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伊利奶粉伊利员工工作心得 【xx总结】 工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用下面是五度学习分享的伊利员工工作心得供大家参考！　　伊利员工工作心得 　　伊利集团一位员工的办公桌上摆放着他本人同刘翔的合影，这是刘翔参观伊利时留下的这位员工曾风趣的说：这让我每天都在刘翔的注视下快乐工作虽然是戏言，但这句话却非常准确的描述出了伊利人辛勤但又快乐的工作状态 　　走进伊利的任意一个生产车间，你会发现，无论是繁忙运转的灌装车间、还是控制牛奶生产全过程的中控室，随时都能看到员工们的忙碌身影;而无论任何时刻，忙碌的人们脸上永远洋溢着自信和满足的笑容 　　这是一个能让员工倾情投入的雇主，更是一家能给予员工幸福和快乐的企业 　　2022年底，伊利集团荣膺CCTV评选出的中国最佳雇主 2022年，中央电视台推出雇主调查，伊利集团又在这次调查中提出了快乐工作理念，并发起、成立了快乐工作联盟在快乐工作联盟的发起仪式上，伊利集团董事长潘刚正式宣读了《快乐工作联盟》宣言：正式倡议每一位管理者，意识到自己有让员工快乐工作的义务，在每一天的日常工作中尊重每一位下属的劳动。

　　正是在那一天，潘刚公开了伊利的快乐工作观潘刚认为：快乐同样是企业的生产力因此，伊利集团需要懂得快乐工作的人，也致力于让员工在工作中持续体会到不断向上的快乐 　　在潘刚看来，快乐生产力的释放，至少应当具备以下八个条件：首先，企业应该有一个良好的品牌形象，有利于员工个人品牌形象的树立;第二，有一个合理的有竞争力的薪酬体系，能体现员工的价值;第三，要有良好的发展体系，让员工有更多的自我发展空间;第四，要有培训体系，让员工获得持续的竞争能力;第五，要有规范的管理，让员工有更多权利保障;第六，要企业稳定增长，让员工分享企业不断成功的成就感;第七，要有一个轻松快乐的工作氛围，让员工价值观能够相互认同;第八，要有一套系统完整的企业文化，让员工有强烈的归属感 　　为鼓励表现优秀的员工，伊利集团设有总裁特别奖、技术进步奖、合理化建议奖、星级员工奖、优秀员工奖等奖项目前员工享有的各种形式的福利项目，除法定福利项目外，还包括带薪年休假、形式多样的生日、婚礼祝福、男员工护理假、外派人员探亲假、夏季高温防暑补贴、健康体检等多项企业自定福利项目 　　在伊利工作有荣誉感，有成就感，有成长感，有归属感，快乐的员工总是能创造传奇的业绩。

潘刚曾笑谈如今，伊利已发展成为全国最受尊敬的领军乳品企业而我们有理由相信，这个充满活力和创业xxx*的年轻团队，在未来的日子里，能带领中国乳业走得更稳、更高、更远 　　伊利员工工作心得 　　从七月十号走进伊利，转眼半年的时间过去了这半年的时间，我经历了伊利的专业化的培训，从军训到岗前培训，接着是工厂三个月实习，深度培训，岗位实习，然后分配到闽赣大区的赣南销售区域抚州市做助理业务代表一路走来，学到了不少知识，增长了不少阅历，感受到的是关爱，得到的是成长走到工作岗位上，我要把所学到的，所领悟到的，更好的运用到工作中，同时继续学习然后，把公司领导这份关爱化作感恩的行动，以优秀前辈为榜样，以企业文化为向导，踏踏实实，努力工作以下，我将把这六个月的总的实习体会和小小建议提出来，和大家分享同时做一个工作计划，指导自己下一步行动 　　第一部分：个人心得和体会 　　(1)、深受企业文化熏陶从进入伊利的第一天起，就开始感受伊利企业文化首先感受到的企业文化就是积极主动，勤勉进取在到公司报到的第一天，记得是刘传坤和弓海伦接待的我，一到门口他们就积极主动地帮我搬行李，安排住宿等等也可以说事一件小事情，但是一个公司的企业文化就是从一件件小事情体现出来的。

