工程施工前的准备工作.doc

工程施工前的准备工作1、 概况施工前现场的准备工作包括施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、物资的准备、劳动力的准备、安全文明施工的准备等现场施工准备的充分与否，将影响工程施工的质量、安全、进度和费用的影响，充分、全面的准备将避免很多潜在风险2、 目的本程序适用于每个项目土建工程施工前的开工准备工作（可供参考）3、 开工前工作准备流程页脚.3.1 前期工作流程前期项目负责人及相关人员进场建立（租用）项目办公场区、组建项目管理机构工作和业主建立联系渠道落实（实验室、拌合场地、加工预制场、对（区）部工作生活厂区）取得设计文件及相 的临时设施事项，相关建场所需机械、物资进场的事项关资料3.2 技术准备页脚技术准备.1）施工组织设计是针对整个工程的总体部署、实现基本建设计划和要编制施工组织设计求 2）提供各阶段的施工准备工作容，协调施工工程中各施工单位，各施工工种，各项资源之间的相互关系熟悉、审查施工图1）检查图纸是否齐全 2 ）图纸本身有无错误和矛盾3）设计容与施纸和有关的设计资工条件能否一致 4 ）熟悉图纸中的工艺 5）图纸中的尺寸是否有误料1）技术部主持图纸会审，由各专工及外协队伍专工参加.2 ）说明工程的设计依据、意图和功能要求。

3）并对特殊结构，新材料、新工艺和设计图纸的会审技术提出设计要求 4）在统一认识的基础上，对所探讨的问题做好记录，形成（图纸会审纪要）5）图纸会审中提出的问题向业主发文予以澄清1）根据业主提供的坐标图纸、对现场进行测量放线，做出标记2）测量坐标及标高复测量班将有关数据进行整理备案3 ）复测工作完成后，应将出面书面测形式报告经监理工程师复核4 ）如超出允围时，应及时报告监理（业主）工程师，待复核调整并签认后，可施工3.3 施工厂准备搞好 三通一平临建设施施工 施工机具堆放场做好建筑物（配）准 件、制品和材料的粗存和堆放备 及时提供建筑物材料的试验申请计划做好雨季施工及防台措施安排3.4 物资准备物资 建筑材料准1）确定水、电的接入点 2）规划施工道路及机械进场道路 3）清理工地围妨碍施工的各种构筑物、障碍物，为临时工程和主体工程施工创造条件1）按照施工总平面的布置，规划场地2）场地平整、建造临时设施1）按照施工机具需要计划，组织施工机具进场2 ）根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库3）对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作4）所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。

1）按照建筑材料、构（配）件和制品的需要量计划组织进场2）根据施工总平面图规定的地点和指定的式进行粗存和堆放1）按照建筑物材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划2）如钢材的机械性能和化学成份试验；混凝土或砂浆的配合比和强度等试验1）根据施工组织设计要求及现场情况，编制雨季施工及防台措施2）按照施工案落实雨季及防台季节施工的临时设施和技术措施1)根据施工预算、分部（项）工程施工法和施工进度的安排，拟定业主提供材料、地材料、构配件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划； 2）根据各种物资需要量计划，组织货源，确认加工、供应地点和供应式，签订物资供应合同； 3) 根据各种物资需要量计划，组织物资按计划时间进场，指定地点，按规定式进行粗存或堆放页脚.1）根据采用的施工案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和备3）进场时间 2）确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和式建筑安装机具编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据1）做好工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量2）确定分期分生产工艺设备的准批进场时间和保管式 3）编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确备定堆场面积提供依据。

3.5 施工场外准备施 材料的加工和订货 1）生产单位联系 2）签订供货合同 3 ）搞好及时供应工场外准备做好分包工作和签 1）根据工程量、完成日期工程质量和工程造价等容， 2）与其外协订分包合同 队伍签订分包合同、保证按时实施4、 施工文件的准备4.1 管理人员熟悉合同的准备1、合同对工作围的约定；2、技术标准的约定；3、变更的约定；4、付款的约定项目管理人员应熟悉各种相关合同合同是进行工程施工、施工管理、工程验收以及竣工结算的主要依据，从而保证工程建设的顺利进行4.2 项目人员进入现场后，应向甲提供的文件资料准备：页脚.1、施工组织设计；2、生产及生活临建布置；3、五牌一头；4、施工进度计划；5、管理人员及现场工人的相关资料（包括管理人员联系式）；6、项目组织机构；项目组织机构图项目组织机构及技术责任制度、进度计划管理制度、工程质量检查与验收制度、建筑材料的检查验收制度、考勤考核制度、费用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技术档案管理制度等 要与甲共同商定来往信息文件的组成、 沟通式（联系人和负责人、会议、文件传递）等页脚.4.3 图纸会审及技术交底的准备1）图纸会审注意事项1、设计图纸是否齐全；2、对新结构、新材料进行分析；3、图纸尺寸、坐标及标高是否正确；4、建筑、结构、安装图纸是否存在冲突（尤其暖通、电气管道安装墙体开是否与建筑结构图存在冲突）；5、预留洞、预埋件是否错漏 (各专业 )6、图纸中特殊材料及配件本地是否能够供应、要求的品种、规格、型号和数量是否满足需要；7、设计使用的标准是否有效、是否已更新等、图纸会审是开工准备的必要环节，图纸会审一般法先粗后细：就是先看平，立、剖面图，对整个工程的概貌有一个轮廓的了解，对总的长宽尺寸、轴线尺寸、标高、层高总高有一个大体的印象。

然后在看细部做法，核对总尺寸与细部尺寸，图纸会审过程中，要务必做到认真细致，及早发现施工中可能出现的问题和隐患，尽快进行更正和预防，确保项目的顺利进行遇到图纸发生问题应及时与监理设计人员进行沟通，发变更单进行澄清确认后，可施工，已做将来结算依据2）技术交底1、向外协队伍讲解设计意图及施工注意事项；2、对基础、结构、装修施工的流程及要求；页脚.3、对建筑材料的要求，使用新材料、新技术、新工艺的要求；4、施工过程中应特别注意事项5、设计单位对监理或我司提出的施工图纸中的问题答复；6、施工案措施；7、操作工艺和保证质量安全的措施；8、工艺质量标准的评定和办法技术检验和验收的要求；施工技术交底是针对施工案加深，对案特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程工艺的流程及重点部位的质量要求，确保工程质量顺利完成4.4 项目文件管理准备1、与业主、监理组建文件管理网络、编制文件管理制度；2、文件编码规则、文件资料传递程序、监理表式使用要求；3、、外部管理文件分类建账：施工图、指导书、变更（联系）单、设备开箱等技术类文件4、项目文件传递，文件的分发，要及时到位文件的保存，要分类入柜，排架整齐文件的借阅，要执行规定并建立阅记录等。

5、竣工图的编制要求；6、电子文件收集与整理；文件中心应制定设计图纸及修改通知单（或变更通知单，下同）保管、更新、发放、识别制度随时更新有效图纸目录和有效修改通知单的目录并及时向施工单位和监理单位发放，同时督促施工单位及时销毁作废图纸和修改通知单，凡涉及主体结构及使用功能的页脚.设计变更，均应报原施工图审批机构批准设计图纸及修改通知单必须处在受控状态，以避免错误的施工和错误的甚至重复的结算5、 施工条件的准备1）我司项目进场前，因向业主或监理公司提供施工组织机构及案，现场临建设施布置图，。