可穿戴监测医疗器械公司企业经营战略环境分析_参考.docx

泓域/可穿戴监测医疗器械公司企业经营战略环境分析可穿戴监测医疗器械公司企业经营战略环境分析目录一、 产业环境分析 2二、 加快产品创新和产业化技术突破 2三、 必要性分析 5四、 项目简介 5五、 内部价值链分析法 9六、 波士顿矩阵分析法 10七、 外部环境分析 11八、 内部环境分析 25九、 企业经营战略环境的概念与重要性 29十、 企业经营战略环境的分类 30十一、 企业经营战略的层次体系 32十二、 企业经营战略管理过程系统 36十三、 企业经营战略理论的形成与发展概述 38十四、 企业经营战略理论的主要观点 39十五、 公司基本情况 44十六、 项目风险分析 46十七、 项目风险对策 48SWOT分析说明 49（一）优势分析（S） 491、公司具有技术研发优势，创新能力突出 49公司在研发方面投入较高，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心的自主知识产权公司产品在行业中的始终保持良好的技术与质量优势此外，公司目前主要生产线为使用自有技术开发而成 49一、 产业环境分析项目建设选址区位优势得天独厚，是区域核心功能区的重要组成部分交通体系开放便捷，周边10分钟车程范围内，有高速公路4条、高速公路出入口6个，多条国道在区内通过，立体化交通网络通达。

项目建设地自然生态环境良好，园区绿化率达50%以上，空气和水质优于国家标准；项目建设地配套功能设施完备，基础功能设施达到“十通一平”，建有大型商务写字楼、会议中心、星级酒店等，能够提供会议、住宿、餐饮、医疗、休闲等服务二、 加快产品创新和产业化技术突破面向世界科技前沿、经济主战场、国家重大需求和人民生命健康，瞄准国际先进技术水平，持续健全创新体系，完善产业创新生态，大力推进创新产品的开发和产业化，促进医药工业发展向创新驱动转型一）强化关键核心技术攻关大力推动创新产品研发推动企业围绕尚未满足的临床，加大投入力度，开展创新产品的开发支持企业立足本土和优势，面向全球市场，紧盯新靶点、新机制药物开展研发，积极引领创新推进中药守正创新，开发与中药临床定位应、体现其作用特点和优势的中药新药完善以临床价值为的药物临床研发指导原则，强化信息引导，促进企业合理布发管线提高产业化技术水平支持企业整合科技资源，围绕、医疗器械生产的关键技术、核心装备、新型材料开展，开发和转化应用一批先进技术，构筑产业技术新优势点提升新型生物药生产技术、原料药创新工艺、高端制产技术、中药全过程质量控制技术、医疗器械工程化技关键部件生产技术。

二）推动创新药和高端医疗器械产业化与应用加快新产品产业化进程持续完善审评审批政策，发展与技术创新相适应的审评能力，健全以临床价值为导向的新药评估机制，充实审评力量，建立研审联动工作机制，促进临床价值确定的创新产品加快上市更好发挥新型工业化示范基地承载作用，支持建设一批高水平示范项目，促进各类资源要素向创新产品产业化聚集促进创新产品推广应用稳步提升医保筹资水平，持续推进医保目录动态调整和准入谈判，健全新药价格形成机制大力发展商业健康保险，依法依规推动健康数据获取与利用，鼓励将医疗新技术、新药品、新器械纳入保障范围，促进创新产品的市场化应用完善新审批上市药品采购政策，促进医疗机构根据临床需求合理使用发展若干创新药、新型医疗器械重磅产品，提高对行业增长的贡献率三）健全医药创新支撑体系加强产学研医技术协作支持医药创新领军企业加强与国家实验室、国家科研机构、高水平研究型大学等机构的合作，共同打造生物医药领域国家战略科技力量以企业牵头整合集聚创新资源，形成跨领域、大协作、高强度的创新基地，在重点细分领域布局建设国家制造业创新中心，支持建设省级医药制造业创新中心，加强行业关键共性技术攻关提高专业化的研发服务能力。

