创业计划书化工.docx

为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划创业计划书化工　　创业计划书　　项目名称：环保型制香胶黏剂　　班级：高分子材料121　　小组成员：王开仪、陈嘉莉、蔡宏涛、刘阳、何熠文、张博雷　　指导老师：杭祖圣　　完成时间：XX年10月17日　　目录　　1、公司概况··················2　　基本信息　　股份构成　　组织机构　　2、事业描述··················4　　行业描述　　产品介绍　　服务介绍　　主要客户　　公司规划　　3、产品与服务·················　　关键技术与优势　　4、阶段目标··················　　初期目标　　中期目标　　长期目标　　5、营销策略··················　　目标市场定位　　市场进入策略　　促销策略　　定价策略　　广告策略　　营销活动　　6、竞争与风险分析··············　　竞争现状及策略　　潜在风险分析　　风险对策　　风险投资的退出　　7、管理··················　　管理章程　　　　主要管理制度　　8、团队技能与人事···············11　　现有团队介绍　　9、财务需求与运用···············11　　主要财务假设　　投资分析　　未来五年的财务预测　　10、可持续发展战略··············　　11、成长与发展预测··············　　1313　　1、公司概况　　基本信息　　通海胶黏剂有限责任公司是一家筹建中的制香胶黏剂制造企业，位于福建福州高新技术产业开发区。

它以技术开发为导向，主要致力于环保型制香专用胶黏剂的研发、生产和销售公司以国内制香行业为服务市场，充分利用高校研发力量，推进高新技术成果的产业化　　股份构成　　公司目前规模较小，基本以企业成员的个人股份组成为主　　组织机构　　决策机构　　股东大会是由公司全体股东组成的决定公司重大问题的最高权力机构，是股东表达其意志、利益和要求的主要场所和工具　　董事会是由董事组成的负责公司经营管理活(来自:写论文网:创业计划书化工)动的合议制机构在股东大会闭会期间，它是公司的最高决策机构除股东大会拥有或授予其它机构拥有的权力以外，公司的一切权力由董事会行使或授权行使作为合议制机构，公司的业务活动必须由全体董事组成的董事会议加议决定，任何一个董事都无权决定公司的事务，除非董事会授权他这样做　　执行机构　　公司执行机构是指由公司高级职员组成的具体负责公司经营管理活动的一个执行性机构它是公司业务活动的最高指挥中心，实行首长负责制其主要职责是贯彻执行董事会作出的决策　　监督机构　　公司的决策权和管理权大部分集中在少数人手中，这是提高公司经营管理效率的需要为了防止他们滥用权力，违反法律和章程，损害公司所有者的利益，所有者及股东要对他们的活动及其组织的公司业务活动进行检查和监督，这种监督权由公司的监督机构来执行。

　　公司组织机构的原则　　a.在公司的组织机构中，要实行决策权、执行权和监督权三权分离的原则b.要把公司组织机构成员的利益同公司经营管理的好坏紧密联系起来　　c.公司组织机构的成员必须具备一定的素质，但对不同成员素质的要求是不同的　　2、事业描述　　行业描述　　随着宗教信仰的进一步开放，人们生活水平不断提高，各种香制品需求量越来越大，一次性消费市场永不饱和烧香在我国已有悠久的历史，全国各地无论城市、乡村都烧香，如春节、清明、七月半、拜佛、求神、庙会、奔丧、霉雨天气等，都有烧香的习惯，拜佛敬神、托思开路、求财辟邪、朝圣赐福、法事庙会、开坛祭祖、金榜题名、升官发财、洞房花烛、乔迁新居、店铺开业等无不进行烧香居家生活、净化空气、消毒杀菌的烧香消耗量亦迅速猛增我们把我国县级城镇按10万元计算，每户每年烧香2斤全一年要消费2亿公斤以上，而烧香人和烧香的数量在成倍地上升，另外还可以出口马来西亚、印度、韩国、泰国、新加坡、缅甸、瑞士等国家，因此可见制香行业的潜力永远都大于其他产品胶粘剂是制香工业的主要原料之一，分为天然胶粘剂和合成胶粘剂2大类，年总量为8一10万吨天然胶粘剂主要包括粘木粉、植物胶、淀粉等；合成胶粘剂主要包括梭甲基纤维素、聚丙烯酞胺等。

