克笃匠心勤耕耘匡定财管铸伟业——访上海建工集团股份有限公司总会计师尹克定.doc

克笃匠心勤耕耘匡定财管铸伟业—— 访上海建工集团股份有限公司总会计师 尹克定摘要：三十年来，尹克定以其勤勉务实的工作作风在每一个工作岗位上都取得了令人 瞩目的成就，走上集团总会计师岗位后.他全情投入，稳健坚定而又执着地推动 上海建工这一建筑业航母的企业财务管理工作转型升级和创新发展，与上海建 工同历风雨，共攀高峰，见证了企业的辉煌历程，成就了作为一名会计人的职 业梦想个人简历尹克定，正高级会计师，现任上海建工集团股份有限公司总会计师1987年毕 业于上海财经大学基建财务与信用专业，同年进入中建上海分公司（上海建工） 工作;1990年至2003年，曾先后担任上海建工菲律宾国家石油公司地热管道项 目部、上海建工（集团）总公司海外事业部、上海建工朝鲜英皇娱乐城酒店项目 总承包部、上海建工北京国家大剧院项目总承包部财务部经理以及香港建设（控 股）有限公司财务总监;2003年6月起任上海建工（集团）总公司资产财务部财 务处副处长，2005年至2011年相继担任上海建工（集团）总公司南方分公司总 会计师和上海市第二建筑有限公司总会计师;2011年8月至2012年12月，历任 上海建工集团股份有限公司副总会计师、资产财务部总经理、财务管理处长， 2012年12月开始担任上海建工集团股份有限公司总会计师。

建筑，是书写在大地上的不朽史诗上海建工集团股份有限公司（简称“上海建 工”）作为地方建筑行业的龙头企业，六十余年来多次刷新中国乃至世界工程 建设史上的纪录上海建工秉持“追求卓越”的核心理念，五材并用，百堵皆兴, 在中国与海外30多个国家和地区打造了众多工程精品，东方明珠塔、环球金融 中心、上海中心大厦……一座座瑰丽壮观的建筑，既是城市的“名片”，也是见 证历史的丰碑，上海建工于广袤的五洲大地上写下了不朽的篇章上海建工今日 之辉煌，得益于一支与企业战略发展相匹配、有力支撑战略实现的高绩效财务管 理团队的保驾护航，以及其领军人的创新引领和卓越领导，本刊就其成功经验， 采访了上海建工集团总会计师尹克定追求卓越铸辉煌谈及上海建工近年来的发展成就，尹克定和笔者分享了一则新闻：被誉为国际工 程界“晴雨表”的美国《工程新闻记录》（ENR）杂志日前发布了以企业国内和 国外市场营收之和为排名依据的权威排名一一“ENR2017全球最大250家工程承 包商榜单”，上海建工集团以278.5亿美元的年营业收入位列排行榜第9位，是 中国省市级建工集团中唯一跻身全球最大工程承包商前25强的企业据尹克定介绍，上海建工创立于1953年，前身为上海建筑工程局，经过六十余 年来栉风沐雨的发展，己成为地方建筑行业的龙头企业，承担了中国城市现代 化建设的重任，多次刷新中国乃至世界工程建设史上的纪录。

在积极参与中国城 市化进程中，上海建工为各地奉献了众多工程精品，包括超高层建筑、大型桥梁 工程、轨道交通工程、宾馆商贸楼宇工程、公共文化体育工程、工业工程、环保 工程等同时，在全球30多个国家和地区，承担了近百项工程，不少成了当地 的标志上海建工坚持“科技兴企”、“人才强企”的发展战略，由一大批专业技术人 员、管理人员、技术工人组成了人才高地，取得了-•批具有行业领先水平的科技 成果同时，上海建工是国内极少数具有“设计双甲级、总承包双特级”资质的 建筑企业，拥有市政行业、建筑工程专业两项甲级工程设计资质以及房屋建筑工 程、市政公用工程两项施工总承包特级资质，在建筑工程总承包、工程设计咨询、 预拌混凝土及预制构件、建筑机械、房地产开发和市政基础设施投资建设等业务 领域享有较高的品牌声誉近年来，上海建工制定了 “全国化发展、全产业链协同联动、打造建筑全生命周”的“三全”战略，旨在从传统的承包商转型成为中国“建筑全生命 ”领跑者上海建工打造完整的产业链，从规划、设计、施工到运行 保障维护;从工程建设全过程到高性能商品混凝土和建筑构配件生产供应;从房 地产开发到城市基础设施项目的投资、融资、建设、运营。

