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怪兽亚马逊 亚马逊雨林有多恐怖 　　15年前，亚马逊的CEO杰夫·贝索斯将一封给投资者的公开信挂上网站首页，她说，她要把企业总部大楼命名为“Day1”，因为互联网天天全部像是第一天，充满未知，一直在诞生新的惊喜　　现在15年过去，对贝索斯和她的同伴们来说，互联网仍然是未知的吗？　　我对一件事一直以为很失望：贝索斯并没有让电子书变得更加好过去这一年甚至5年里，kindle电子书所依靠的显示材质——电子纸在技术上和产业化程度上并没有发生根本改变，一度在彩色面板上磨刀霍霍的高通mirasol前几天宣告停产，而三星的可卷曲彩色Amoled屏幕，量产恐怕也要在两年后　　期望在9月6日的公布会上，看到一款支持彩色、支持卷曲，又或是支持播放动态画面的新一代kindle电子书，显然不太现实最少在北美的电子阅读器市场，亚马逊几乎垄断了全部内容，反过来这也提升了它在采购上的话语权一个经典的例子是，全球电子书的关键供货商兼制造商元太科技，一直在马不停蹄地收购，以应付亚马逊这个最大用户的订单可即便如此，她们还是从上半年以来就过上了苦日子，甚至还取消了职员的带薪假期所以，元太的大部分爱好也花在经过多元化摆脱亚马逊的控制上，而非技术革新。

　　亚马逊的爱好也不在于此北美市场已经饱和，它的电子阅读器今年准备进军日本和印度市场，根据一贯的“小范围国际化”策略，稳步前进亚马逊的平板电脑产品kindle fire即使卖得不够火，但有数听说，开发者从每名活跃用户取得的营收和iOS平台相当，因此没有意外的话，一个四平八稳的2代平板产品，也会是顺理成章的选择　　在过去的一年中，亚马逊已经花大力气整合了超出3万款程序到kindle fire的应用程序商店，从《福布斯》、《华尔街日报》到《连线》全部认为，假如不将这一优势推广到平台，那才是真的傻子　　亚马逊实际上已经具有了进军智能平台的全部要素：去年收购了地图运行商Upnext，今年收购了Yap，马上在日本展开的预付费无线服务，年初几乎挖来了社交购物网站Quorus的整个团体，这些全部暗示其项目已经箭在弦上但以媒体内容运行为根本的亚马逊还有一个问题没有处理：从过去很长时间的经验和用户的行为习惯看，全部不是销售媒体内容的好平台上述全部布局，也全部无法从根本上改变这一点　　但在贝索斯的云计算棋局中，却有着不可或缺的主要性亚马逊的生意模式早已不再是一家网上零售书店，甚至也不只是一家网上沃尔玛过去一段时间，它最主要的用户来自政府部门，和大大小小的跨行业企业，它变成了一家以云计算为支撑，宗旨为“改变产业价值链”的科技企业，另一个IBM。

　　大家全部知道乔布斯的警句“stay hungry，stay foolish”，作为和乔布斯一时瑜亮的人物，贝索斯当然也有名言：“stubborn on vision, flexible on details”　　贝索斯的愿景是什么？“世界上有两种企业，一个努力让用户多花钱，一个努力让用户少花钱两种思绪全部能行得通但亚马逊无疑属于后者因此，接下来当然是再一次反复，把kindle上成功的广告模式搬到kindle fire，再搬到kindle上，最终成就互联网上最具价值的移动广告平台最终，正如 《连线》主编凯文·凯利所说的，kindle早晚会无偿，kindle fire也是，kindle也是　　见多识广的中国网民可能会对此不寒而栗，正如克里斯·安德森所著《无偿：商业的未来》一书所说，这是未来经济的基础模式，并不是坏事，边际成本为零的无偿模式，并不会提升价格Netflix确实涨过价，它已经受到了处罚但没人能确保亚马逊在长成庞然大物以后，依然有所忌惮　　回到开头的问题，我担心的其实是另一件事：作为乔布斯之外的另一个神级人物，贝索斯带来的惊喜正在越来越少，而亚马逊看起来越来越像一只怪兽贝索斯并不是活雷锋，但我最想问这个47岁的前华尔街分析师一句话，“你仍对互联网的未知保持敬畏吗？” 。