建筑公司分管质量经理岗位职责（共14篇）.docx

建筑公司分管质量经理岗位职责（共14篇）第1篇：建筑公司总经理岗位职责 盘锦鼎顺建筑工程有限公司总经理岗位职责 一、主持建筑公司全面工作；严格执行国家职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和确定，负责施工资质、平安生产许可的审验及延期工作 二、要仔细贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动爱护法令和制度以及公司的平安生产制度，贯彻平安第 一、预防为主的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安工作落到实处 三、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理方法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责 四、负责组织制定建筑公司的发展规划、编报公司年度工作安排和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作 五、负责确定建筑公司部门的设置、定编、定员、定岗；对本公司的人员聘请和人事支配有确定权 五、负责组织、领导本公司全部员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素养和工作效率贯彻实施集团公司各项管理制度及相关文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作 六、和相关管理人员一起商订并签订各项目的单项工程承包合同、材料进购合同、各项劳务分包合同、及零散用工合同。

并根据合同法仔细履行各项合同条款，保证施工顺当进行，维护企业的信誉和经济利益 七、负责对公司各种工程、生产、办公物资选购安排审核 八、加强对员工的平安、服务意识教化，坚固树立平安和文明生产观念 九、完成集团公司领导交办的其它工作和任务 第2篇：建筑公司总经理岗位职责 主要职责： 1、仔细贯彻执行党和国家的方针、政策，帮助董事长主持公司的全面工作执行总公司的各项决议，负责处理公司的日常行政、人事、经营、生产等事务并干脆负责材料选购、设备管理、公司企业管理工作保证年内公司确定的各项经济技术指标的实现，干脆对公司董事长负责 2、组织实施经总公司批准的年度工作安排和财务预算及利润安排运用方案 3、加强对员工的平安、服务意识教化，坚固树立平安和文明生产观念 4、严格执行总公司和公司的各种通用规章制度和管理方法、负责组织制定公司各项管理制度、管理方法和各项作业流程、健全和完善公司各部门岗位职责 5、负责组织制定公司的发展规划，编报公司年度工作安排和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作 6、负责拟定公司部门的设置、定编、定员、定岗、报公司董事长和总公司同意后实施。

7、对本公司的人员聘请和人事支配，经公司董事长授权后，有确定权；对本公司各部门负责人和各项目部经理有任免权，并进行绩效考核，对考核结果，提出处理看法，经公司董事长和总公司批准后，进行奖罚 8、加强企业文化建设，负责组织、领导对本公司全部员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素养和工作绩效 9、负责审核公司资金运用，费用开支，财务预算方案 10、负责对公司各种生产、生活物资，选购安排的审核，报董事长批准后实施 11、负责公司设备管理，使公司现有机械设备达到公司规定的利用率和完好率，满意施工生产须要当公司自有机械设备不能满意施工须要时，用最少的代价利用社会资源确保工作须要 12、强化企业管理，使公司各项工作向制度化、规范化方面完善 13、负责组织、参加项目竞标工作，负责与各项目经理签订相关经济责任书，并督促检查其执行状况和施工完成状况 14、了解和驾驭国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注意科学管理，抓好质量、平安工作，限制工程成本，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度 15、定期组织召开公司有关领导及部门负责人工作例会，总结探讨公司现阶段生产、经营及管理状况，主动向公司董事长和总公司汇报工作，反馈信息。

对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或看法，供上级领导决策 16、负责协调公司与总公司各部门的关系，加强工作联系和思想沟通 17、完成公司董事长和总公司总经理交办的其它工作 第3篇：建筑公司 总经理岗位职责 总经理岗位职责 一、仔细贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，在董事会的领导下，主持公司全面工作 二、勇于开拓创新，把公司打造成人才结构合理、思想素养良好、技术装备先进、具有现代科学管理水平、有肯定技术优势和特色的建筑工程公司 三、制订并实施公司的整体发展战略，完成董事会下达的年度经营目标，领导公司各部门建立良好健全的沟通渠道，负责建设高效团结的团队，管理干脆所属部门的工作 四、负责实施董事会确定的经营和经济、财务决策，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导，分线负责，并依据考核结果批准实施奖惩，确保工期、质量、平安、效益 五、仔细贯彻“两个文明建设一起抓的方针，加强职工的思想政治教化，建立和完善质量、环境和职业健康平安保证体系，改善职工的物质文化生活和工作条件”。