开始安排军训，目的很明确，分成五个班，培养我们的班级内部的团队合作能力，同时加入了竞争，让我们每一个人都有了勤勉进取的意识，那就是努力不为班级抹黑，为班争光接下来的岗前培训，又让我们系统的学习了一遍企业文化后来的工厂更是如此，同时工厂领导们的关心和工友们的工作态度和模范作用，给我们做了很好的表率六个月下来，企业文化已经不是一句口号或者是老员工身上特有的，我们渐渐的在学习成长中也会受到了熏陶，也将慢慢的运用到工作中去我觉得，六个月下来，每个人或多或少的都会受到企业文化这种熏陶的，只是程度不同，以后的工作中我们还会慢慢继续学习，感悟，实践，成长 　　(2)、和谐沟通，精确管理记得伊利有这样一句话沟通的有效性是企业成功管理的要素是啊，在每一个阶段的实习，都深深的感受到了这一点包括每周的上下级间的沟通，鼓励;以及每天的同事间的沟通，都让我感受到沟通在伊利的无处不在，无时不在我觉得正是这种有效沟通的存在，以及企业文化的熏陶，才酿造了和谐融融的伊利大家庭这种沟通与和谐，体现的是一种对于人的重视和关爱和凝聚只有这样的有效沟通与和谐的大环境，才能谈规范，精确，严格，高效的精确化管理管理到方方面面，精确到每一个细节的精确管理，我不但要记在心里，更要付诸到行动中去。

向管理要效益，努力创新管理思想，做到提高费用使用效率，提升企业盈利能力 　　(3)、团队意识根植于心在每一个阶段的实习过程中，我都有一种感觉我不是一个人，我们是一个团队而且这种感觉越来越强烈无论是学习，培训，工作中，生活中，我们都是一个团队，我们要以公司目标为导向，公司利益为前提，努力打造一个优秀团队，创造明星品牌这种团队意识是一种执行力的意识，遇到问题，坚决的执行这种意识是合作意识，遇到困难，合作去完成可以说，从进公司第一天起，公司就有目的的去培养我们这种团队意识，直至现在也记得我的一个老师说过一个人走，走得快;一群人走，走的远是啊，在伊利，我们不需要火箭般的速度，我们就是要走的远，做的长久，基业长青 　　(4)、责任心的建立走出校门之前，一直是个孩子走过这半年，觉得自己突然长大了很多很多主要原因就是这种责任心的增强，相信每一个人都有和我一样的感受特别是在工厂的三个月，责任心得到了很大的增强不单单是从老员工身上的亲眼目睹，更是自己的亲身感受质量就是生命啊，没有质量其它的一切都是0于是记得最清楚的就是伊利的一句话态度决定一切，细节决定成败，成功源于用心这个心，我的理解就是责任心，也是伊利人把质量做到完美的责任心。

　　(5)工作的方式和方法在实习的日子里，感觉学到最多的就是一种做事情的方式和方法那就是目标明确，简单高效，规范创新，合作共赢无论每一步的实习，或者每个人每一步的发展，都有很明确的目标，公司都给了我们明确的导向性让我们有了目标就是制定计划，努力执行无论是生产的，物流的，管理的各个关节，都遵循着一个原则，规范性,也就是常讲的制度管人，流程办事但是过程中不乏创新，因为伊利的发展一种稳健的发展，要发展必须要有创新最后就是合作共赢，公司与员工的合作，无论是个人成就了公司，还是公司成就了个人，但是他们都是共赢的关系包括和客户，经销商，股东，消费者的关系，都是这种合作共赢的因为伊利每走一步，都在最大限度的承担者社会责任十六个字，牢记于心，这是我今后工作以及生活中的一种做事情的方式和方法 　　当然还有不少心得体会，就不一一赘述了家下来谈一些建议，希望我们做得更加完美的建议 　　第二部分建议 　　(1)、对人力资源部的建议1，招聘中加强对有德有才人人员的招聘，重点是看责任心这样减少后期人员流失率，以及人员培训难度2，培训做事前，先培训做人，把人赤化，感化，把感化的东西化作感恩的心，最后让员工带着这样感恩的心去工作，事半功倍。