天然胶粘剂易于燃烧、对人体无害、价格略高；合成胶粘剂燃烧性较差、对人体有害，但因价格较低占有一定的市场份额　　产品介绍　　本产品的主要成分包括纤维素、聚丙烯酰胺、预糊化淀粉、植物胶、轻质碳酸钙等其中前几种成分起增稠、粘合作用，轻钙具有降低成本的作用　　纤维素来源于树木、棉花、麻类植物和某些农副产品，是自然界资源丰富、价格低廉的可再生资源其是一种天然高分子化合物它作为制香胶粘剂，容易导致香条熄灭，而且产生对人体有害的物质，故一般不单独使用，而是与其他合成胶粘剂复配后使用但由于售价较低，所以占有较大的市场份额　　聚丙烯酞胺是由丙烯酞胺单体聚合而成的水溶性链状聚合物，易溶于水，不溶于汽油、煤油、苯等有机溶剂由于聚丙烯酞胺在水中不解离，所以其链节在水中不带离子，是一种非离子型聚合物目前在制香行业使用的聚丙烯酞胺是通过100的细粉，是生产过程中的次品，通过布袋收尘得来，产量不大，一般不单独使用，与其他合成胶粘剂复配后使用　　创业计划书　　一.项目简介　　纸质易拉罐是1999年我国独创的新技术，第一条纸易拉罐生产线是XX年由北京前导新技术研究所研究成功并开始投入使用该技术以廉价的草浆为原料，经特殊处理可压制成强度，硬度，韧性都具有良好性能的新材料。

这一技术除可以生产纸易拉罐外，还可以生产纸盘，纸碗等容器以及纸连杆，纸轴承，纸齿轮，纸机箱和需求量很大的筷子等，它们可部分代替铁，铜，铝，木材等这项技术获多项国家专利并得到国家技术检测部门的严格检验，被认为是环保和材料领域的一次革命　　本创业计划书就是针对此项目的推广和实践通过引入风险投资创建公司，进行生产运作，管理并销售出去，以实现企业的存在价值　　二．产品和服务介绍　　1.产品的特性　　随着经济的发展和人们生活水平的提高，饮料产品正以前所未有的速度发展对饮料的包装，人们的要求也越来越高首先对卫生标准，人民的自我保护意识增强很快，对重复使用的玻璃瓶，由于有清理不清交叉污染，造假屡禁不止的现象，人们不敢放心塑料瓶不美观实用，且污染环境，国家明令禁止铝易拉罐虽好，但80%的钱是买一次用包装，人们觉得不划算本产品是一种新研究成功的一种纸易拉罐，它一扫以往饮料包装的缺点和弊病，在国内外，在科技界和工商界引起了巨大震动纸易拉罐由纸浆高压压铸成形，造型美观同铝易拉罐，不污染环境，是国际推广的最优绿色包装，它使用安全卫生，生产工艺简单，投资少，尤其是成本低的特点最突出它将以其包装无法比拟的优势很快占领包装市场，成为饮料界的优选包装。

2.市场前景预测　　据业内人士统计，我国易拉罐市场年需求量达到600亿只一条铝易拉罐生产线需投资1700万元，而纸易拉罐仅为200万元，铝易拉罐每只成本约1元，纸易拉罐仅为~元，铝易拉罐最小批量为XX万只，中小企业难以承受，纸易拉罐2万只以上即为经济批量纸易拉罐还可以扩展到油漆、化工、医药、食品等包装领域，利用该技术还可以生产各类高中低档饭盒、纸杯、纸碗、纸桶等且铝易拉罐因原材料需进口，加之价格贵，能耗高　　等原因，国家已不再批准新建生产线在吉林，仅可乐和啤酒两种饮料一年就5亿只，发达地区消耗量更大，还有大约400万只左右的饮料采用的是塑料瓶、玻璃瓶、方盒包装，市场容量巨大纸易拉罐由于外观功能与铝易拉罐相近，且污染少、成本低、用途广、投资少等特点，极易成为铝易拉罐的替代品切入市场，占踞可观的市场份额，有望成为我国包装产业新的增长点　　易拉罐和纸易拉罐比较表:　　三.财务计划　　1.创业资金的来源　　a.自筹资金：三至五名创业者共同筹集资金150万元b.申请风险投资100万元　　c.争取政府支持,申请科技型中小企业技术创新基金50万元d.邀请其他个人或组织入股,筹集资金50万元　　资金的筹集不确定因素很多,以上所定数目只是参照,实际操作中以自有资金为主,自有资金越多,成本越低.创业者应对企业有绝对的控制权.筹集资金达到300万元即可启动创业计划。

