拓展内训课程：研发质量管理.doc

企业内训：研发质量管理明阳天下拓展培训主题：研发质量管理控制 产品开发流程体系 产品研发测试管理天数：2 天课程特点●课程实践性：讲师从事过研发管理的工作多年，起草了公司的技术评审制度等质量控制制度，《产品中试管理》《产品测试管理》等多门研发管理课程●具体的操作方法和工具：课程涉及的研发质量管理的方法和工具十分具体，操作性非常强●讲师独特的专业背景：在知名企业担任研发中高层领导，并且在成功的企业有成功的实践经验●帮助研发人员建立系统的研发品质观念、有效降低品质成本，了解自己的工作才是公司决定产品品质关键源头和对品质的责任意识与使命感，掌握现代品质管理技能以及必要的品质规划与验证技术●建立有效的研发质量管理体系，将质量管理活动有机地融合到产品开发中，奠定永续成长的基础与优课程收获●了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践●了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置●掌握研发质量管理组织的架构、职责定位●掌握结构化的产品开发流程体系、层次间的接口关系●掌握产品质量策划和质量计划的制定方法●掌握产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法●领悟研发测试管理的核心思想●掌握如何建立质量保证体系、开展质量保证工作●掌握度量管理的方法及度量结果在过程改进和绩效考核中的应用●掌握如何成功在公司内部实施研发质量管理体系优化课程对象研发、制造、品质、企划等产品开发流程相关部门主管，产品经理、项目经理、研发/工程技术主管、产品项目人员/经营人员、研发骨干、项目组成员、工程、测试、技术支持、质量保证等部门负责人课程时长12课时2天课程内容1、案例分析2、研发质量管理概述?企业的价值链分析?研发质量管理在价值链中的位置研发质量管理与研发业务流程、研发项目管理之间的关系研发质量管理与市场、制造、采购、客户服务之间的关系?研发质量管理中常见的误区?业界常用研发管理模式介绍IPD要素介绍实施案例分享?研发质量管理体系研发质量管理大厦质量管理新老七工具研发过程资产库?实战演练与问题讨论?针对质量管理体系结合公司实际情况思考具体改进行动计划3、研发质量管理组织?如何设置研发质量管理组织研发质量管理组织设计中存在的误区公司级的质量管理组织如何定位产品级的质量管理组织如何定位项目级的质量管理角色如何定位质量管理与测试、项目管理、文档管理混合在一起的弊端分析质量管理人员的规模确定?质量管理人员的任职资格与职业发展通道?什么样的人适合承担QA角色员工不愿意作QA怎么办没有QA或者兼职QA可能会导致的后果?案例分享：业界最佳研发质量管理人员的任职资格介绍?如何培养QA人员?实战演练与问题讨论?针对质量组织结合公司实际情况思考具体改进行动计划4、研发质量策划?质量策划和计划的基础产品开发流程体系介绍产品开发流程概览产品开发阶段流程产品开发子流程活动定义与角色说明模板、指导书、样例、检查表与项目管理的衔接（WBS）?产品质量策略与产品质量计划的关系案例分享：产品质量策略案例分享：产品质量计划?产品质量计划相关的责任主体?产品质量计划与产品开发其他计划的配合关系?产品质量计划与PHB的关系?实战演练与问题讨论?针对质量策划和计划结合公司实际情况思考具体改进行动计划5、研发质量控制实务：评审?企业在评审操作中常见的问题评审抓壮丁、评审先变科普会、再变批斗会、评审缺少标准靠拍脑袋?2）业界最佳研发管理企业的评审体系介绍三级评审体系为什么需要业务评审技术评审与业务评审的相互配合关系技术评审与正规检视的相互配合关系?技术评审（TR）TR的目的、原则TR评审流程各个角色在评审中的定义和职责各TR点的评审要素是如何相互支撑的TR的三个结论评审专家管理方法谁决定TR是否通过？决策团队、项目经理、QA、还是技术专家如何避免技术评审流于形式案例分享：某公司具体3级技术评审体系介绍?实战演练与问题讨论?针对评审结合公司实际情况思考具体改进行动计划6、研发质量控制实务：测试?研发企业在测试操作中常见的问题基于设计测试、测试过分重复、测试人员地位低下?产品级渐增测试模型为什么尽早测试渐增测试的优点分析?高效测试的前提条件—清晰、明确的需求定义客户化测试思维缺陷引入阶段分析产品需求工程讲解优秀需求的标准?业界4代白盒测试?业界测试经验汇总（NASA）?实战演练与问题讨论?针对测试结合公司实际情况思考具体改进行动计划7、研发质量保证?研发质量保证（QA）的理念QA的独立性QA与QC的区别?QA工作关系与汇报关系?QA主要活动主要活动之一：产品质量计划主要活动之二：引导培训主要活动之三：产品质量度量主要活动之四：技术评审（TR）主要活动之五：审计主要活动之六：质量活动协调主要活动之七：产品质量回溯主要活动之八：质量报告主要活动之十：收集体系改进建议?实战演练与问题讨论?针对质量保证结合公司实际情况思考具体改进行动计划8、研发质量改进?企业在质量改进中常见的问题缺少量化数据，管理拍脑袋、数据堆积如山但缺少分析?度量是研发质量改进的基础?度量的基本概念过程度量、交付件度量度量模型、度量流程案例分享：业界最佳的某公司研发过程能力基线?度量指标的定义度量目标的分解案例分享：公司级度量指标定义案例分享：产品级度量指标定义案例分享：项目级度量指标定义?度量结果的应用度量结果应用的常见误区不考虑无人度量、用于考核又导致造假、如何处理哪些度量指标用于过程改进哪些度量指标用于绩效考核?度量管理成败核心要素讲解?实战演练与问题讨论?针对质量保证结合公司实际情况思考具体改进行动计划9、研发质量的构造?如何处理变革中的人的问题?如何正视研发管理体系优化导致的短期绩效下降?如何分步实施研发管理体系优化?研发管理体系优化3步曲（现状诊断、设计、推行）?研发体系优化成功的关键要素?高层领导在研发体系优化中的关键作用?时不待我，快速行动，结合公司实际情况思考具体改进行动计划深入学习建议本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。