优秀班组个人工作总结优质.docx

优秀班组个人工作总结优秀班组个人工作总结1 随着新年的到来，我们走过了_年度回头看看，有几分耕耘，几分收获年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保平安生产的基础上圆满完成了各项生产任务现将_年度主要工作总结如下： 一、平安生产方面： 1.全年出勤率_% 2.对班组制度进行了修改和完善 3.严格执行消缺管理制度、运行三查有效保证了设备健康运行，为我厂平安多发多供电作出了贡献 4.全年发觉设备缺陷项，其中月份发觉的高备变开关拒动和月份发觉的#主变中性点过热达度，均刚好通知检修处理好杜绝了可能发生的设备事故 5.协作检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作全年执行大型操作项，工作票张 6.组织全班参与了厂部组织的安规考试，参考率%，成果优秀 7.全年仔细开展“青年平安生产示范岗”活动并通过总厂团委复查 8.全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何担心全现象 9.仔细开展班组平安活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关平安事务吸取阅历教训仔细开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题刚好整改，有效保证了班组平安生产。

10.至年底班组平安生产天数已达_天 11.加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象 二、培训方面： 1.每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果 2.组织全班参与了厂部组织的运规考试，参考率_%，成果优秀 3.组织学习机变新更换设备学问驾驭相关操作技能 4.定期组织学习运规 5.黄建获得总厂”及以下机组电气运行技术能手”称号 6.班组培训出资格班长_一名、专区_一名、值班员_、_ 7.两名人员参与了总厂组织的“机组电气运行”培训 8.实现了年初的培训安排 三、精神文明建设及民主管理方面： 1.完成了总厂下达的宣扬任务，共投稿篇特殊是“事故”征文及平安警示语均有获总厂接受的 2.定期开展班务公开公布班费收支、来源、用途 3.定期开展名主评议班长活动 4.主动抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝合力 5.主动参与工会开展的两个劳动竞赛 6.我班“青年平安示范岗”顺当通过总厂团委复查 7.主动争创总厂“模范班组”。

四、抓好班组建设： 班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏干脆关系到企业的发展与生存搞好班组管理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本 1.仔细规范刚好做好各类台账，全部的工器具及班组资料实行定置管理 2.仔细搞好班组软件记录 3.在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作 五、存在问题及实行措施： 1.班组制度执行力度不够 2.班组新人员学习进度不够志向 3.措施： (1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制 (2)加强培训工作，针对不同的人，采纳不同的培训方式班组培训尽量多角度、多方式让学习变得充溢生趣 优秀班组个人工作总结2 在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向： 一、加强班组建设和管理 1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝合力充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的其次次创业发展方向，使班组成员真正领悟到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。

2、不断参与班组长培训车间班组长的责任干脆影响车间的工作绩效，因此，在_年的班组建设中我首先强化自身的带头作用加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用 二、狠抓平安管理 1、充分利用周二平安例会时间，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生 2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题刚好通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了_年的平安生产 三、生产、技术管理得到加强 主动协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好限制 四、现场管理得到改善 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善 2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的奢侈，节约了生产成本，改善了现场 五、对设备进行技术改造 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产成本总之，_年虽然取得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和不足，主要表现如下方面： 一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、平安管理力度不够平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有肃穆的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底歼灭平安隐患为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将肃穆惩罚当班平安责任人 2、平安隐患整改刚好不彻底由于存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并支配整改责任人限期整改对整改不彻底的，肃穆处理整改责任人。

3、违章操作的几乎没有处理过在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头指责，而没有肃穆处理现在想来，这是平安隐患的重中之重象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，干脆从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息 4、平安标记仍不够健全到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标记没有设立，打算限期解决 二、生产、成本方面：因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了： 1、交接班不协调比如个别班组以清理现场、打算交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低这一点对我作为管理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行对于发觉有明显有意应付投料的班组，严厉惩罚班组长，或者扣减当班的产量 2、设备带病工作个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有刚好进行修理，结果既缩短了设备运用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。

凡是已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进行分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的惩罚 3、技术岗位的培训欠缺现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产成本就肯定会下降我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家探讨解决，是阅历的，大家共同吸取我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平 4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核 三、质量方面： 1、成品颜色不一：缘由：管理不到位 方案：(1)找最佳标准，定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查。

2、成品内在质量不稳：缘由： (1)管理不到位，对配料没实行监控 (2)由于原料含量不一，没与工人刚好沟通 (3)岗前培训不到位 (4)由于配方含量调整，没刚好实行有效措施方案： (1)加强管理，设专人负责投料，并做好记录 (2)加强新员工的岗前培训 (3)定期不定期的抽查 (4)调整配方是刚好清理 3、产品的板结有时严峻：缘由： (1)板结剂加量不准 (2)没依据产量大小刚好调整添加量 (3)冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案： (1)制定添加标准 (2)设专人负责按产量，标准添加 (3)加大冷却引风效果 (3)由主任负责不定期进行检查监督 4、产品外观大小不均，颗粒不圆：缘由： (1)生产工艺执行不严 (2)由于原料不一，没能与领导刚好沟通，调整配方 (3)管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够 (4)筛子筛分不好方案： (1)制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查 (2)协调管理，关键岗位人员刚好沟通 (3)依据不同的原料，刚好与领导沟通，调整配方 (4)对成品筛进行技术改造 四、现场管理方面： 定置管理仍没有完全到位。

到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进行定置管理，只是临时确定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在这一点我们打算建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进行摆放的，进行严格惩罚，使“5s”管理初见成效 五、设备现场管理没有完全到位由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事这样运行设备上面的浮尘等常常不能刚好清理为此，我们打算加强设备浮尘清扫的检查，对能够刚好清理并刚好检查出设备隐患的，赐予肯定的嘉奖，对没有刚好清扫的班组，则赐予适当的惩罚 六、技术改造方面： 技术改造的嘉奖政策兑现的不刚好由于工作过程中注意工作过程，而在工作完成后，没有刚好进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行刚好嘉奖，有损技术人员的工作的主动性为此，我们打算定期召开技术改造总结会，既能刚好兑现嘉奖，又能总结阅历，找出新的改造项目 优秀班组个人。