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海外施工项目成本管理探析 摘要：随着社会经济的开展，我国建筑行业蓬勃开展，近年来随着国内市场日渐饱和，竞争压力加大，越来越多的建筑企业采取了走出国门的策略，局部企业将目光投向了海外市场，翻开了一条新的效益渠道在海外市场竞争中，我国建筑企业如何降低自身本钱成为影响企业发明经济利润、提升自身竞争力的最大问题本文通过概述海外施工工程管理的主要构成内容，简要分析了海外施工工程本钱管理的影响因素和存在的局部问题，并就如何完善海外施工工程本钱管理提出了几点个人看法，以供参考 关键词：海外工程；施工工程；本钱管理 一、海外施工工程本钱管理主要构成内容 海外施工工程本钱管理是一项系统的管理工作，它波及到施工工程的各个环节，可以说它贯通于整个施工工程的全过程施工工程的本钱管理是指在一定的工期内，为了实现施工工程的目标而对施工工程全过程中实际需要产生的费用进行管理和控制的过程施工工程的本钱管理主要包括下列内容：承接工程前的本钱预算和本钱目标，施工前的本钱方案，施工过程中的本钱监测与控制，工程竣工后的本钱核算与分析考核施工工程实施本钱管理的最终目的是通过降低施工工程的本钱来提升工程的经济利润，为了实现这一目的，本钱管理需要采取一系列措施，如组织措施、技术措施等【1】。

不仅如此，施工工程的本钱管理还要满足施工合同对项目工期、质量等多方面的要求 二、海外施工工程本钱管理影响因素分析 从目前海外施工工程本钱管理的经验来看，下列几个因素影响海外施工工程本钱管理：(1)劳务费用任何施工工程都不能脱离人工的支持，在海外市场，施工工程中聘用人工产生的劳务费用与国内差距较大，无论是项目分包价格还是人工的单价，都远超于国内市场，因而劳务费用一直居高不下，这是影响海外施工工程本钱管理的重要因素2)机械使用费在海外施工工程中，机械的运输、安装、撤除和使用都波及到一些费用，这些费用被统称为机械使用费海外施工工程的工期对机械使用费的影响较大，工期的长短决定了施工单位是租赁机械还是购置机械，因此产生的机械使用费也不相同【2】3)材料费施工过程中使用的建筑材料的价格并不固定，市场的变化与材料的质量、数量都会影响建筑材料的费用4)政治因素海外市场的政策爱护增加了国内企业在海外承建施工工程的本钱，有些地区的政治动乱可能造成施工工程出现停工、人员伤亡等情况，本钱也会大大增加5)平安文明施工的因素海外市场平安文明施工要求更高，因而企业在平安文明施工方面投入的资源也比拟多，无形中增加了施工工程的本钱。

三、海外施工工程本钱管理存在的局部问题 随着国内企业对本钱管理的重视程度提升，海外施工工程本钱管理也取得了一些功效，为国内企业带来了可观的利润，但是海外施工工程的本钱管理仍然存在一些问题，主要表现在：(1)工程管理制度不完善国内企业进入海外市场的时间尚短，承建的施工工程也比拟少，因而很多企业没有建立完善的工程管理制度尽管承建的海外施工工程开始增多，但是不足完善的工程管理制度指导和约束，本钱管理流于形式2)工程管理人员综合素质难以满足需求要执行海外施工工程，拓展海外市场，工程管理人员的综合素质十分重要，可以说工程管理人员的综合素质直接影响了海外施工工程本钱管理的功效，但是目前国内企业在海外施工工程中的工程管理人员难以满足实际的需求，在语言沟通方面的障碍较大，影响了本钱管理效果【3】3)对海外市场了解缺乏要做好海外施工工程本钱管理就必须充沛了解海外市场的具体情况，当地的政治环境、政策法规、货币汇率等情况都会影响海外施工工程的本钱，但是国内一些企业在承接海外施工工程的时候并没有做好充沛的实地调研工作，对施工工程所在地的市场了解缺乏，施工工程的本钱难以得到控制 四、完善海外施工工程本钱管理的相关策略 (一)完善制度与程序 完善的工程管理制度是海外施工工程本钱管理顺利发展的指导方针，因此，要做好海外施工工程的本钱管理，首先就要完善制度与程序。

