模时间，保证构造质量5、本工程规定防水部位较多，质量规定高屋面、露台、厨房、卫生间防渗漏是保证本工程质量又一核心所在，必要采用有效防水技术保障办法来防止此类质量问题发生6、本工程外墙采用中空玻化微珠保温砂浆内保温系统，为保证保温效果和表面平整，必要制造完善施工办法提高施工质量7、工期短、质量高，我项目部将合理组织材料供应和生产所需劳动力，保证本工程在有效工期内完毕，工程质量达一次性合格原则。

8、在施工期间要高度注重环保、安全和文明施工9、本工程采用泵送商品砼各种工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必要注意科学管理，统一协调第三章 施工布置第一节 指引思想与实行目的（一）指引思想：我项目部施工组织指引思想是：以质量为管理中心，建立工程质量保证体系，选配素质高项目经理及工程技术管理人员组建工程项目部，积极推广应用先进新技术，新工艺、新设备、新材料，开展合理化建议活动，完善现场政治思想工作，使每一种参加施工职工布满主人翁责任感、建设者荣誉感和发挥个人最大积极性，做到统一规划、统一现场管理，统一组织、统一物资供应、统一资金筹集等，进行科学管理，优质、高速、安全、文明地完毕施工任务，创出一流水平工程二）实行目的充分发挥我项目部优势，科学组织施工，严格履行合同，保证明现如下目的： 1．质量目的：各分部工程一次交验合格率 100% ，优良率 90% 以上；本工程合同商定质量原则为合格工程，工程质量主体争创优质构造2．工期准点：按合同工期如期竣工交工验收；3．安全生产目的：创安全生产、文明施工原则化施工现场；4．文明施工目的：文明施工，保利置业文明施工原则化工地；5．服务目的：信守合约，履行承诺。

第二节 技术人员配备、劳动力组合及机械配备（一）施工组织管理选派具备开拓精神、施工经验丰富、服务态度好项目经理全权负责工程管理，项目班子按项目法管理模式配备，对工程工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有筹划组织协调和管理项目部由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、资料员、安全员、材料员构成，实行专业分工，效益与实绩挂钩，保证工程总体目的实现1、项目经理部管理机构图：项目经理项目执行经理技术总工各专业作业班组质量安全组专业单位材料组后勤组综合技术组机械设备组劳资组项目经理部管理机构图项 目 经 理：赵有杨 项目执行经理：谢小均 项目技术总工：熊良君 综合技术组：陈寅 李映志 王洪利 质 量 安 全 组：刘爱华 陈小虎 机械设备组：李定茂 材 料 组： 周明华 劳 资 组：彭海洋后 勤 组：彭海洋 专 业 单位：王洪利 资 料 员： 李 英 2、项目部管理人员职责： 1.项目经理职责(1) 对公司总经理负责，根据公司《项目管理手册》主持项目部管理工作及工程合同全面履约；依照合同规定及现场需要进行项目策划和管理；组织管理与推动项目部所有员工寻常工作；解决与政府、业主、设计、监理等关于方面关系；执行国家、部委、地方关于法律法规及公司各项规章制度和决策决定，是项目工期、质量、安全生产文明施工、成本目的第一负责人。

2) 按本程序文献规定组建项目部，随工程进展不断完善项目组织架构3) 编制《项目管理实行规划》，代表项目部与公司订立《工程管理目的责任书》4) 每月对施工现场进行综合自评，配合公司每季度一次对项目部综合评价5) 负责工程项目寻常管理工作，跟进公司总经理、各部门对项目工作规定6) 主持总控筹划、重大施工方案编制及修改调节7) 建立项目质量、安全生产文明施工管理体系,负责项目质量安全创优工作8) 解决项目危机及重大突发事件，向公司总经理报告潜在危机9) 主持工地重要会议，解决工地重大协调问题10) 主持工程政府及业主验收，涉及分部验收、中间验收、竣工验收、移送验收等11) 参加业主、监理、设计召开工程协调会议12) 订立发往业主、监理、设计等有关外部单位文献13) 订立总包向业主、分包向总包工程款申请单14) 签发工程报表，向公司呈报工程月度报告及项目管理先进图片及影像资料15) 协调项目社会关系，如建设局、质监站、安监站、环保局、城管、派出所、供电局、水务等政府及公用事业部门16) 负责本项目工程款回收，保持本项目公司规定钞票流原则17) 协调业主、监理、分包，进行阶段结算和竣工结算18) 依照公司拟定项目成本目的负责在项目上实行与控制。

19) 参加项目分包筹划拟定及执行20）编制工程总结文献，组织召开工程总结会议 2．项目执行经理职责(1) 是项目经理重要助手，协助项目经理解决寻常项目管。