成本控制模组.doc

成本控制模块 (CO)课程内容：预算编列及控管 (Budgeting and Planning)损益表预测：1. 销售预测：根据产品、客户或通路等manual预估销售量、销售金额及销货成本，并据此编列收入及成本预测2. 费用预测：根据成本中心编列费用预测3. 产生计划年度 (月) 损益表费用预算：根据成本中心编列费用预算；透过会计科目，成本中心及控制点有效反应预算控管报表：预测与实际数据实时比较表、预算与目标与实际差异实时比较表子功能模块：n 成本中心会计 (Cost Center Accounting)1. 成本中心是收集成本的最小单位，系统提供多层级的成本中心，一般跟公司内部组织架构息息相关精选文档2. 实际数据输入:包括接收来自SAP 其它模块如FI及MM模块的成本及费用，当FI 过帐时系统会依Cost assignment 将余额及相关信息抛转至CO，进行额度预算检核控管、直接作业分摊、主要成本移转到成本中心/订单及统计性数值过帐，以便作为期末分摊的基础3. 折旧费用的提列，透过固定资产的折旧负责单位，将模具折旧费用产生至制造成本中心以作为制造费用之一项4. 期末结帐：包括直接成本分配、及直接/间接成本汇总分配；计算实际成本动因率。

5. 报表：成本中心费用期间报表、成本动因数量及比率报表n 内部订单 (Internal Order)1. 将内部订单看做是一个小型项目成本的收集器成本透过内部订单来搜集，待项目结束再归属所负责的成本对象精选文档SAP 之内部订单可用于:a. 管销费用收集b. 投资支出管理，后续可将其成本资本化c. 收集、监控、与管理定期由FI产生之应计费用与以成本为基础计算出之成本间的差异d. 收集、监控、与管理不是组织内部主要之企业流程所产生的收入2. 预算控管：可透过小型工单功能设定项目支出或资本性支出的预算控管n 作业基础成本会计 (Activity-Based Costing)1. 有别于传统成本制，在作业基础成本制下，分摊制造费用时并非以数量为基础，而是按成本动因去分摊，最后归属于产品SAP早于R/3完成初期，即将此一会计方法纳入系统之中精选文档ABC制所具有之优点a. 提高产品成本之归属性，使产品成本计算更正确b. 使成本与各项决策方案间更具攸关性，可作更正确之决策c. 提供各项作业信息，有利于管理人员评估各项作业之绩效及合理性，如强成本控制d. 使成本分摊更准确，间接促使产品订价决策更合理。

2. 可以用模板(Template)下去写公式，所以基本上目前任何的分摊原则，SAP系统都做得到n 产品成本控制 (Product Costing)1. 产品成本控制产生的相关信息除了在管理上可以支持降低成本、策略性决策（生产何种产品、如何生产及何处生产）及营业上决策（如产品订价策略及有效率的生产），另一方面可以满足帐务需求：如原料、半制品及制成品（成本估算提供(standard price)预计成本）的评价作业及期末在制品评价整个产品的生产成本是由前端生产及生产规划(PP)执行报工，物料管理精选文档(MM)执行材料领退、外包验收及透过财务会计(FI)直接过帐而来的费用，全部归集到该产品成本标的，经过成本帐 务的分析处理，变成有用的管理报表协助成本人员做成本稽核与分析2. 物料成本评价方式：物料成本可以使用加权移动平均法或标准成本法3. 产品成本估算：透过材料表(可自动抓取当月该料号主供商最新报价资料(非该料号之最新报价及存货价格)，此部分即须采用实际成本)及途程建置可预估产品生产成本4. 实际数据输入：前端MM与PP模块，执行投料与报工后端CO模块做为成本收集，并于期末结帐时，将间接成本(费用)，灌入生产工单之中。

精选文档5. SAP提供下列生产型态的成本收集方式：MTS (Make to Stock)MTO (Make to Order)ATO (Assembly to Order)ETO (Engineering to Order)n 利润分析 (Profitability Analysis)1. 利润分析提供公司，如销售、营销、生产各部门市场区段(Market Segment)的获利信息，并达成公司内部控制与决策支持的目的 而市场区段是由许多面项的特性如客户别、产品别、销售组织别、或通路别销等组好而成，系统最多可提供达50 个不同面项之组合，供使用者作获利能力分析使用者可自由的定义需要分析之特性(Characteristics) 与值字段 (Value Filed)，特性可以是上述的客户、别产品别、或通路别等，而值字段可以是销售数量、营收金额、生产成本、毛利等数值2. 自行制作各类报表：使用者可依照本身需求开发所须知利润分析报表，进行结果分析及边际效益分析SAP提供下列样式报表：a. 基本报表 (Basic Report)精选文档b. 细分报表 (Drilldown Report)c. ALV报表 (ABAP List Viewer)d. 图形报表输出 (Graphic Report-Output)e. 转换成Exceln 利润中心会计 (Profit Center Accounting)1. 利润中心提供部门组织衡量利润的最小单位。

利润中心会计借着指定资产负债科目与统计关键键值至利润中心，让使用者可依利润中心来分析固定资本(Fixed Capital) 或是统计性数值 (Statistical Key Figures) ，而使用者也因此可于利润中心计算所有一般常用的财务分析数值如ROI，现金流量，员工平均销售金额等等利润中心是一个管理导向的组织单位，其建立目的也是为了满足公司内部控管的需求将公司整个组织分成许多利润中心后，经营者可以依个别利润中心来做绩效绩效评估，因此在此时，也可将利润中心看成是公司中的公司2. 报表：编制利润中心损益表，可依公司欲产品线、制造单位或事业单位进行多重利润分析 （注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!） 精选文档。