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精益生产启动大会样板车间代表发言稿.doc

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  • 卖家[上传人]:公****
  • 文档编号:417956267
  • 上传时间:2023-12-10
  • 文档格式:DOC
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    • 精益生产启动大会样板车间代表发言稿大家好!很高兴这次精益生产项目把装配制造部作为样板车间装配制造部,从最初的手板冲床铆接到现在的气动铆接降低员工的劳动强度,从全部手工生产到现在的70%自动化生产,大幅提升了生产效率从原来的工艺式的生产方式布局,到现在的部分一个流生产方式的布局和工艺式布局相结合,缩短了生产周期从原来的两个车间到现在的一个车间,有效的缩小了生产面地我们部门发展到现在取得了很大的进步,但随着市场环境的变化要求我们也要快速的变化,成本还要不断的降低,品质要不断的提升,因此我们又到了一个瓶颈期,我们正在苦苦的寻找着改善方向以及改善思路,2014年装配和组品的合并又是一个新的起点,我们准备将插座生产线和组品生产线进行合并来缩短生产周期,降低在制品库存但受到各种条件的限制,方案还没有完善正在此时,公司引进了精益生产项目,引进了3A的顾问团队,这样我们就不会走弯路,一定能够成功通过精益生产的推行,通过顾问团队的专业,我们要以精益的思想从新审视自己,审视我们生产过程中的一切无效劳动和浪费,追求精益求精和不断改善去掉生产环节中一切无用的东西,每个工人及其岗位的安排原则是必须增值,撤除一切不增值的岗位。

      我们很期待顾问团队给我们注入新的理念,我们将精益的思想在实际生产中落地通过这次项目的推行,我们有信心也有决心将装配制造部做成XX集团兄弟公司、兄弟部门的标杆,我将带领我的团队以精益的思想要求自己进行现场改善,我们一定做到生产效率再提升30%,员工的收入增加15%,生产周期再缩短50%,在制品金额下降30%的目标谢谢大家!。

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