《市场倍增学原理》.docx

市场倍增学原理先讲一个故事吧从前，有一个国王，非常喜欢下棋一天，他下完棋后突发奇想，要奖励棋的发明者他把发明棋的人召到皇宫中说： 你发明的棋让我夭夭开心快乐， 我要对你进行奖励，你说吧，你都需要什么？当时，正直大旱闹灾荒，老百姓民不聊生棋的发明者说：我什么也不要，你只要把我的棋盘上的第一个格 里放一粒米，第二个格里放两粒米，第三个格里放四粒米，每一格均是前一格的双倍，以此类推，直到把这个棋盘放满就行了国王哈哈大笑说：就依你说的算数当第一格的八个格放满时只有 128粒米，皇宫的人都大笑起来当排到第二格时，笑声渐此，而被惊叹所代替国王大为吃惊，通过计算，要把这 64格棋盘放满,需要1800亿万粒米，相当于当时全世界米粒总数的 10倍国王认输了，并给予相当的奖励棋的发明者用这些米粮，救济了无数灾民这就是被爱因斯坦称之为“世界第八大奇迹”的市场倍增学的来历市场倍增学又叫网络学，是世界文 化宝库中的一颗槐宝世界上最聪明、最能赚钱的美国犹太人说过这样一句话： “拥有了网络，就拥有了世界网络外行者，很难明白此话的真意但作为深知市场倍增学原理的人士， 100%的人都会认为这是一句至理名言在美国50万的百万富翁中，大约就有 20%是市场倍增学缔造了他们巨大的财富。

这就是市场倍增学的伟 大！ 倍增学原理：1、市场的倍增市场倍增利用几何级数原理，其范围 大，涉及面之广，是其他任何营销方式所不能及的假如一个公司有8个网络代理商商（简称网商），每个网络代理商发展 8位网商，到底8 代的时候这家公司就有16777216名网商也就是说这个市场是一个无穷倍 增的，当然，在现实当中没有这么快，有些环节不可能像理论上说得那么 快，但是这种方法的威力是别的营销方式所望尘莫及的 （麦当劳、沃尔玛）2、时间的倍增在时间上，网商的效率是别人所不能比的 公司向4000人通过一对一的方式宣传，假如每个顾客需要 20分钟那么共需要1333小时，按照每天工作8小时计算，得166天时间才能完成但是，假如通过网商宣传，到第 三代就已经超过4000人用一天的时间完成 166天的工作，是时间上倍增 的魔力3、效益的倍增效益的倍增包括公司的效益倍增和网商上的效益倍增 公司的效益倍增是通过网商数量的倍增和市场的倍增来实现的； 网商的效益倍增是借助网络组织人数的倍增，间接下线的增加而奖金数目倍增的4、 人际学原理人际学是研究人际关系的一门学科，网商通过人及发展自己的组织， 然后才能实现共赢，共同分享事业机会，达到事业的顶峰。

推销大王乔吉 拉德说过：每个人背后都有 250个潜在顾客这说明人际网络是一个巨大 的财富聚集地，只要是你愿意开发， 网商营销将是你选择创业的无悔的选 择5、 传播学原理传播学是研究信息传播的一门学科， 网商就是通过借助于传播学原理让网商的每一个朋友都能参与到这个事业当中来一个乐意传播生意机 会，一个乐意接受事业机会，于是网商就向纵深发展了月份打工收入（元/月）直销收入（元/月）1100001210000231000044100008510000166100003271000064810000128910000256101000051211「 10000102412100002048131000040961410000819215100001638416100003276817100006553618100001310721910000262144201000052428821100001048576221000020971522310000419430424100008388608合计240000167772156、 网络学原理就像一个蜘蛛，在他的网络还没有建好之前，他绝对不去捕蚊子,而是努力的去构建自己的网络。

根据网络学原理，这是网络投资阶段,这个阶段不仅没有效益，还会耗资很多大虽的投入,耗费时间精力等等当网络构建成功之后，就是网商开始受益的时候,这个时候的收入获得就是上面讲的倍增的收益了合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订 ■阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行2 规范性引用中华人民共和国合同法》龙腾公司合同管理办法》3 定义、符号、缩■略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ,检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书” ；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。

重大问题应及时向有关领导报告，提 出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责。