生产计划与物料控制之物料控制.pptx

做最专业、最系统化的企业全员培训平台,1,生产方案与物料控制,之,物料控制,一.物料管理的概念,二.物料的分类,三.物料供给的流程,四.物料方案,五.相关的假设干个概念,大纲概要,一.物料管理的概念,1.物料管理的概念,物料管理是企业管理中非常重要的一个体系，就相当于人体的血液循环系统2.注意,A.物料运输过少：容易得“营养不良,B.物料运输过多：容易得“肥胖症,二.物料的分类,物料是指我们在日常的生产过程中，我们所用到的所有资料的总称，包括原材料、辅助材料、燃料、动力、工具等等三.物料供给的流程,物料供给的流程,1.物料的预测,2.物料的采购,3.物料的领用,4.物料的发配,5.物料的核算、盘点,物料供给的精髓,三不原则：,不断料,不呆料,不囤料,如何来节约物资的消耗来加速资金的周转通过协调企业各部门之间的关系，从整个企业的角度让整个物料流动起来物料供给的原则,物料供给的目的,四.物料方案,1.物料计划编制的内容：,A.确定企业计划期的物料的需求量,B.确定物料的消耗定额,C.查清楚现有库存的数量,1.通过物料计划制定的一系列的指标：,A.物料计划准确率的指标,B.订货合同完成率的指标,C.库存周转速率的指标,D.物料消耗的价格和报废品损失率的指标,3.物料计划有助于存货控制和物流的配送,物流速度越快，企业库存就越少,2.通过物料计划制定的一系列的指标：,A.物料计划准确率的指标,B.订货合同完成率的指标,C.库存周转速率的指标,D.物料消耗的价格和报废品损失率的指标,A.做好市场预测，掌握物料的市场动态,B.收集企业内部相关的数据资料,内部数据资料：物料销货定额、生产方案、在制品的数量、,产品设计更改、物料供给以及物料消耗的分析、上期物料方案,执行中的一些问题、在途及库存物料资料的资源、委托加工的物资资源、,预计方案初期的一个资源,C.制定有关物料的消耗定额,4.物料计划过程中的准备工作:,A.数据管理,1按照方案的长短分为季度、月度的方案,2PDCA循环：循环管理体系,3数据：预测数据、真实数据、偏差数据,B.均衡化生产,1通过物资方案的编制实现物资流动的各个环节的平衡，物流才会顺畅。

2追求的不是最快的速度，而是追求一个均衡的速度5.物料计划的执行：,五.相关的假设干个概念,物资需求,独立需求,重组需求,MRP的基本原理：,将数字信息化的过程,D,产品,B产品,C产品,A产品,D,产品,E,产品,F,产品,E,产品,BOM：物料的清单,案例,一张桌面,四个桌腿,一个桌套,一个完整的方桌,备注：桌面、桌腿、桌套都可以进一步分解成原材料途程方案,PD或者RB都是一个加工过程关联度的两个方向：,A.时间的刻度,B.重要的数据：生产线的主次之分，关键生产路线图,总结,首先了解到在整个生产中需要多少物料，才不会因为缺料而导致的一些无法运营的生产现象的发生第二通过工艺流程了解到如何有效的安排生产进度，如何去协调哪些生产线去委外，哪些生产线是重点生产脉络教育是为美好生活作准备！,斯宾塞,Thanks！,演讲完毕，谢谢观看！,。