2023年电子制造业质量成本管理规划研究.doc

电子制造业质量本钱管理规划研究【】质量本钱管理是电子制造领域开展的核心，已经得到了社会各界的广泛关注本文将围绕质量本钱管理的理论根底进行阐述，详细的分析在电子制造业中的应用规划，并根据质量本钱管理工作现状提出有效的解决对策，为质量本钱管理规划工作提供理论依据关键词】电子制造业  质量本钱  管理规划质量本钱管理工作是保证电子制造企业平稳运行的关键，充分结合当前电子制造业生产经营的实际情况，在实际的管理环节中将研发、生产、销售、效劳与财务管理结合在一起，制定完善的质量本钱管控方案，加强部门之间的沟通与协调，使之适应当前电子制造业开展的实际需要一、质量本钱管理工作开展现状质量本钱管理的理论根底涉及的内容较多，重要性较为显著，但是在实际管理的过程中仍然存在一些显著的问题第一，管理人员的专业化水平较低，在对质量本钱进行管理的过程中未充分考虑到质量与本钱之间的关系，无视对质量、本钱以及收益之间进行权衡，且在实际的管理过程中容易受到管理者主观因素的影响，不能适应电气制造业质量本钱管理工作的实际需要第二，监管机制不完善，对当前电子制造业中的质量本钱管理工作进行分析，那么发现部门之间的沟通协作能力有限，部门人员之间的分工不明确，往往没有认识到质量本钱管理工作的重要性，在实际的管理过程中经常出现责任推诿的现象，导致违规操作现象时有发生，一定程度上增加了企业质量本钱管理压力，不利于实现经济效益与社会效益的统一。

二、电子制造业质量本钱管理体系构建电子制造业质量本钱管理体系的构建需要标准本钱核算以及模型应用本钱核算要对质量预防本钱、质量鉴定本钱、质量内部损失本钱以及质量外部损失本钱进行了解质量预防本钱，主要是在预防方面投入的实际费用，主要包括质量筹划工作费、质量评审费，以及质量管理人员的工资和福利费等质量鉴定本钱，主要是在评定产品质量环节中产生的费用，其中主要涉及检验试验费、检验设备折旧费，以及检验人员的工资福利等质量内部损失本钱，主要发生在产品交货前，在对产品质量进行验收的过程中，由于不符合质量标准而产生的费用，主要包括废品损失、返修返工损失、以及停工损失费等质量外部损失本钱，主要是发生在产品交货后，针对不符合质量标准的产品所产生的退换货损失、索赔费，以及运输物流费等质量本钱模型应用要充分结合电子制造业生产经营的实际情况，将产品的质量控制在最正确的范围内质量本钱模型分质量改进区，质量适宜区，质量过剩区当质量本钱构成处于质量改进区时，需要提升产品技术能力和人员专业化水平，做好产品设计、制造和检验工作，降低损失本钱;当质量本钱构成处于质量过剩区时，要分析现有质量标准，降低过高标准，减少检验程序和提高检验工作效率;当质量本钱处于质量适宜区时，此时需要对其进行持续的控制，保证企业财务效益最大化。

三、电子制造业质量本钱管理控制方式（一）做好质量本钱的预测、方案与控制在质量本钱预测的过程中，需要对质量本钱收集进行分析第一，质量本钱预测，注重对未来质量本钱进行预先计算，主要包括质量本钱的总额以及质量本钱的构成方式等并及时收集企业的历史资料以及企业的开展目标，质量本钱的预测可以從时间、产品、项目等几个方面进行划分，在此环节中需要充分结合企业开展的实际需要，编制出科学的质量本钱控制预测，以此为依据找准工作的重点第二，质量本钱方案，在此环节中需要制定预期的质量本钱目标以及具体的指标，其中质量本钱方案主要包括单位产品质量的本钱方案以及总质量的本钱方案，针对企业质量水平较低时，那么需要适当的增加预防本钱以及鉴定本钱，当存在过剩的现象时那么需要降低预防本钱以及鉴定本钱，以此维护企业的平稳运行第三，质量本钱控制，需要建立健全完善的质量本钱责任机制，要求实现质量管理责任的层层分解，增强人员的管理责任，将绩效考核机制应用其中，以此提升经济效益二）实施质量本钱的目标管理为提升电子制造业质量管理水平，将目标管理应用其中，实施业绩测评机制，需要在此环节中，将企业的管理战略目标与组织进行连接，并将战略目标的实现与管理者进行连接，在此环节中注重加强企业管理者与员工之间的联系，积极鼓励全体员工参与到质量本钱管理工作中，借助良好的业绩测评的方式来增强员工工作积极性。

企业在以质量本钱为根底进行竞争时，可以进行团队绩效的追溯测量，有助于激发员工识别、优化、筛选质量方案的积极性在配置团队的过程中，要坚持公开透明性的原那么，要着眼于当前企业开展的实际情况，在此期间可以开展培训，并邀请社会上优秀的专家学者前来指导，针对在本钱管理过程中存在的问题进行及时的纠正，尽量缩短质量周期此时企业的管理层可以制定降低不良质量本钱的管理目标，在此根底上将财务指标应用其中，首先对企业存在的不良质量本钱进行准确的评估，针对存在的劣质产品对财务的影响进行综合分析，并对其中存在的潜在安全隐患进行核实在本钱控制分析的过程中，需要明确目标本钱因素与产生质量本钱潜在原因之间的关系，以此来消除产生质量本钱的根本原因，增加财务回报四、结论在电子制造业质量本钱管理规划的过程中，需要明确质量本钱管理在企业中的具体要求，合理区分企业生产经营管理以及质量管理方式，并做好质量本钱的预测、方案与控制，要求部门人员之间明确自身的职责与权限，针对在质量本钱管理过程中存在的问题进行及时的纠正，以此保证电子制造企业的平稳运行参考文献：[1]李红宇.电子制造业目标本钱管理[J].现代营销（经营版），2023，（02）：148.[2]唐瑞发，孟庆华，李伟才.质量本钱管理在电子制造业中的实践[J].电子产品可靠性与环境试验，2023，36（06）：93-99.作者简介：刘亮（1987-），男，山东平阴人，汉族，大学本科，目前职称：资深，研究方向：质量管理。

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