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新一代信息技术产品公司企业战略目标决策(参考).docx

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  • 卖家[上传人]:泓域M****机构
  • 文档编号:300745082
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    • 泓域/新一代信息技术产品公司企业战略目标决策新一代信息技术产品公司企业战略目标决策目录一、 产业环境分析 3二、 提升产业创新能力 3三、 夯实产业发展基础 4四、 稳固提升产业链条 5五、 必要性分析 5六、 公司基本情况 6七、 企业经营战略管理过程系统 7八、 企业经营战略管理体系的构成 9九、 企业经营战略理论的形成与发展概述 10十、 企业经营战略理论的主要观点 11十一、 企业使命及其重要性 16十二、 企业使命决策的内容和方案 17十三、 战略目标制定和选择的基本要求 20十四、 企业战略目标的含义与作用 23十五、 发展规划 24十六、 法人治理结构 30十七、 组织机构及人力资源配置 45劳动定员一览表 45一、 产业环境分析(一)增强经济动力和活力充分发挥投资的关键作用、消费的基础作用和出口的促进作用,优化劳动力、资本、土地、技术、管理等要素配置,增强经济增长的均衡性、协同性和可持续性二)培育壮大新兴产业把握产业发展新方向,落实《中国制造2025》,以集群化、信息化、智能化发展为路径,加快发展以节能环保产业为重点的先进制造业,以信息服务业为重点的新兴生产业,以文化休闲旅游业为重点的新兴生活业。

      三)推动传统产业转型升级推动区内具有优势的装备制造、材料工业、食品工业以及生产业、生活业围绕生产技术、商业模式、供求趋势的变化,满足新需求,采用新技术、新模式,实现优化升级四)提升创新驱动能力加快推进创新发展,以企业为创新主体,逐步完善政策、人才和市场环境,形成创新支撑经济发展的格局二、 提升产业创新能力依托中央驻冀院所、高校以及省属重点骨干大学、龙头企业,加快在新一代信息技术领域联合建设一批重点实验室、工程研究中心、产业创新中心等创新平台,完善企业为主体、市场为导向、产学研用结合的技术创新体系规划建设西安电子科技大学我省研究院,引进一批国内外著名高校来冀办学或设立科研机构;实施关键核心技术攻关工程和新一代电子信息技术创新专项,在人工智能、芯片设计制造、基础材料、专用设备等领域突破一批“卡脖子”技术,在5G/6G通信、卫星互联网等领域超前布局一批“制高点”技术;实施重大科技成果转化专项,支持省重大科技成果转化和产业化,推动中央驻冀科研院所和京津成果在冀转化,打造一批标杆性、示范性企业发挥科技成果展示交易中心作用,为科技成果交易提供全链条、规范化服务三、 夯实产业发展基础对接国家工业强基工程,实施产业基础提档升级,加快产业基础能力建设。

      以半导体、新型显示、通信导航、工业基础软件等为重点,改进液晶材料、OLED材料、碳化硅、高端靶材、电子化学品等电子基础材料,半导体芯片与器件,以及划片机、光伏层压机等专用设备制造工艺,提升产品质量和市场竞争力改善传统工业软件性能,推动在重点领域国产化应用强化基础技术研究,补齐基础材料、基础元器件、基础软件、基础工艺等短板,鼓励企业聚焦细分市场,走专业化、高端化、特色化发展道路,提升产业基础高级化水平2025年,芯片器件、工业软件等重点领域关键基础技术取得重大突破,为重点产品实现自主可控和国产化替代提供有力支撑四、 稳固提升产业链条在光伏、新型显示、大数据、软件和信息技术服务业等关键领域绘制产业链全景图,梳理上下游优势企业,精准定位产业弱项,分类施策发展壮大产业链龙头企业,培育引进一批带动力强的产业链领军企业,围绕芯片和元器件、关键设备、工业软件等重点环节,实施一批产业化和技术改造项目,提升产业链“强点”、补上产业链“断点”、延长产业链“用点”,推动产业链体系化、供应链多元化,增强产业链供应链抗风险能力支持产业链核心企业发挥引领作用,联合上下游企业加强产业协同和技术攻关,推动产品互信互任和知识产权共享,增强产业链韧性,形成更富创新力、更高附加值、更具竞争力的产业体系。

      2025年,引进产业链上下游企业30家以上,产业链稳定性和竞争力明显提升五、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力六、 公司基本情况(一)公司简介展望未来,公司将围绕企业发展目标的实现,在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模式的创新,加强团队能力建设,提升核心竞争力,努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台公司坚持提升企业素质,即“企业管理水平进一步提高,人力资源结构进一步优化,人员素质进一步提升,安全生产意识和社会责任意识进一步增强,诚信经营水平进一步提高”,培育一批具有工匠精神的高素质企业员工,企业品牌影响力不断提升二)核心人员介绍1、韩xx,中国国籍,1977年出生,本科学历2018年9月至今历任公司办公室主任,2017年8月至今任公司监事2、周xx,1974年出生,研究生学历。

      2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有限责任公司销售部副经理2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长;2019年8月至今任公司监事会主席3、任xx,中国国籍,无永久境外居留权,1961年出生,本科学历,高级工程师2002年11月至今任xxx总经理2017年8月至今任公司独立董事4、邱xx,1957年出生,大专学历1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事2018年3月至今任公司董事5、廖xx,中国国籍,无永久境外居留权,1958年出生,本科学历,高级经济师职称1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长;2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理;2019年3月至今任公司董事七、 企业经营战略管理过程系统企业经营战略管理系统是一个时间系统,是由具有先后次序的三个阶段组成的一)经营战略分析阶段经营战略分析是经营战略制定的基石,主要是对企业的内外部环境进行必要的、详略的研究和阐述,包括三个方面的分析,即企业内外部环境分析、企业拥有的资源与能力,企业经营的期望与目的。