具体而言应当做到下列两点：(1)完善本钱管理制度企业应当建立合乎企业开展实际的本钱管理制度，明确各个部门的权责，并加强对各项费用支出申请的审批流程管理，在此根底上对海外施工工程所在的市场进行充沛的实地调研，确保企业本钱管理制度在海外施工工程中具有可操作性2)理顺本钱管理流程海外施工工程的流程涵盖了投标报价、施工准备与执行、竣工验收等，企业应当按照工程发展的流程仔细梳理，按照制度的规定对波及到本钱管理的内容进行严格把控，确保本钱支出合乎实际需求，防止产生不必要的费用，增加施工工程的本钱 (二)实施精细化管理 尽管海外施工工程与国内施工工程的本钱管理内容构成大体一致，但是在实际的操作过程中，海外施工工程的本钱管理更加复杂因此，企业要想做好海外施工工程的本钱管理，绝对不能直接套用国内施工工程本钱管理的模式，一定要立足长远，积极学习先进的管理理念，走精细化管理道路可以通过下列几个途径实现精细化管理：(1)成立本钱管理组织部门通过成立本钱管理组织部门做好前期本钱管理的相关工作，如设计本钱管理计划、制定本钱管理目标等除此之外，本钱管理组织部门还要肩负起组织协调的责任，做好波及本钱管理的各个部门之间的沟通联系工作【4】。

2)设立本钱管理执行部门企业内应当设立本钱管理执行部门，贯彻执行企业的本钱管理责任制度，对施工工程各个环节波及的本钱进行细化、落实，实行追责制度，对于落实到部门及个人的本钱管理目标进行实时监测，确保本钱管理目标能顺利实现 (三)加强本钱考核 从海外施工工程本钱管理的现状来看，尽管一些企业在工程中有审计与考核的环节，但根本流于形式，特别是在工程最终结算时利润较可观的情况下，在工程执行过程中一些本钱超支的问题会被大事化小、小事化了因此，要想做好海外施工工程本钱管理，还应当加强本钱考核具体而言可以从下列几个方面着手：(1)建立完善的本钱考核制度通过建立完善的本钱考核制度并严格执行，明确施工工程执行过程中的本钱控制责任，防止本钱超出预算时出现互相推诿的情况2)实时监控本钱管理与本钱考核都应该贯通于施工工程的全过程，因此要对施工工程执行过程中的费用产生情况进行实时监控，一旦出现超出预算目标的情况，就要及时分析原因并进行整改3)引入第三方审计海外施工工程的本钱管理较国内更加复杂，因此可以考虑引入第三方审计，以客观、公道的角度对施工工程的本钱进行分析，减少本钱管理工作中的失误 (四)强化本钱监控与风险预警 要实现本钱管理目标，还应当强化本钱监控与风险预警，既要加大本钱监控力度，更要建立风险预警机制。

在施工工程本钱管理各个环节辨认影响工程本钱的风险并形成风险清单，采用定性与定量结合的办法对风险进行辨认和评估，建立风险预警机制，并明确责任主体，对各类辨认出的风险采取相应的风险应对措施，此外，还应当对施工工程的费用情况进行实时监控，建立本钱风险预警指标并确定预警阈值，一旦发现实际费用超出本钱目标的情况，就要及时预警，找出原因，并根据施工工程的实施情况进行整改，切实防止风险扩大，对施工工程造成不利影响 五、结语 在海外市场竞争中，我国企业要提升自身的竞争力就必须加强本钱管理通过完善制度与程序、实施精细化管理、加强本钱考核、强化本钱监控与风险预警等措施完善本钱管理，降低企业承建海外施工工程的本钱，提升工程的经济效益，从而提升企业的市场竞争力，为企业拓展海外市场提供助力 参考文献： 【1】梁晓丽，吴鹏.浅谈海外项目工程的施工本钱管理.四川水利，2008，39(01)：117-119. 【2】祝显图.海外项目工程本钱管控探析.四川水利，2008，39(01)：111-114. 【3】陈本事.海外道路项目工程实施本钱管理规范浅析.中国规范化，2008(20)：229-230. 【4】喻仙君.对海外施工工程责任本钱管理的探讨.铁道建筑技术，2008(01)：99-103. 。