2023年供应链管理实训心得体会3篇(供应链实训心得体会).docx

2023年供应链管理实训心得体会3篇(供应链实训心得体会)　　下面是我共享的供应链管理实训心得体会3篇(供应链实训心得体会)，供大家赏析供应链管理实训心得体会1　　本次实训，旨在加深我们对物流管理专业课程综合学问理解的同时具备分析问题和解决的实力树立全局观念，注意培育我们的物流资料收集、分析、处理和集成实力，安排及执行强化我们对物流各岗位职业技能的了解，进一步提高制造物流运营方案的设计实力本次实训内容主要是围围着供应链管理　　三个星期的实训中，我们依据系统软件，分别扮演供应商，制造商，零售商，物流公司，仿照真实的公司运作，通过实践操作，了解物流在实际工作中所遇到的困难供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的安排和限制等职能从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势　　我们主要是根据拉式的供应链方式操作，从零售商下订单，到制造商生产须要原材料在进行选购 ，在从上游往下游流淌的这么一个过程先是从零售商下订单，然后制造商接受订单，并根据订单制作出供货安排依据供货安排，制作出MDS主需求安排、MPS主生产安排以及MRP物料需求计算，并发出需求通知。

　　物流公司接收到物料需求通知，制作选购 安排，生成选购 订单发送给供应商供应商按订单接收后，进行订单备货，并发送给物流公司物流公司收到物料后，根据配送指令，制作配送安排，将原材料配送给制造商制造商进行收料后，起先生产，并进行检验，将成品发送至物流公司物流公司收到成品后，根据配送指令，制作配送安排，配送给零售商　　零售商收到成品后，就可以往市场进行销售整个供应链流程就结束在供应链系统中，物流公司充当的是第三方物流公司角色，零售商、制造商、供应商都是将配送业务外包由物流公司完成　　我在制造商、供应商、零售商、物流公司中扮演了详细的角色，体会到了供应链上各个节点企业是休戚相关的，一个环节的运行须要相应环节的回应，否则寸步难行例如在做物料齐套时，配套的材料必需严格细致清点数量，否则无法进行　　通过这次实训的实际操作，使我对整个社会物流有了更加深化的了解，同时也对物流相关性的业务流程有了肯定的了解，它把我们日常学习的与专业有关的学问紧密的结合了起来，将我们所学到的专业学问和详细实践相结合，以提高我们的专业素养和实力，让我们对物流公司的营运流程有一个整体的了解提高学习专业学问的爱好，真正理解并汲取课堂中所学到的学问，为将来走上工作岗位打下良好基础。

供应链管理实训心得体会2　　在信息时代的带动下，现代企业的竞争不仅仅是质量、技术的竞争，更多的是成本的竞争，而成本的竞争也由过去的原材料的竞争演化成了技术成本的竞争，很大程度上是供应链，物流成本的.降低供应链运营的好坏干脆关系到企业的兴衰，从而供应链管志向当然的被放到了企业管理的首位　　通过课本的学习，对供应连有了肯定的相识，有了概念性的了解，但是没有实践阅历，没有动手的机会，通过这次实习有了肯定的实践阅历，对供应链的实际操作有了肯定的了解，跟踪了供应链的整个过程其中包括和原材料供应商的开发、合作、谈判、供货、评价，终端客户的开发、货物的生产、单据的填写、货物的运输、合同的签订、账款的结算等环节　　其中让我影响最深刻的是单据的填写，因为整个外贸做完有许多的单据，并且不能有一处错误，有了错误就意味着要重新填写，更麻烦的话还要到银行、货代那里去修改，更有可能导致货物不能出港或者不能在目的地进港，从而导致不能如期交货，给公司和客户带来很大麻烦在我实习期间公司就有这样的事情发生，因为装船单填错了，给客户发错了货物，没方法只能把货物原路运回，但是时间不够不能等到下班船，在迫不得已的状况下只能进行空运，还好货物的数量不是很大。

因此公司的业务员特殊留意单据的填写，国外客户的开发不简单，成本也比较高，为了保证万无一失填好的单据总要经过几个人核对后才确认　　刚起先我不以为然，不就是一套简洁的单据吗，也就是些简洁的数字、英文字母，再加上一些表格，把那些数字用简洁的数学运算处理一下填到相应的位置就可以了啊可是经过几次动手以后我才发觉远没有我想象的那么简洁，稍不留神就是一张错误的单据，在没有发出去之前是没有什么的，但是一旦成为一张真正的商业单据，就会导致很严峻的后果从而细微环节的东西非常的重要，在某种程度上可以说是细微环节确定一切，细心是每个人必需养成的一个习惯供应链管理实训心得体会3　　“供应链”一词最初对我来讲，我并不大理解，深化实训后，我对这个词汇理解得才更加透彻实训对我们来讲，是一件很苦痛的事情，最主要的缘由是它占去了我们周末的休息时间，其次还要面对无聊地学习其实不然，在通过供应链的实训后，我们才慢慢发觉，这个实训不是我们想象中的无聊，它最令我们兴奋的就是每次召开销售会议销售会议是整个实训中的最重要的一部分，也是我们最干爱好，必需高度集中的一部分实训中，假如错过了销售会议，产品就失去了销售得机会，会使得资金缺乏和导致整个个链条的断裂。