      分析的目的就是要搞清楚外部环境中存在的机会与风险,内部环境中具有的优势与存在的劣势,在此基础上进行企业经营战略环境的综合分析,以最终确定企业经营战略的选择二)经营战略制定与决策阶段这一阶段的主要工作包括两大部分,即经营战略制定与选择经营战略制定是在经营环境分析基础上,确定企业任务,建立长期目标,制定供选择的战略方案经营战略制定不仅仅包括企业层面的愿景、使命、目标、在行业中的地位等传统战略框架中的内容,它还包括企业的总体战略、业务战略和职能战略的制定经营战略决策是综合各项信息,最终确定企业的经营战略及相关方案经营战略决策是企业经营成败的关键,关系着企业的生存和发展三)经营战略实施与反馈阶段经营战略实施是将战略的构想转化成战略行动的过程,主要包括具有先后顺序的四项工作,即经营战略决策方案的准备工作、经营战略实施与推进工作、经营战略控制与反馈工作、经营战略实施结果的评价工作需要特别强调的是,经营战略制定与实施是企业经营战略管理中最核心的内容,企业为了实现自己的目标,不仅要有效地制定经营战略,而且要有效地实施经营战略如果哪一方面出现了问题,就会影响到整个经营战略的成败八、 企业经营战略管理体系的构成企业经营战略管理体系由三个部分构成:(一)经营战略管理过程系统企业战略性的各项工作在时间上有运行规律,即分为在时间上有先后顺序、相互衔接的三个阶段:战略分析阶段、战略制定与决策阶段、战略实施与反馈阶段。

      这三个阶段相互衔接,构成企业经营战略管理过程系统二)经营战略层次体系企业经营战略管理的主要工作是要确定企业的使命和战略目标,制定企业三个层次的经营战略,即企业的总体经营战略、经营单位战略、职能层经营战略,这是企业经营战略管理体系的核心部分,也是经营战略管理最主要的工作三)经营战略方案的内容体系经营战略决策是对多种方案的选择,因此,多种方案的设计成为经营战略管理工作的又一个重要方面方案包括若干内容,这些内容之间有着密切关系,各层次战略的方案与内容又有差别,需要认真研究、精心设计,确保设计方案的科学与可行九、 企业经营战略理论的形成与发展概述任何一种理论的产生都是社会发展的必然结果,都是特定环境下的产物,是在吸收前人研究成果的基础上,为适应特定环境条件发展起来的企业经营战略理论也不例外,是伴随着企业内外环境的变化与企业经营实践的发展而逐渐形成并完善的正如前面所述环境的变化使得企业由过去重视内部各项要素投入产出的分析,转向兼而重视企业外部环境的分析,于是便产生了企业经营战略管理一般认为,企业经营战略理论起源于20世纪的美国,形成于60年代,在70年代得到大发展,80年代受到冷落,90年代又重新受到重视。

      从企业经营战略理论发展的冷热变化过程来看,人们对企业经营战略管理的认识经历了一个比较曲折的过程其背景原因主要在于20世纪五六十年代美国经济出现了空前的繁荣,随之而来的是企业间竞争的加剧到了70年代,国际上政治、经济的动荡,影响了企业的生存和发展在这种环境下,企业深切地感到以前那种“低价必胜”的原则已经不能适应新情况的发展要获得持续的生存和发展,企业必须从战略的高度思考问题而企业经营管理的实践也充分证明了这一点,一些企业通过多样化经营(产品多样化、市场多样化、投资区域多样化等)获得了成功为此,企业家认为应该走多样化经营的“战略之路”,但是,到了80年代,一些企业的经营战略应用不当导致失败,企业经营战略管理理论一度受到冷落到了90年代,人们又开始反思企业经营战略管理理论,因为在企业经营管理的实践中,短命企业甚至短命产业不断出现,究其缘由,主要在于缺乏长期发展的战略规划由此,企业经营战略管理再次受到重视并得到快速发展十、 企业经营战略理论的主要观点从半个世纪的时间跨度来看,企业经营战略管理理论的研究已经形成了不同的观点与派别,管理大师明茨伯格将其划分为十个学派:设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派、结构学派。

      这十个学派可以分成三类从性质上看,前面三个学派属于说明性的学派,它们关注的是战略应如何明确地表述其后六个学派则主要侧重于描述战略的实际制定和执行过程最后一个学派是其他学派的综合尽管不同学派的研究重点不同,但各个学派都从某个角度定义和论述了企业经营战略其中最具有代表性的理论主要有:(一)安索夫企业战略理论的主要观点伊戈尔•安索夫是美国著名的战略管理学家在1965年出版的《企业战略论》一书中他首次提出了“企业战略”这一概念,“战略”一词随后成为管理学中的一个重要术语,在理论和实践中得到了广泛的运用继《企业战略论》之后,安索夫又相继于1976年出版了《从战略计划走向战略管理》、1979年出版了《企业战略管理论》等著作,形成了完善的战略管理理论,其主要观点是:(1)战略的制定是一个具有意识的正式计划过程,企业的战略计划必须有资源和组织保证;企业的高层管理者负责战略计划和战略实施的全过程,并组织有关人员参与战略计划的制定和实施;战略形成以后,要通过目标、预算的分解使之落实2)企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应,根据环境的变化实施不同的战略管理模。

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