加油站工程施工组织设计方案3.doc

常州奔牛机场加油站移建工程施工组织设计编制单位：江苏盐城二建集团有限公司编制日期： 2011 年 7 月 10 日目 录第一章 工程概况第二章 施工部署第三章 施工准备第四章 施工进度第五章 主要施工方法第六章 施工技术措施第七章 材料管理和验证第八章 工程质量保证措施第九章 安全生产措施第十章 文明施工第十一章 保证施工进度措施加油站工程施工组织设计第一章 工程概况工程名称：常州奔牛机场加油站移建工程设计单位：常州化工设计院有限公司建设单位：常州市市政工程管理处建筑面积：站房建筑面积 146.5 平方米；加油棚投影面积 400 平方米；结构类型：框架一层；加油棚为网架结构；一、工程概况：本工程系常州奔牛机场加油站移建工程，框架一层，抗震烈度 7 度，耐火等级二级，总建筑面积为 146.5m2，工程合理使用年限 50 年屋面：结构找坡，防水等级Ⅲ级， KY-A 型增强纤维复合保温板 50 厚，保温材料的燃烧性能为 A 级; 站房地面：8-10 厚地砖地面；顶棚：吊顶顶棚；内墙：内墙乳胶涂料二度；外墙：铝塑板外墙；砌体工程：± 0.000以下采用 MU10砼标准砖 , M10 水泥砂浆砌筑。

± 0.000 以上采用 MU10加气混凝土砌块，混合砂浆为 M7.5；门窗工程：本工程的铝合金窗立樘均位于墙的中心线第二章 施工部署2.1 工程总体设想： 施工组织 : 为了优质、安全、高效顺利的完成本工程， 本工程实行项目法施工管理，由经验丰富并多次荣获省优、市优奖的项目经理担任项目经理，并由项目部原班人马组成项目部该项目部技术全面、力量强、机械化施工程度高，综合施工能力强，并具有同类工程结构的施工经验和技术优势 施工流水段的划分：为了有序组织本工程的施工，我们进行了合理施工部署根据本工程的结构特点划分施工流水段进行施工2.2 工程目标： 质量目标：根据业主招标文件对本工程质量的要求， 在施工过程中将认真执行国家现行的“建筑工程施工验收规范” 、“建筑施工质量验收统一标准”精心组织施工，确保本工程质量等级为合格工程 安全文明目标： 严格按市建筑工程文明施工规定， 制订针对性的工地文明施工措施，创建市级文明工地坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行江苏省建筑工程安全生产防护规定，成立工地安全生产领导小组，制订有针对性的安全如防护措施和安全管理措施杜绝重大恶性事故发生，安全文明施工，确保获得江苏省建设工程市级文明工地奖。

工期目标：科学、合理组织工程施工，确保各类资源配置，并确保本工程按194 天投标工期竣工 工程成本造价控制目标：要始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品” ，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利 培训和教育目标：实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和技术水平。

团结合作目标：积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现 技术创新目标： 尝试充分利用计算机来辅助工程的管理工作， 加速工程管理的现代化2.3 施工项目管理组织根据本工程的特点和本公司投标确定的目标工期和质量要求，公司将选派仇华峰同志担任项目经理、叶琪华同志担任技术负责人，并选派一批具有专业管理岗位资格、较强责任性的岗位管理人员，负责本工程的各专业管理工作 项目经理部主要岗位管理人员表：岗位姓名学历职称岗位证书项目经理崔建中大专二级项目经理技术负责人刘金龙大专工程师二级项目经理施工员芮福平高中技术员施工员质量员杨富海大专技术员质检员安全员李月玉大专技术员安全员材料员张玉大专技术员材料员预算员陈必元大专技术员预算员 项目经理部管理网络：项目经理技术负责人预计施质会安材算量工量计全料员员员员员员员施工班组 项目经理部主要岗位人员工作职能：⑴项目经理：A、贯彻分公司各项规章制度，制订本项目部管理制度和工程质量目标，全面履行本项目施工合同规定的责任和义务，实现施工合同已确定的质量、工期、成本和安全生产目标，并对本工程质量、工期、成本和安全生产工作负责。