六、组织实施财务预算方案及利润安排运用方案 七、负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和安排执行状况、资金运用状况和盈亏状况、机构和人员调配状况及其他重大事情 八、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道 九、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 十、主持、推动关键管理流程和规章制度，刚好进行组织和流程的优化调整 十一、主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策 十 二、代表公司参与重大业务、外事或其他重要活动 十 三、负责处理公司重大突发事务，并刚好向董事会汇报 十 四、领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决策 十五、完成董事会授予的其他工作 第4篇：建筑公司项目经理岗位职责 建筑公司项目经理岗位职责 负责建筑施工工程项目的人员管理、平安施工和技术质量监管工作 一、仔细贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。

二、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、平安、工期的实现，仔细履行施工合同 三、参与项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分别，严格奖罚 四、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度安排，按时向公司报送工程实物完成量，按时收取工程进度款 五、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、平安、成本等相关工作实施状况的考核 六、合理统筹支配好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作 七、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令 八、负责与政府相关部门、监理、分包单位的协调工作 九、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC” 小组活动 十、负责对本项目工程完工后的工作总结 二0 一一年六月二十二日 第5篇：质量经理岗位职责 质量经理岗位职责 1.负责搜集国内外相关行业质量管理发展动态信息、国家相关政策等，为公司质量管理决策供应信息支持。

2.建立、实施和保持ISO质量管理体系；确保质量管理体系过程得到建立和保持；负责与质量管理体系有关的外部联络 3.建立健全质量管理监督体制，建立自制产品、外购件、委外加工件的检验工作流程、管理规定并监督执行 4.负责监督、管理各部门、各单位的质量管理规定的落实、记录的完备性和可追溯性 5.向上级领导报告质量管理体系运行状况，提出改进建议；制定管理评审安排、收集并供应管理评审所需之资料，编写管理评审报告，帮助、协调、监督实施管理评审中相关订正、预防措施 6.审查各有关部门编制的质量安排；负责对部门质量策划实施状况进行监督检查帮助、协调各部门负责人对相关的质量策划及编制、实施相应的质量安排 7.负责监督、协调改进、订正和预防措施实施，并跟踪验证明施的效果 8.制定公司ISO质量管理体系年度培训学习安排，并组织落实执行 负责下属人员工作支配部署，监督检查完成状况及进行考核、培训等日常管理工作 第6篇：分管副总经理岗位职责 分管副总经理（工程副总）岗位职责 1、干脆对公司总经理负责 2、对开发项目的工程、招采、预算负干脆领导责任，管理各部门的日常工作。

3、参加项目的可行性探讨及立项工作 4、协作前期开发过程中市场调研、营销策划、前期报批报建、行政、财务部门的工作 5、参加项目规划设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案； 6、负责项目勘察、施工图设计、工程检测托付及管理工作 6、负责勘察、设计、监理、工程检测、工程发包、材料设备选购等招投标工作 7、组织相关部门进行招标文件与合同文件会审、会签、合同谈判及招标文件与合同文件归档管理工作 8、各参建单位工作任务、总体安排审定，审批工程款、材料款、设备款 9、对工程项目成本、投资、质量、进度、安环、信息管理及现场工作的全面管理、监督、监控 10、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调 11、负责组织编制、完善各项管理制度和工作流程及指引，制定详细项目的技术与质量管理标准，加强工程部员工队伍的建设 12、审批图纸会审记录、施工组织设计及专项施工方案及经济签证等关键性资料 13、主持项目技术、质量问题研讨会，解决项目实施过程中出现的技术、质量问题确属设计院、承包商、监理部、工程部表示无法处理或无相关阅历时的疑难问题时，可组织专家进行询问处理。

14、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及阅历推广 15、全面把握工程验收并组织与物业交接工作 16、参加选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核 员工的奖、惩标准及方案 17、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作 18、参与总经理办公会，并参加公司地产业务决策 第7篇：建筑安装公司经理岗位岗位职责 1．在集团总经理领导下，依据学校全年的修理工程安排，刚好驾驭信息，主动与甲方和有关部门沟通，争取更多的项目，完成集团下达的各项经济指标 2．给项目经理下达任务协调各种关系，为项目经理创建良好的工作环境，分别与各项目经理签订各项经济指标 3．对施工过程中项目经理的安排、进度、质量、资金方面等进行督促、检查 4．组织对大宗材料选购的定点招标，对选购员的工作进行监督、对选购安排和资金运用进行审批 5．组织本部门的政治学习，关切员工的学习、工作和生活加强思想政治工作，加强制度建设、健全监控。