道路监理规划范文.doc

监 理 规 划1.工程项目概况： 1.1 工程建设单位：天津东丽区华明示范小城镇建设开发投资有限公司1.2 工程项目名称：西区市政基础设施工程监理工程1.3 工程建设地点：天津市津汉公路和杨北公路交口1.4 工程建设规模：道路约40万平方米，排水管线约3万米，8.4立方米/秒的 雨水泵站一座， 0.3立方米/秒的污水泵站1座2.工程项目建设施工阶段监理的范围和目标：2.1 监理范围：区域内的全部道路规划设计阶段监理、主干道路工程和排水工程设计阶段、施工阶段、保修阶段的监理2.2监理工作内容：控制本工程的建设投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理、信息管理，协调有关单位间关系，并为委托人提供工程相关咨询服务2.2.1投资控制：协助业主做好工程发包价格的确定，对设计、施工、工艺材料及设备做必要的技术经济比较论证，挖掘节约投资提供项目经济效益的潜力2.2.2进度控制：根据业主的要求，制定工程总进度计划，并在实施工程中控制其执行2.2.3质量控制：本工程项目质量应达到合格标准（包括设计、施工、竣工资料等方面） 2.3监理目标：2.3.1工期控制目标：根据业主的要求，制定工程总进度计划，并在实施工程中控制其执行。

通过监理的工期控制实现2006年2月15日至2006年6月15日完成排水管线、道路建设工程，雨污水泵站建设工程预计2006年3月 中旬开工，2006年10月中旬完工2.3.2质量控制目标：通过监理的质量控制使本工程质量等级应达到优良标准2.3.3 投资控制目标：协助业主做好工程发包价格的确定，对设计、施工、工艺材料及设备做必要的技术经济比较论证，挖掘节约投资提供项目经济效益的潜力通过监理对本工程的投资控制，使本工程资金在合理使用的前提下得到有效的控制2.3.4安全文明施工目标：确保安全施工，杜绝重大安全事故发生，最大限度地减少一般事故，创建安全文明工地3. 监理工作依据：3.1国家及地方有关工程建设的政策、法律、法令、法规；3.2政府批准的建设计划、规划、设计文件；3.3和工程有关的设计图纸、设计变更；3.4地质勘探报告；3.5国家现行设计、施工及验收规范、行业标准、质量评定标准；3.6建设单位和施工单位签订的施工承包合同；3.7经总监理工程师和建设单位批准的施工组织设计及施工方案；3.8施工图预算、国家及地方现行的工期定额、预算定额、取费标准及其它有关规定；3.9委托监理合同3.10建设工程监理规范。

4.监理工作的主要内容：4.1施工准备阶段监理工作内容4.1.1编制监理规划，重要分项工程制定监理实施细则，并进行分项工程监理交底4.1.2参加建设单位组织的第一次工地会议，按照建设单位授权进行监理工作交底4.1.3审查施工图纸及有关的技术资料，将审查意见报建设单位;协助建设单位组织设计交底，并保存记录4.1.4审查分包单位、供货单位资质, 将审查意见报建设单位.4.1.5审查施工单位的施工组织设计及施工方案；保证进度、质量的施工技术措施方案；安全生产和文明施工的工作安排，将审查意见报建设单位，并督促施工单位实施4.1.6检查、签认施工单位报送的测量放线控制成果4.1.7审查施工单位报送的工程开工报审表, 将审查意见报建设单位4.1.8主持召开工地例会，协调解决施工中的各种问题4.2质量控制监理工作内容：4.2.1审核进场各种原材料、半成品、构配件、设备的出厂质量合格证明，监督施工单位的材料复试过程，控制进场原材料、半成品、构配件、设备的质量4.2.2按规定的程序，审查新材料、新工艺、新技术、新设备的应用手续4.2.3检查签认施工试验报告4.2.4检查施工单位的计量检测工具、设备的技术状况。

4.2.5检查、签认施工单位报送的施工过程中的测量放线控制成果、沉降观测记录4.2.6通过巡视、旁站等方式，监督施工单位执行施工验收规范及质量验评标准，检查、签认隐蔽工程验收记录和分项、分部工程质量检验评定表4.2.7督促施工单位对不合格的分项工程（工序）返工对质量事故按有关规定及时上报、组织处理，并向建设单位汇报4.2.8对(地基、基础、主体)分部工程、单位工程质量进行竣工预验收，提出工程质量评估报告协助建设单位组织分部工程验收和工程竣工验收、备案工作4.2.9督促施工单位及时记录、整理工程施工资料工程竣工时，监理核查施工资料及竣工图，并督促施工单位及时交建设单位4.3 进度控制监理工作内容：4.3.1制定进度控制方案,报送建设单位.4.3.2审查施工单位工程总进度计划；年、季、月、旬或周进度计划，将审查意见报建设单位4.3.2跟踪检查进度计划落实情况，发现问题及时协调、督促解决存在问题，促使按计划实现4.4 造价控制监理工作内容：4.4.1审核施工图预算, 将审查意见报建设单位4.4.2制定造价控制方案,报送建设单位.4.4.3审核施工单位报送的工程量清单、工程款支付申请表，将审查意见报建设单位。