B、负责与业主及监理工程师的工作联系， 贯彻落实业主与监理工程师的各项制度和要求C、负责本项目组织机构的建立和人员安排，并确定各岗位人员的岗位职责D、根据授权进行本项目管理的决策，批准有关项目管理文件⑵项目技术负责人：A、在项目经理领导下，落实本项目质量目标，严格执行有关规范、规程、标准及公司质量体系文件，对本项目的技术、质量管理负全面责任B、负责本项目的质量计划、施工组织设计及其它技术文件的编制，并贯彻实施和检查指导C、领导并负责项目的检验和试验工作，加强本工程计量器具的管理和使用D、负责本项目不合格品的控制和督促整改，制订和落实预防措施E、对本项目的质量文件、技术文件、质量记录等资料工作负管理责任⑶项目施工员：A、参加图纸会审、设计交底B、负责项目开工前的各项施工准备工作C、严格按国家规范、设计图纸、工程技术文件等资料组织本项目施工D、对项目的质量、安全、进度、文明施工管理实施控制E、及时做好分部项工程和隐蔽工程的自检工作，组织工序交接验收F、负责施工过程标识并记录，认真记好施工日志G、负责本项目施工质量记录的收集和验证H、负责项目成品和半成品的保护工作I 、负责对施工班组进行操作工序、质量、安全和文明施工交底。

⑷项目质量员：A、在公司质量技术处和技术负责人的领导下，对本项目施工质量进行监督检验B、对本项目施工工序跟踪检查，对不符合规范、规程、标准、施工图纸、技术文件的工序实施质量控制，提出整改要求C、根据《工程质量评定标准》执行分项工程验评，填写分项工程检验评定表，核定符合要求后转入下一道工序施工D、协助技术负责人落实纠正措施和预防措施E、负责检验工作的各种记录和状态标识⑸项目材料员：A、负责本项目材料总量计划和工程材料月度进场计划编制B、负责月度进场材料质量验证计划的编制，并在材料进场时实施验证，确保未经验证合格的材料不投入使用C、负责记录本工程材料台帐，做到帐、卡、物一致无差错，按时上报各类报表D、负责做好现场贮存材料的管理工作，做到材料标识齐全，现场材料储存应符合文明施工要求，定期检查和维护库存材料，确保库存材料质量符合使用要求E、严格按材料发放管理制度，办理移交领、发手续，正确记录可追溯性材料的耗用流向，为追溯提供依据F、做好材料限额领料和成本核算工作，及时进行材料节超原因分析G、做好材料管理方面的现场文明工作⑹项目安全员：A、贯彻执行安全生产的法规、规程B、进行现场安全生产巡回检查，及时发现安全隐患，并提出整改意见，阻止违章指挥和违章操作。

C、在脚手架、物料提升机等安装自验合格的基础上，报请分公司复验，并收集好验收资料D、检查、督促施工现场特种作业人员及机操工遵守各项安全操作规定，严格执行施工“动火证”规定E、开展安全教育活动，建立分公司设备安全科及安全生产控制程序所规定的台帐⑺项目资料员：A、负责做好项目各类文件和资料的收集、保管和控制工作，建立工程项目的文件和资料、质量记录的控制清单B、指导、检查、督促有关岗位人员按文件 / 资料、质量记录的控制要求做好资料工作C、负责项目各类文件和资料的登记及处理，质量记录的收集、整理、归档及处理⑻取样员：A、负责把已到标养龄期的试块试验室进行试压，并索取试块报告汇入质保资料B、对标养试件的收发应做到：①试件与委托单内容不符时应拒收，并协助查明原因②认真填写收发台帐，如有试块报告不符设计要求时，及时向技术负责人或相关技术人员汇报，以便及时查明原因③砼（砂浆）试块的养护工作要求严格按贯标文件《中心试验室管理办法》中的有关章节执行第三章 施工准备一、技术准备工作：1. 负责编制定位放线方案，并组织定位放线工作，做好施工现场平面轴线控制桩的设置2. 组织有关施工管理人员学习有关图集、图纸、施工规范以及技术文件。

3. 做好图纸会审、设计交底准备工作4. 根据总进度计划和资源计划，做好钢筋、铁件、模板的翻样工作5. 进一步完善施工组织设计6. 编制各分项工程工艺卡，以及工程季节性施工措施7. 提出半成品加工、订货计划，明确进场时间8. 进一步修订本工程质量计划二、现场准备工作：1。