工程公司年终奖分配方案.docx

工程公司年终奖分配方案背景为了激发公司员工的积极性，促进公司的发展，工程公司决定今年为员工发放年终奖金但是，如何合理分配奖金，让每位员工都能够得到公平的待遇，是公司需要解决的重要问题因此，我们通过制定年终奖分配方案，来实现这个目标目标本方案的目标是：合理分配年终奖金，激励员工的工作积极性和创造性，提升公司发展的动力和能力原则我们制定本方案时，遵循以下原则：1. 公平原则每位员工根据自身的表现和贡献，获得相应的奖金，不偏袒任何人2. 刺激原则通过设置分配激励机制，鼓励员工创新和提高工作效率，促进公司发展3. 透明原则公开奖金分配原则和流程，让每位员工清楚了解分配方案和过程，增强公司的信任感方案具体方案如下：1. 员工分类我们把员工分为三类：管理人员、技术人员和普通员工• 管理人员：公司负责人和各部门经理由于他们的职责和任务比较重，以及他们对公司的决策和发展做出的贡献，可以获得较高的奖金• 技术人员：技术部门的员工，主要负责公司研发和技术支持他们对公司的技术创新和业务扩展做出的贡献比较重要，可以获得一定的奖金• 普通员工：公司其他部门的员工，主要负责公司日常运营和业务开拓他们的工作是公司正常运作的基础和保障，也可以获得一定的奖金。

2. 奖金基数我们根据公司的业绩和经济情况，确定公司年度奖金的基数，为100万元3. 员工表现通过评估员工的个人表现和工作贡献，我们可以得出下列评分：• 管理人员：根据工作业绩和部门绩效，分别评分5～10分不等• 技术人员：根据技术贡献和研发成果，分别评分3～8分不等• 普通员工：根据工作绩效和工作态度，分别评分1～5分不等4. 奖金分配基于以上信息，制定奖金分配方案如下：员工类别占总人数比例奖金收入比例管理人员10%40%技术人员30%30%普通员工60%30%其中，奖金收入比例以员工的评分和占总人数比例为依据，计算公式为：奖金收入比例 = (评分总分/总评分) * (该员工类别占比)5. 其他细节• 管理人员：10人，每人评分平均值为8分，因此平均奖金收入为32万元• 技术人员：30人，每人评分平均值为5分，因此平均奖金收入为15万元• 普通员工：60人，每人评分平均值为3分，因此平均奖金收入为9万元• 具体奖金将按照个人评分计算，而不是平均值• 奖金将以红包的形式发放，在统计完得分后，由公司决定发放时间结论通过本方案的制定，公司可以根据员工的个人表现和贡献，合理分配年终奖金，让员工得到应有的奖励，同时激励员工的工作积极性和创造性，提升公司发展的动力和能力。

相信通过这个方案，我们可以更好地实现公司的发展目标。