银行公司业务培训通知.docx

    银行公司业务培训通知    　　银行公司业务培训有哪些通知呢？下面是小编为大家整理的资料，欢迎阅读哈　　银行公司业务培训通知　　各相关企业：　　为做好201x年全国税收调查，根据ｘｘ市国税局的工作安排，本篇文章来自无为国税大讲堂201x年第三期将开设201x年全国税收调查专题培训现就有关事项通知如下：　　一、时间：　　201x年x月x日上午8:30分报道，9:00正式开课　　二、地点：　　无为县国家税务局一楼会议室（纳税人之家）　　三、对象　　201x年新纳入201x年全国税收调查企业财务负责人　　四、内容　　201x年全国税收调查资料填报操作实务、注意事项以及具体要求（老师：无为县国家税务局纳税服务局 ）　　学习能力、业务能力双提升　　前期，在我社领导的关怀下，我社各分社员工等一行到上海进行了为期一星期的培训学习在国际化发达城市里，面对一个具有高效决策的金融体制、多体制银行业激烈竞争的城市，感触甚多根据结合我的现状的实际情况，我个人有几点认识提出：　　1、具备现代营销的新观念　　在未来不久的金融业不再是传统的存、贷银行业务，也不再是具体的业务经营问题，而是如何提高全市场竞争能力为中心的发展战略和方向问题，了解金融市场主流趋势。

　　新时期的金融消费者，已经不仅仅从存贷款和结算的常规服务要求选择银行，而是更加注重选择有助于创造自身价值的银行服务，选择有发展开拓具有自身特色的多元化银行产品的银行业务(包括中间业务、贷款产品)因此，客户金融需求的范围和层次越发广泛，个性色彩越发浓厚，市场需求多样化要求银行必须以客户需求为导向，提供全方位多层次的产品和服务　　2、学习能力决定工作能力　　在上海学习到许多新观念，虽说目前完全照搬不符合我州现行的金融管理体制，但自我必需明白如今在世界发达城市盛行的金融趋势，掌握新理念知识，活学巧用，取可取之处从事金融这行业，体会最深的是在这个圈里越往前走，越是感到自身所学的知识太平泛　　正所谓“学无止境”，针对不同岗位，努力从多方面学习掌握各种业务知识和技能;面对新形势的要求，不断拓展金融知识新领域，以适应新形势发展的需要认真学习各种知识，不断提高业务技能，增强自身综合能力的培养思想新、学历高，业务能力才能不断的提高要具有知识化、专业化、素质高等优势，树立业务经营上的良好态度，以及拓展业务的能力，才能在一个全新的岗位上胜任　　总之，在城市信用社筹建城市商业银行这一机遇与挑战同时并存的时刻，只有努力提高了自我素质，提高了工作效率，才能体现商业银行的快捷、灵活、妥当的服务作风;只有在学习中做到刻苦钻研，持之以恒，才能为适应商业银行工作打下坚实的基础。

　　以上是我的银行业务培训总结，不妥之处请指教，谢谢!第二篇：公司执行力培训通知 1200字　　关于组织开展中小企业管理团队执行力提升的培训通知　　各有关企业：　　为积极响应市委市政府向企业“送智力、送服务、送培训”活动号召，进一步提升我市中小企业管理水平，定于9月13日举办201xxx市中小企业管理团队执行力提升公益培训活动，现将有关事宜通知如下：　　一、培训大纲　　第一章：提升团队执行力的第一关键——目标一致　　第一节：企业执行力不强的原因　　第二节：结果不好的心态问题与能力问题　　第三节：提升企业团队执行力关键　　第四节：高效执行型团队的特点　　第二章：提升团队执行力的第二关键——深层的责任感　　第一节：美国西点学校凭什么强大?　　第二节：打造没有任何借口以结果为导向的执行型团队的关键　　第三节：成长——对结果负100%责任　　第四节：让下属负责任的方法及注意事项　　第三章：提升团队执行力的第三关键——检查体系　　第一节：企业是用人不疑还是用人必疑?　　第二节：什么是合作的开始?什么是管理的开始?　　第三节：是改变人性还是改变机制?　　第四节：500企业执行管控是如何做的?　　第四章：提升团队执行力的第四关键——执行文化　　第一节：影响团队执行的人治文化　　第二节：影响团队执行的含糊文化　　第三节：影响团队执行的熟人文化　　第五章：提升团队执行力的第五关键——结果思维　　第一节：企业生存的底线是什么?员工生存的底线又是什么?　　第二节：执行思维突破　　第三节：商业交换的本质　　第四节：完成任务与完成结果　　第六章：提升团队执行力的第六关键——危机意识　　第一节：员工与公司提升收入的秘诀　　第二节：企业如何提升内部赚钱能力　　第三节：中国最优秀的企业是怎么做的　　第四节：优秀企业的危机文化。

　　二、培训时间　　2016年9月13日(星期五)下午 14:00-17:00　　三、主讲嘉宾　　刘易：国内著名团队训练导师，中国总裁网首席团队管理模式导师、国内资深企业规范化管理系统运营专家，开创了“教练+顾问团队管理模式”的国际先河，并被国内多家上市集团公司特聘为企业高级培训讲师与企业高级管理顾问，具有十多年企业管理培训咨询经验，先后服务企业超过500家，培训演讲超过1000场，学员超过10万人;　　四、培训地点　　xx企业服务大楼(汉xxx市博物馆斜对面)212报告厅　　五、参加对象　　企业总经理、营销总监、管理团队负责人等中、高层管理人员　　六、活动组织　　指导单位：武汉市xxx信息化委员会　　主办单位：武汉ddddd息化推进中心　　协办单位：武汉xxxxx咨询有限公司　　七、有关要求　　活动为公益性，不收取任何费用因名额有限，请各企业人员及时或邮件方式报名　　八、报名方式　　联 系 人: 胡 颲 邵 娟　　联系: xxxxxx85317097()　　电子邮箱：　　二○一六年九月六日＋   -全文完-。