好文档就是一把金锄头!
欢迎来到金锄头文库![会员中心]
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

2022年物资供应公司年度工作汇报总结.doc

4页
  • 卖家[上传人]:l****
  • 文档编号:294628626
  • 上传时间:2022-05-19
  • 文档格式:DOC
  • 文档大小:13.50KB
  • / 4 举报 版权申诉 马上下载
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • 物资供给公司年度2022年工作总结 〔四〕坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜〞的原那么物资材料在采购前都要进行详实的市场行情调查,在准确地掌握了市场行情后,引入竞争机制,坚持比质量,比信誉,比实力,比价格,货比多家,择优选用 〔五〕采购过程公开透明,主动接受相关部门监督为严防违规违纪,杜绝暗箱操作,我司领导高度重视,除要求部门内部采购过程公开透明,相互监督外,还将采购信息公开,主动接受各方面对供给公司采购工作的监督,每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、质量、方案完成情况等信息以“物资采购月报表〞、“统计分析〞、“方案检查执行表〞等报表报送股份公司相关部门〔筹划、审计、财务〕及副总以上领导 〔六〕配合资财部合理安排资金支付,缓解资金紧张的矛盾由于公司在建工程项目多,资金需要量大,导致公司资金紧张的矛盾比拟突出,给我司物资采购工作带来了一定的困难,客户意见较大为给公司分忧解难,供给公司在物资采购过程中,一是货款安排公开透明;二是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和速度;三是最大限度地安排承兑汇票支付,尽量少使用现金支付货款;四是尽量向客户做好解释工作,以求得客户的支持和理解。

      由于措施得当,工作及时,既缓解了公司资金紧张的矛盾,又赢得了客户的理解和支持 三、深化内部管理,标准内部运作 一是加强标准学习,标准内部管理我司积极配合公司关于进一步标准内部管理的要求,加强对信息标准、总经理办公例会管理标准等30余项标准的培训和学习,结合本部门实际情况,制定了相应的管理标准,并在工作中严格执行,从而使内部管理工作更加标准化、制度化、标准化 二是做好“内、外〞沟通工作,进一步提高效劳水平我司员工既主动加强与销售、生产、质检等部门的工作联系,深入现场,了解情况,做到相互配合,共同协调,使工作中的问题得到及时解决,全面推进各项工作的顺利开展;又以“透明务实、平等互利〞为原那么,不管客户单位性质、业务量大小,一律一视同仁,既坚决反对业务活动中的走后门、拉关系等不良现象;又反对以任何理由刁难客户,提高效劳质量,改良工作作风,强化效劳意识,在原那么范围内,尽其所能的为客户提供方便,并及时做好相关的解释工作,使客户真正感受到沱牌的公正、公开、公平,进一步提升了公司的形象和信誉 三是加强职工教育和培训工作在对员工做深入、细致的思想工作,贯彻学习党的十六届三中全会会议精神的同时,还针对供给公司工作量大,头绪多,人员少的特点,定期组织员工学习各类法律、法规和业务知识,并要求员工深入供货市场,业务单位和使用部门实地考察,加强沟通,增强了员工的实际操作能力。

      四是抓廉洁教育,带廉洁奉公队伍今年以来供给公司先后屡次召开员工会议,除组织员工学习集团公司党委和上级纪委关于党风党纪廉洁自律的规定、结合贪污腐败、收受贿赂犯罪等典型案例进行教育外,还结合供给公司业务交往中容易犯错误的特点,对员工提出了具体要求,公司经理、副经理以身作那么,带头落实,相互监督,均收到了很好的效果全年,共上交无法拒收的礼品28件,礼金2.86万元,做到了廉洁经营 四、存在的问题: 一是全年原辅燃料采购虽然总体完成情况较好,但需进一步提高方案的准确性和对市场行情的预测 二是由于工作安排相对较紧,除通过网络、 等方式了解市场行情外,不能派人深入实地进行市场考察,可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象 三是虽然我司在淡季已与各分供方积极沟通,作了必要的旺季准备,但由于天马公司生产结构调整能力较差,不能同时满足公司多个短线品种同时需要,出现了个别品种的玻瓶不能及时供给的情况 五、需公司解决的问题: 根据公司统一安排,我司已于5月份将五金材料、机零配件划归设备中心统一采购,但目前尚有局部已无业务往来的分供方还有局部余款未支付〔其所送材料已全部用完、无质量问题、公司已出具验收单〕。

      请公司及时解决 二00三年十一月二十五日 >年终2022年工作总结s〔"hzh5"〕; 内容总结〔1〕物资供给公司年度2022年工作总结 〔四〕坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜〞的原那么〔2〕我司员工既主动加强与销售、生产、质检等部门的工作联系,深入现场,了解情况,做到相互配合,共同协调,使工作中的问题得到及时解决,全面推进各项工作的顺利开展。

      点击阅读更多内容
      关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
      手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
      ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.