一大批专业技术能力 强、经营管理素质高的企业在为社会提供同时，塑造了 “上海建工” 优质品牌的形象上海建工在2015年《财富》杂志评出的“中国500强”中排 名第46位;在2015年中企协评出的“中国企业五百强”中排名第124位上海 建工的“SCG”商标获得国家工商总局认定的“中国驰名商标”称号谈及未来的规划，尹克定称，上海建工将遵循“和谐为本、追求卓越”的核心理 念，发扬“科学、合作、进取”的企业精神，瞄准“中国建筑全生命 领跑者”的战略定位，推进“全国化”战略实施和全产业链联动协同的发展方 式，不断进行科技创新、管理创新和制度创新，为社会奉献更多的传世佳作一体两翼”“走出去”“一带一路”，基建先行一带一路”战略赋予了中国建筑业加快全球发展的 新机遇作为龙头企业，上海建工围绕“设施联通”与沿线各国合作发展，在“走出去”倡议的实施中，实现了自身的转型升级上海建工的国际业务可以用一体两翼来概括尹克定介绍道，“一体” 是指以工程承包为主体，“两翼”是对外设计咨询和对外贸易，近年来也积极 探索通过投资带动主业发展上海建工国际业务发展形成了海外事业部、上海外 经控股两大实施主体，多家子集团共同参与的“大海外”发展格局。

上海建工旗 下的设计咨询事业群、建筑施工事业群分别在设计咨询、建筑安装施工领域支撑 两大实施主体，形成了上海建工全产业链参与国际竞争的良好局面;上海建工旗 下的园林集团则以中国古典园林建筑为“名片”产品，在比利时、德国等发达国 家树立了上海建工的国际品牌形象在“一带一路”倡议提出之前，上海建工国际业务已覆盖了部分沿线国家近年 来，市场拓展的重点主动向更多沿线国家靠拢，成果逐渐显现在“一带一路” 沿线国家中，上海建工在柬埔寨、尼泊尔、蒙古、印尼等11个国家开展业务，己 完成的和在建的项目共有23个经过多年发展，上海建工初步建成了柬埔寨市 场、南太平洋市场、加勒比海地区市场、非洲市场和北美市场五大海外根据地市 场，五大海外根据地的建设路径各不相同，各有特色关于下一步的发展，尹克定表示，面对“一带一路”带来的历史性战略机遇期， 上海建工将顺势而为，加快推进全球战略布局，坚持产业联动，以两大海外业 务实施主体为引领，各产业板块积极联动拓展海外市场;坚持投资拉动主业发展, 带动国际工程承包业务的持续发展匡定财管大格局财务管理作为企业管理的重要组成部分，主要运用价值形式，对企业资本活动 实施管理企业资本运营的各个环节都离不升企业财务管理的统筹规划，都需通 过一系列的财务活动来实现，包括资金筹集、资金运用、收益分配。

大数据、互 联网等信息科技的广泛运用，引起了财务管理理念和模式的深刻变革，上海建 工顺势而为，在管理与运营模式方面进行了变革与创新上海建工近年正在发展建筑即是依托产业链，围绕集团核心业务 的发展提供”尹克定说道，上海建工发展建筑原则是依托 集团，发挥金融平台作用，服从于集团的发展战集团及产 业链上下游企业，坚持价值思维和效益导向，提升资金管控能力、 力、盈利能力、精细化管理能力，为集团主业的发展提供更加有力的金融支持2015年，上海建工设立了投资公司，旨在加快集团基础设施投资事业的发展， 加速集团产业结构调整升级的步伐，适应国家对基础设施投融资政策的改革以 及社会投融资模式的创新投资公司资本的筹集，主要通过发掘集团内部潜力， 将下属企业的闲置资金归集起来，用于外部投资投资公团战略发展 和运营为指导，通过投资基础设施建设项目基金（子基金）或其他产业投资基 金，实现产融结合从而推动集团基础设施投资业务及其他相关业务的发展据尹 克定介绍，目前上海建工已设立面向PPP的“城市发展基金”，形成了全部来 源于子公司的30亿母基金，对接社会资本700亿左右，投资PPP项目的规模己 逾600亿尹克定称，设立投资公司有助于进一步扩宽融资渠道，提高融资方式选择的灵 活性和资金供应的时效。