　　2.创业资金的用途　　本着“艰苦创业,勤俭起家”的原则，应将有限的资金最大化地利用创业阶段资金的　　主要用途是机器、厂房、设备、配套设施、原材料和相应数额的流动资金本计划资金预算如下:　　a.购买一条生产线设备及专利技术200万元，设备的运输、安装、调试、辅助设施费用20万元，一条生产线的年生产能力为3000万只纸易拉罐　　b.生产需要的1000平方米的厂房和仓库不必修建，可以通过租赁的方式获得现在一些中小企业效益差，生产不足，可以租赁它们的厂房和仓库，既节约了时间资金，又避免了重复建设的浪费，降低了创业风险月租金１０元每平方米，考虑到生产的稳定，预付1年租金．　　c.其他物品的添置及招聘，培训员工，费用１０万元　　d.设备购回后可以立即向商业银行申请抵押贷款，通过银行评估，保守地假设，按设备价值的50%得到贷款，即可多出100万的流动资金　　e.由于设备购回后，要进行生产调试和员工培训，质量不稳定，且销售网络尚未完全建立，只要小批量试生产，流动资金需要量不大，有较长的时间办理银行抵押贷款　　时间轴：　　选址,租房→购买设备、安装→公司注册→招聘员工培训→联系销售客户→办理抵押贷款→购原材料→小量生产→大量生产　　3.盈亏平衡点分析　　对纸易拉罐项目进行盈亏平衡分析，更能增加我们对此项目的信心。

固定成本的组成：　　机器设备220万元，分5年摊销220万/60月=创业开办费用20万元，分5年摊销20万/60月=每月房租1万元人员工资3万元　　财务费用(100万元按年利息)管理费用2万元经营费用3万元固定费用合计元考虑其他不可预计费用，　　固定费用按15万元计算，产品单位销售价格:元/只产品变动成本:元/只计算公式:P*Q=C*Q+15*Q=*Q+Q=100万只　　每月销售100万只就可以盈亏持平，高于100万只即可盈利，反之则亏损，月生产能力为250万只　　(单位成本及单价均来自网络资料，保守取值，即成本~元，取较大值元，单价~元，取较小值元)　　4.风险分析　　市场风险莫测，对创业投资项目进行风险分析是十分必要的本企业生产的是新产品，市场上没有参照，单位售价的制订企业有很大的主动性能否盈利，根据上面盈亏平衡分析，关键在于销售量现对市场销售量作最好、一般、最差三种情况进行分析，编制利润表：　　由利润表可知：在最好、一般情况下都可以盈利根据决策方法，，对最好、一般、最差三种情况分别赋予，，的概率，可以计算出每年的利润*180+**45=万元年利润率为/300=%，对于制造业来说，这么高的利润率是相当可观的。

　　5.开创阶段的财务管理模式设计　　在企业的开创阶段，往往具有以下的特点；资金需要量大(如购买材料、产品推出)，产品的销路相对狭窄，人员雇佣较为精简，存在一人身兼数职的情况，所以新创企业制定财务管理制度上可以相对简化，但并不等于没有制度　　a.针对企业资金需要量大的情况，设计合理的筹资渠道，有自有资金时一定要用自有资金，以降低资金运营成本　　b.在产品销路相对狭窄的时候可将财务管理的重点放在利用有限的资金拓展业务上来c.勤俭节约，艰苦创业，。