现实中，假如不对销售机会加以重视，马虎每次的销售机会，也必会是整个企业面临危机下面谈谈我做为这次实训第八组终端商时的一些感慨　　这次实训工分了八个小组，每个组有制造商、渠道商以及终端商每六个成员组成一个完整的链条和企业实训为期两个周末，最起先，我并不感爱好，就坐在一旁玩玩笔，耍耍，没有全身心投入，或许是因为课程无聊不想听，或许是因为我听不懂，真正起先操作的时候我们都很茫然，瞻前顾后的看别的小组是怎样操作的四年的生产和销售到了其次年，我才真正投入到实训中去，因为之前对供应链不了解，缺乏一些经验，所以我们根本不懂得成本预算和广告的投放技巧，所以，第一年的广告我们这组投得最多　　当然，我们的产品也卖得还可以其实在整个操作中，我们组是属于中规中矩的，该卖P1我们就卖P1，该卖什么产品我们就卖什么产品，到最终我们连销售P4的机会都没有其次组是我们这次实训供应链得分最高的小组，他们的策略就是不研发P2，卖完P1后干脆起先P3的研发和生产，当然，他们的做法确定是经过深思熟虑的，详细的成本和预期效果都必需适当的考虑由于我们这组没有考虑必要的因素，生产商胡乱的开店导致资金严峻缺乏，生产的货品很少，最终我们销售得货品就削减了，大笔的广告费用没有得到相应的价值。

　　其次年，我们广告的费用就相对削减了许多，谁知，我们从广告排名的第一滑到最终，失去了销售更多产品的机会第一年我们产品卖得很好，其次年我们却要面临资金缺乏链条断裂的境地于是我们都必需取得贷款来挽救危机，但是我们的佳绩却难以维持　　有了前两年的经验，我们第三年和第四年就显得有些稳当了，我们在投广告的时候显得更加理智和谨慎生产商生产多少产品我们就订购多少产品，没每次销售会议后，我们都达到了“零库存”的志向状态使广告值的作用发挥到最大　　第四年一结束，我们整个实训的成果就出来了，我们这组从从前的倒数第三名顺当的进入前三名，这个成果实在是值得兴奋，力挽狂澜的感觉就像是真正的挽救了企业四年的经营看似很短，我们在电脑面前一坐就是好几个小时，假如不是销售会议，我们都不大用心的，这个时候，纸牌、扫雷就成了我们打发无聊时间的最好工具，经常被老师从玻璃窗户里的倒影发觉我们在嬉戏每次销售会议，老师都会提示我们集中留意力的，可能是我太专注完蜘蛛纸牌了，我没有在意系统的反映，我和陈瑶都仔细的探讨者每张牌该怎样去放置，要不是其他组的组员善意的提示，我们就错过那一次的销售会议了　　所以，我想说的是，企业的经营容不得半点马虎，必需保持高度的集中和谨慎，保证企业的每次决策都万无一失。

无论是制造商、渠道商还是终端商都要点扮演着至关重要的角色最终我们组每个组员也都上台表示了我们实训后的看法，总结出几个词：团结、细心、精打细算、市场预料、沟通下面我再来着重总结一下　　团结是当然，制造商、渠道商和终端商这三者离开谁都不能正常运作细心是保证，一个数字或者是精确到小数点的错误都是致命的要点精打细算是要很精确的预算我们的产品成本、产品收入和广告成本及收益企业的最终目的是盈利，只有精确的数字和精确的数据才能证明我们的利润　　沟通是信息畅通的前提，在实训中，实现组员之间的良好沟通时赢得成功的重要砝码其次年我们小组制造商资金缺乏导致链条断裂，其重要缘由就是我们事前的沟通不到位因为太过于忽视小组的沟通，以为他们各自都能应付自己的困难没想到正是我们的错误思想导致了严峻的错误，可见，沟通真的很重要　　啊其实在我看来，最重要的还是技巧，我们对于供应链没有阅历，这次的冠军组他们制胜的法宝是阅历和技巧虽然大家都是站在同一起跑线上来参与这次实训，但是我认为，许多技巧都是自己平常积累的，男朝气灵，总能想到许多女生想不到的想法，而我们总是很受规则的从P1生产到P3，最终也未能得第一所以，在这里，我想强调的东西又多了一个，那就是“创新”。

创新是现代企业致胜的法宝，现在须要的人才也是创新型人才，因为他们在企业里有许多奇思妙想能帮助企业摆脱逆境，获得重生，创新是一种理念，也是一种实力，只有具备这种实力才能矗立于职场之林对于高校生的我们，正是须要这种创新　　供应链实训是一次专业课的实习，更是我们人生中重要的一课它教会了我要学会创新，要懂得技巧，更是教会了我们在企业里必需保持虚心谨慎的工作看法起先觉得它注定是无聊的课程，现在看来，我彻底变更了自己的想法，供应链实训和花姐我们好爱好爱最终感谢花姐陪我们一起度过周末，一起辛苦实训，感谢您，花姐 。