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企业的可持续分析能力摘要：持续经营是财务会计的基本假设之一，如果一个企业的可持续经营能力出现问题，那么企业就可能面对破产倒闭的危险，面对如此多的不确定因素，我们该如何确定企业的可持续经营能力？又该采取什么样措施拯救企�I？在经济发展迅速的今天，我们经历了太多企业巨星陨落的过程，由此可见，可持续经营能力在现在企业的重要意义，他不仅影响了管理层的决策，而且也是注册会计师进行审计时必不可少的考察对象，同时还是政府关注的焦点接下来就带领大家看一看一个企业的可持续经营能力的影响到底有多大 关键词：可持续经营 财务分析 衡量标准 必要性 措施 一、我们可以从哪些方面判断企业的可持续经营能力 1.财务数据的分析 资产负债率，资产负债率是企业期末负债总额处以资产总额的百分比，用来表示债权人提供的资本占全部资本的比率，如果资产负债率过高，说明企业的偿债能力弱，此时融资能力减弱，与此同时如果企业的利润薄弱甚至已经无利可图，那么企业的可持续经营能力就会受到影响如果企业的资产负债率接近或超过 100%，那么企业已经资不抵债，可能会面临破产倒闭，此时企业的可持续经营能力的未来不确定性较大 流动比率，流动比率是流动资产与流动负债的比率，反应企业用可在短期内转变为现金的流动资产偿还到期的流动负债的能力，影响企业的偿债能力。

如果此比率过低，说明该企业捉襟见肘，这时需要结合企业一年内需要偿还的债务进行分析，如果债务高，而流动比率低，长期处于这种状况，他的可持续经营能力也有很大的不确定性营运资金出现负数流动资产减流动负债即为营运资金，保持适当的营运资金是企业正常经营的必要条件，如果出现负数就要特别关注 盈利能力，盈利能力是判断企业能否持续经营的基础如果一个企业连续巨额亏损，那么这个企业的可持续经营能力就有很大的不确定性我们可以从以下几个数据判断企业的盈利能力：主营业务利润率=利润，主营业务收入，主营业务利润率体现了主营业务利润对总利润的贡献，体现了经营活动最基本的获利能力，主营业务利润率过低，企业的盈利能力有问题将直接影响对企业可持续经营能力的分析成本费用利润率=利润，成本费用体现了经营耗费所带来的经营成果该项指标越高，利润就越大，反映企业的经济效益越好，过低说明企业的可持续经营能力不确定性高净资产收益率=净利润，平均净资产，该指标反映股东权益的收益水平，用以衡量公司运用白有资本的效率指标值越高，说明投资带来的收益越高该指标体现了自有资本获得净收益的能力过低说明企业的可持续经营能力有很大的不确定性 2.股东，管理层。

可以从以下几个方面分析：管理层的管理能力，管理层的稳定性；是否存在利用优势地位损害公司利益的动机和风险；管理层的管理理念，管理模式；管理层是否具有因个人业绩束缚而追求短暂财务指标的可能性 3.行业可以从以下几个方面分析：该行业是否属于国家扶持，支持，鼓励的行业；是否存在行业周期性风险；行业竞争存在的其他风险 4.其他存在可能带来无法承受损失的未决诉讼；严重违反有关法律，政策；因自然灾害，战争等不可抗力因素导致严重损失；有关法规或国家政策的变化可能造成重大不利影响 二、可持续经营分析的必要性 不确定性是常态，我们要永远关注形势，以研究未来的挑战和机遇，其实挑战中就蕴含着机遇我们只有迎接挑战抓住机遇，审时度势，居安思危才能将企业可持续经营下去可持续经营分析可能会影响管理层的经营决策，也可能会影响注册会计师的审计意见，同时可能会影响政府的相关政策 1.可持续经营影响管理层的经营决策如果企业不存在可持续经营的问题，那么此时管理层的经营战略可能就是如何扩大规模，如何创造更高的利润，创造更多的价值；如果企业的可持续经营能力存在问题，那么此时管理层需要首先考虑的就是如何让企业继续存活，继续经营下去可见可持续经营能力分析直接决定了管理层的经营管理战略。

2.可持续经营分析是注册会计师进行审计报告必须考虑的因素注册会计师作为外部审计，为投资者提供企业公正的，真实的资料，审计报告是投资者决策的关键资料，其中可持续经营分析是必须考虑的因素，注册会计师必须认真分析企业的信息判断企业的可持续经营能力，出具公正的审计报告意见，为投资者提供依据 3.对于投资者而言企业的可持续经营能力将直接影响投资者的决策可持续经营能力是投资者进行决策的关键因素，对于未来可持续经营能力有重大不确定性的企业，投资者会更更加小心的分析，然后做出决策 三、面对不确定因素，企业首先想到的是怎么让企业活下去，然后是如何把企业规模做大，利润做好  　　1.分析原因，分散风险2000 年时，柳传志把联想集团分成了两部分，一个是联想集团，另一个是神州数码主要是考虑到高科技领域里被创新覆盖的可能性很大，在这种情况下，最安全的办法是不要把鸡蛋放在一个篮子里，要想不被不确定性打败，我们必须要多元化发展分散风险首先我们要做的就是分析产生可持续经营的原因是什么，然后分散不确定因素对企业的影响 2.不确定性是常态，我们要做的，能做的就是关注形势碗里的吃到嘴里，然后赶紧去做锅里的饭根据国家的政策，世界的形势在恰当的时间点抓住机遇，适时转变，在最好的时候赶紧把碗里的饭吃到嘴里，赶紧想着怎么布置锅里的饭。

3.打破平衡，提高管理者的能力所有变化的产生，都可能是一个机会，所以不要怕变化，变化中才有机会，企业领导者应该不断地打破内部平衡，不断挑战企业的高度和界限，让企业处在自我改变和动态之中。