通过产融结合，有利于集团基础设施投资业务规模的扩 张和商业模式的创新同时，设立城市发展基金并以此为平台筹集基金投资基础 设施项目，可以有效地隔离产业基金及基础设施项目投资潜在的风险，并提高 管理效率和资金使用效率上海建工一向奉行稳健的投资策略，注重投资风险的防范尹克定如是说 道上海建工在对外投资的同时，着力控制好资金杠杆率底线，做好负债规模的 总量控制，并加强对负债结构、投资回收期限结构的动态管理工作，精心设计基 金和项目融资的信用结构，合理设置投资担保条件，力求在扩大经营规模的同 时，控制好集团的信用担保风险以“城市发展基金”为例，上海建工投资PPP 项目的原则是，积极参与，控制风险，以长三角、珠三角、四川+重庆这三个既 有根据地为主要投资区域，选择规范的PPP项目进行投资同时由承包商向投资 商转型，向产业链的前后两端延伸，严控负债规模风险上海建工还设立了集团层面的融资租赁公司，”尹克定说道，“随着投资公司 +供应链融资租赁公司这三大板块的发展完善，未来将以此为基础继 续做大做强建筑务，积极申办设立财务公司，今年我们己经着手这 一方向的布局创建共赢“营造商”“互联网+”时代为建筑业管理模式转型提供了新契机，上海建工打造的“营造 商”电子商务平台于2016年1月上线。

截至今年9月初，上海建工集团电子 商务平台一一营造商的分供方已突破10000家尹克定不无自豪地介绍道,“其中近6000家分供方通过审核成为合格分供方，占集团务单位8000多家名录 中的76. 2%,另有4000多家分供方看好营造商商业模式和集团的市场影响力慕 名而来，经过严格审核，成功注册上海建工创建“营造商”电子商务平台的初衷是，将集团所有的采购由线下提 到线上，形成“一库”（主数据管理中心库）、“一平台”（电子商务采购平台） 的应用模式，一方面通过主数据管理完成项目、供应商、价格、专家等主数据的 管理，形成企业统一的基础信息库；另一方面，通过电子商务采购平台对中购计 划、采购计划、采购立项、采购寻源、采购合同、验收收货、资金结算等实现全 采购过程管理，实现阳光下采购，在降成本的同时防范廉政风险目前随着分供方的加入，“营造商”采购业务正逐步实现全覆盖，现己完成物 资、设备、专业分包、劳务分包的采购业务上线，物资包括钢材、混凝土、水泥、 砂浆等30个大类专业分包有建筑业专业分包资质要求的地基基础、建筑装修 装饰等36个类别，以及集团根据实际管理需求内部认可的土石方、预应力、种 筋、降水等18个专业分包类别。

营造商”将依托产业链扩展增务, 推进多方共赢创建电商平台需要大量的人力、物力和技术资源，中小企业往往力有不逮，上海 建工作为行业龙头企业，打造“营造商”电商平台，有力地促进了供应链上下 游良好生态的构建，对整个行业的发展可谓贡献良多同时，通过电商平台，上 海建工积累了宝贵的行业数据，为其在大数据时代实现转型升级打下了坚实的 基础升级财务信息化建立健全会计核算系统上海建工于2012年开始会计核算系统的建设，目前 己完成尹克定说道上海建工所属子集团、公司多达230余家，级次多达5 级次，分支机构也分布在全国各地（甚至海外），核算单位更是数不胜数以往 由于信息收集手段落后，难以对集团的决策提供及时有效支持为了改变这种情 况，提高会计信息的收集、处理、分析和支持决策的能力，上海建工在尹克定总 会计师的主导下制定了财务信息系统的发展规划，积极开展会计核算系统的建 设工作，克服种种困难，于2015年顺利实现集团整体正式运行从建成的效果 来看，通过系统汇总生成集团月报、分析等各类报表，实现系统从汇总表到原始 凭证的穿透查询，大大提升了集团财务的管。