房地产销售任务及激励制度.docx

细心整理金湾国际销售任务及激励制度一、 目标任务：“金湾国际”住宅可销售面积约为 21120.8 ㎡，按此条件公司规定“金湾国际”工程部总体销售目标为：在2016年12月31日前〔共约8个月〕，完成住宅局部 80% 约 16896.64 ㎡销售按月度分解如下：〔具体月度销售任务可按实际状况进展调整〕月份岗位人员定编任务定额〔套〕备注4月置业参谋56预热期〔活动抓客〕5月置业参谋560预料开盘6月置业参谋520持续销售期7月置业参谋516持续销售期8月置业参谋512持续销售期9月置业参谋510持续销售期10月置业参谋510持续销售期11月置业参谋510持续销售期12月置业参谋510持续销售期“金湾国际”L1地块商业局部可销售面积约为 2951.9 ㎡，按此条件公司规定“金湾国际”工程部总体销售目标为：在2016年7月31日前〔共约4个月〕，完成L1地块商业局部 90% 约 2656.71 ㎡销售按月度分解如下：〔具体月度销售任务可按实际状况进展调整〕月份岗位人员定编任务定额〔套〕备注4月置业参谋53预热期5月置业参谋530预料开盘6月置业参谋58持续销售期7月置业参谋54持续销售期二、任务达成嘉奖1、销售组长、置业参谋任务奖：任务完成率置业参谋任务奖备注50%以下050%～60%10061%～80%15081%～100%200100%以上300每超额完成一套，任务奖再逐一递增50元2、假如小组全员完成当月任务，销售组长的任务奖再增加100元。

三、销售冠军奖每月评比“金湾国际”销售冠军一名，奖金额度如下： 当月达成套数〔套〕冠军奖金额备注8套以上800奖金于次月第一周例会上当场发放5套以上 400四、优胜小组奖每月小组任务合计超额完成 15 套以上，设团体奖1000元奖金由销售小组自行支配备注：以上各项嘉奖可以累加进展五、兑现方式1、任务达成嘉奖次月及工资同时发放；2、销冠和优胜小组奖次月例会现金发放六、综合考核1、 干脆上司对下属有人事建议权；2、 干脆上司对下属的实力及表现按月进展考核评估，并依据评估结果发放下属的职务津贴、岗位津贴、根本奖；3、 当月未完成任务者进展末位考核淘汰制，次月进入考核状态；4、 工作表现及公司要求有差距的员工，无论其工作业绩如何，可能随时被辞退；5、 销售组长假如连续两个月未完成销售任务，自动降为置业参谋，待遇随之下降七、执行规定1、 员工主动辞职、自动离职和因个人缘由被辞退、调职等，只能负责销售工作而未负责后续回款及效劳工作的状况，那么该套房产销售提成的50%应赐予帮助办理回款及效劳工作的置业参谋享有；2、 置业参谋在正常销售过程中，假设出现只负责销售工作而未负责后续回款及效劳工作的状况，那么该套房产的销售提成不予兑现，公司将该套房产的50％提成赐予帮助后续回款及效劳工作的人员。

金湾国际营销部2016年4月5日。