培训中，同时建议把一些优秀影片如《亮剑》，《士兵突击》，《大染坊》，《雪豹》，《乔家大院》等等布置给学员，并上交观后感我觉得也对员工有潜移默化的帮助同时过程中，注意发掘员工潜能，加强引导3，绩效重在约束管理，以期待员工提高，那么针对不同层次的员工，运用不用的管理工具去管理，同时加强监督，最后达成公司整体效益提高4，薪酬福利注重公平，公平才能留人，才能产生效率让每一个人都实实在在的感受到公司的关心和发展带来的好处，有利于增强员工信心这是我的粗浅理解和希望人力资源部改进加强的建议，如果做的好的方面保持，不好的方面改进，我们需要的是进步，提高，甚至是完美 　　(2)、对工厂的建议1，给予员工人性化管理，不仅仅是物质方面的提高，的是工厂用具，物品的购置，改造，以及人文沟通关怀，提高员工满意度2，加强基层员工培训，不单单是制造工艺方面的培训，还要加入员工意识培训，如爱护产品，爱护机器以及自我安全教育我觉得这方面做的太少3，及时优胜劣汰，产生强有力的竞争机制不要怕招聘不到基层工人，要招聘就招聘有责任心，工作踏实效率高的工人，哪怕是多付些薪酬把质量当生命抓，把产品当生命来造，不能有半点马虎不能让产品出厂后再去市场追产品。

　　(3)、对市场部的建议市场部门比较辛苦，希望领导不要一味的给下属压力，给任务还要给人文关怀和方法，遇事找沟通合作，共同找方法，找突破口同时继续加强落实和执行力，把有限的资源用到刀刃上继续注重产品新鲜度控制、终端门店配送服务、渠道管理模式优化，努力简化流程，强化渠道和管理创新继续注重终端表现，加强监督管理 　　(4)其它的建议继续深入研究，因消费者而变，产品研发部加大产品创新生产、物流部门与市场部门积极配合，全力服务，保证产品运输和产品新鲜度继续加大营销支持力度和品牌升级力度，提升伊利品牌力，缔造品牌忠诚度，继续领跑行业最后建议潘总出本书，对伊利品牌建设有帮助，同时对更加深入的凝聚伊利人有帮助我相信会大卖的，加入卖得不好的话，拿到销售部，我们给你当牛奶卖了 　　以上就是自己的一些心得，看法和简单的建议，接下来要做一个对现有岗位的认识说明和计划 　　第三部分对现在岗位的认识和规划 　　到市场实习的日子不长，所以了解不是很深入，但是我知道营销对于一个企业的重要性我在市场实习的日子里，主要负责跑通路，我觉得以后分配出去，一定也是从基础的通路开始做，于是就选择了通路的实习。

知道比较辛苦，但是还是毅然选择了，于是从师父身上学到了不少的东西，在这里感谢他我不但学到了什么是营销，营销的重要性，以及业务员拜店八部鄹，导购的管理及职责，以及销售中的产品，价格，促销，价格等各个方面内容，还学到了业务员考核指标体系等内容过程中，我不断了解市场信息，我产品信息，以及一些竞品信息，还自学了一些销售技巧工作中与店老板沟通，不断掌握沟通技巧，同时不断地利用业余时间看营销学大师科特勒的相关书籍记得他的一段话，很受用，与大家分享一个强有力的公司应在4个核心业务管理过程中开发优秀的能力，这4个过程是：新产品实现过程、存货管理过程、订单xx-付款过程和顾客服务过程为了有效管理这些核心过程需要创建一个营销网络在这个网络中，公司紧密的与所有的生产与分销活动中的合作伙伴，包括从提供原料的供应商到零售分销商公司之间不再竞争xx营销网络在竞争深刻的揭示了营销网络开发完善的重要性，受益颇多接下来写计划，俗话说，机会总是留给有准备的人，在市场上也一样，缺乏一个切实的计划，必然得不到市场的青睐 更多相关内容：简短的工作心得体会银行反洗钱工作心得读用心工作心得体会超市收货工作心得体会酒店工作心得体会范文大全资产保护工作心得 9。