论股权合资企业-基于企业资源观角度.docx

论股权合资企业基于企业资源观角度 陈 龙（广东外语外贸大学国际工商管理学院，广东　广州　510632）　　【摘 要】文章概述了企业资源观，从资源观的核心竞争力出发研究企业股权进入模式构建了简单的竞争优势模型在理想化的情况下假设两家企业股权合资后，往往能给双方带来的不等的核心竞争优势，即使双方所增加的核心竞争力有差距但这并不影响股权合资企业的存在　　【关键词】资源观；股权合资；进入模式一、基于资源观的股权合资企业的研究市场进入模式选择的等级模式可以将进入模式分为股权模式和非股权模式，将非股权模式进行细分分为直接和间接出口，特许经营，联盟等等，股权模式分为股权合资企业和全资子公司形式，全资子公司形式分为绿地投资，并购和其他形式股权合资企业主要是以股权分配或者合作伙伴的形式进行资产的整合合作伙伴可以是专家，当地的企业或者有经验的专业人士，为了更好的接触或利用母公司不具备的技能或知识，可以以分配股权的形式对公司进行管理从资源观的角度研究进入模式主要集中在现有资产的利用以及为了创造新的资源，对原始资源的扩张，因此，公司进入一个新的市场时，公司的资源禀赋与成长路线有一定的关系合资企业的形成至[来自Www.lw5u.coM]少有两个或两个以上的企业组成。

理想情况下，假设A和B两家企业所拥有的资源集为A+和B+，A和B企业的成长经历类似，当A企业和B企业以股权的方式合作时，以各公司全部资源为出发点，A公司所占股权为A+/（A++B+），B企业所占股权为B+/（A++B+）A在和B企业合资之前A企业的核心竞争力为A+，同理，B企业的核心竞争力为B+考虑到双方对各自资源的需求程度不同，会出现以下集中情况1）当A企业与B企业对双方给自的资源充分利用时（理想情况下的100%），A与B企业的竞争力分别由原来的A+变为A+加上B+，B+变为A+加B+这种情况是理想状态的情形现实当中两家企业之间合资后的核心竞争力很难相等这种情况记为T12）当A企业和B企业一方对总资源的利用大于另一方时，这集中情况记为T2假设A企业充分利用A++B+，利用率为a（a>0），同理B企业为b（b>0），根据股权按比例，这给A企业带来的竞争力收益为aA+/（A++B+）A+，同理，B企业为bB+/（A++B+）B+假设a>b，当A+>B+时，毫无疑问，A企业的核心竞争力增加的幅度大于B企业当A+

第二，A企业核心竞争力的增加小于B企业时，这也比较适合市场竞争状况，拥有较多资源集的大公司在充分利用外界资源集时有着各方面条件的优势例如经验，技术，学习能力等等B核心企业竞争力的增加一般都比A大3）当A与B发现股权合资以后，各自自身的核心竞争力保持不变这不能说明股权合资这一模式不适合这两家企业出于对战略联盟合法性的考虑，A和B可能在股权合资后各方面的竞争力没有增加，但处于对社会责任，市场声誉和地位等制度原因（Dacin，M and Oliver，C；2007）A与B的股权合资联盟可能会继续保持下去，一方面为了获得更多的合法性；另一方面给双方带来更多的时间去建立诚信机制，这种情况记为T3见图1：二、总结本文概述了企业资源观，总结了前人从交易费用理论对股权合资的研究从资源观的角度去分析股权合资企业，通过构建竞争模型，分析股权合资企业核心竞争优势的变化情况由于对资源观难以进行定量的衡量，文章主要的缺陷就是没有数据样本做实证分析，在未来的研究当中可以进一步深化或验证核心竞争优势模型参 考 文 献[1]Anderson E，H.Gatignon．Modes of foreign entry：a transaction cost analysis and proposition[J]．Journal of International Business Studies．1986（17）：1～16[2]Barney J.．Firm resources and sustained competitive advantage[J]．Journal of Management．1991，1（17）：99～120[3]Buck[来自www.LW5u.coM]ley P.J.，M.C.Casson．Analyzing foreign market entry strategies：extending the international approach[J]．Journal of International Business Studies．1998：29（3）：539～561-全文完-。