签署工程款支付证书4.4.4审核由设计变更引起的工程量增减, 将审查意见报建设单位.4.4.5审核竣工结算, 将审查意见报建设单位签署最终工程款支付证书.4.5 合同管理监理工作内容4.5.1工程暂停及复工处理4.5.2工程变更管理4.5.3费用索赔处理4.5.4工程延期及工程延误处理4.5.5合同争议解决4.5.6合同解除4.6信息管理监理工作内容及时收集、整理监理资料，为工程监理提供及时、准确的工程信息4.7 协调甲方、施工单位及其它和本工程有关单位的相互关系5. 项目监理部组织形式： 5.1项目监理部组织机构图：监理部织机构图总监理工程师 主任工程师试验工程师合约工程师测量工程师监理员 11人给排水专业监理工程师 6 人道路专业监理工程师5人5.3项目监理部人员岗位职责5.3.1监理工程师的岗位责任 总监理工程师是公司派驻工地的项目监理部的总负责人，在公司领导下，对实施监理委托合同所规定的监理工作全权负责，其岗位责任如下:5.3.1.1在监理工作中的职责a.主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则.b.熟悉设计文件，掌握工程概况及关键部位的技术要求组织专业监理工程师熟悉设计文件，对专业监理工程师提出的审查意见予以签认。

参加设计交底会，签认设计交底会会议纪要c.组织好现场的协调工作，协调好各方的关系，主持工地监理工作例会. 组织施工单位进行分部、分项工程监理交底.d.审查施工单位提交的”工程开工/复工报审表”及相关资料,并签署审查意见.e.对“工程报验申请表”、“监理工程师通知回复单”、“工程材料/构配件/设备报审表”中专业监理工程师的审查意见予以签认f.审核”施工组织设计(方案)报审表”,”分包单位资格报审表”、进度计划及相关资料,并提出审核意见.g.签发” 监理工程师通知单”、“工程暂停令”、“工程款支付证书”、“监理工作联系单”、工程结算审核意见等项目监理部对外发出的文件和指令.h.审查和处理工程变更，签发“工程变更单”i.主持或参和工程事故的调查和处理j.调解建设单位和施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期签发“工程临时（最终）延期审批表”、“费用索赔审批表”k.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、和项目监理工作总结、分部工程、竣工工程监理质量评估报告.l.记录总监理工程师监理日志m.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料.n.审查施工单位提交的“工程竣工报验单”及相关资料,并签署审查意见。

组织监理人员对报验工程进行预验收,并签发“工程预验收报告”参和分部工程、竣工工程验收，并在工程（分部）竣工验收报告上签署意见o.主持整理工程项目的监理资料.5.3.1.2项目监理部内部管理职责a.总监理工程师（以下简称总监）应在公司的领导下，坚决执行公司的各项管理规定，完成监理合同所约定的各项目标及公司下达的各项任务按时参加总监会，及时向公司汇报各项工作进展情况；b.总监应依照法律、法规及规范、标准、设计文件、监理合同、施工合同等有关规定，带领全体项目监理人员对工程实施监理，开展监理工作，认真承担监理合同所规定的监理责任c.总监不得向被监理工程的施工单位及建设单位推荐和自己有隶属关系及有经济利益关系的建筑材料、构配件和设备不得强制施工单位使用某一种材料、构配件及设备更不得向工程造价方推荐和自己有隶属关系及有经济利益关系的施工单位d.总监对各专业监理工程师所主管工程的质量、进度、造价控制工作进行监督检查，检查工作应留有痕迹负责项目监理部人员的奖金分配，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作e.明确项目监理部全体人员的职责分工，制定本项目监理部工作制度；组织召开项目监理部内部会议.g.总监理工程师有帮助、教育项目监理部内部人员的义务，并对其人员进行考核，考核应有结论和意见。

g.总监按规定及时检查专业监理工程师及监理员的日志记录情况，并签署意见h.负责项目监理部内人员的考勤管理工作，对于管理多处工程的水电人员、资料员应真实记录，并在考勤表上签署意见i.按合同规定及时收取监理费.5.3.2总监理工程师代表的岗位责任总监理工程师代表按总监理工程师授权，行使总监理工程师部分职责总监理工程师代表的岗位责任即总监理工程师的岗位责任，以下职责除外：A.主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则.B.审查工程开工/复工报审表、工程竣工报验单，并提出审查意见签发工程暂停令、工程款支付证书、工程预验收报告在工程竣工报告上签署意见C.签发工程结算审核意见D.调解建设单位和施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期E.项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理根据工程人员应调换其工作F.按合同规定及时收取监理费.5.3.3专业监理工程师的岗位责任5.3.3.1编制本专业的监理实施细则,负责本专业监理工作的具体实施.5.3.3.2审查施工单位上报的“施工组织设计(方案)报审表”、“分包单位资格审查表”、本专业施工图及变更，提出审查意见5.3.3.3审核进场材料/构配件/设备的出厂质量证明文件及实物质量情况，采取见证取样、平行检验等方式，对进场材料进行复试，在施工单位上报的“工程材料/构配件/设备报审表”上签署审核意见。

5.3.3.4监督工程施工质量,对重要工序和隐蔽工程的施工进行旁站监理,负责分项工程质量检验评定工作,参加分部工程、单位工程质量检验评定工作5.3.3.5对发现的质量问题,提出“监理工作联系单”或“监理工程师通知单”等报总监理工程师5.3.3.6根据本专业监理工作实施情况作好监理日志和质量检查记录.5.3.3.7检查、记录工程进度计划的完成情况，分析计划未完成原因，向总监理工程师汇报5.3.3.8审核施工单位上报的工程量清单及“工程款支付申请表”，提出审核意见报总监理工程师5.3.3.9定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,提出解决问题的建议.对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示.5.3.3.10参加分部工程及竣工工程预验收.5.3.3.11组织、指导、检查和督促本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提。