在新药研发领域，支持发展可提供药物发现、药学研究、药理毒理研究、临床研究、检验检测等服务的高水平第三方机构围绕医疗器械研发链条，支持建立可从事产品设计、技术开发、工装开发、合同定制、质量检测的专业化服务机构，提高医疗器械分工协作水平支持建设管理规范、运营高效、创新转化能力强的高水平临床研究中心，发展研究型病房，提高临床研究设计能力和研究服务能力营造激励创新的良好环境建立有效的科技成果转化体系和激励机制，激活高校、科研院所、医疗机构的创新资源，提高科技成果转化水平健全药品专利纠纷早期解决机制，制定相关配套措施，保障权利人合法权益加大知识产权保护力度，依法裁判赔偿数额，对严重故意侵权行为实施惩罚性赔偿，提高侵权违法成本三、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力四、 项目简介（一）项目单位项目单位：xxx集团有限公司（二）项目建设地点本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约73.00亩。

项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设三）建设规模该项目总占地面积48667.00㎡（折合约73.00亩），预计场区规划总建筑面积102392.85㎡其中：主体工程69989.21㎡，仓储工程18670.11㎡，行政办公及生活服务设施8096.43㎡，公共工程5637.10㎡四）项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xxx集团有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等五）项目提出的理由1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障2、公司行业地位突出，项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。

在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性经过五年发展，医药工业发展基础更加坚实，发展动力更加强劲十四五”期间，医药工业发展环境和发展条件面临深刻变化，将进入加快创新驱动发展、推动产业链现代化、更高水平融入全球产业体系的高质量发展新阶段六）建设投资估算1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资40353.55万元，其中：建设投资32306.99万元，占项目总投资的80.06%；建设期利息427.31万元，占项目总投资的1.06%；流动资金7619.25万元，占项目总投资的18.88%2、建设投资构成本期项目建设投资32306.99万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用27993.81万元，工程建设其他费用3222.36万元，预备费1090.82万元。

七）项目主要技术经济指标1、财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入76300.00万元，综合总成本费用65112.06万元，纳税总额5816.94万元，净利润8141.60万元，财务内部收益率13.81%，财务净现值3076.68万元，全部投资回收期6.55年2、主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡48667.00约73.00亩1.1总建筑面积㎡102392.85容积率2.101.2基底面积㎡31633.55建筑系数65.00%1.3投资强度万元/亩424.712总投资万元40353.552.1建设投资万元32306.992.1.1工程费用万元27993.812.1.2工程建设其他费用万元3222.362.1.3预备费万元1090.822.2建设期利息万元427.312.3流动资金万元7619.253资金筹措万元40353.553.1自筹资金万元22912.193.2银行贷款万元17441.364营业收入万元76300.00正常运营年份5总成本费用万元65112.06""6利润总额万元10855.47""7净利润万元8141.60""8所得税万元2713.87""9增值税万元2770.60""10税金及附加万元332.47""11纳税总额万元5816.94""12工业增加值万元20535.26""13盈亏平衡点万元38185.63产值14回收期年6.55含建设期12个月15财务内部收益率13.81%所得税后16财务净现值万元3076.68所得税后五、 内部价值链分析法价值链分析是由美国哈佛商学院教授迈克尔•波特提出来的，是一种寻求企业竞争优势的工具，即运用系统性方法来考察企业的各项活动和相互关系，从而找寻具有竞争优势的资源。

内部价值链分析是价值链分析的内容之一，主要用来分析企业内部的价值运动，强调通过对企业的生产经营活动、基本职能活动、人力资源管理活动的组织，达到成本最低而价值增值最大的目标企业内部可分解为许多单元价值链，商品在企业内部价值链上的转移完成了价值的逐步积累与转移每个单元链都要消耗成本并产生价值，而且它们有着广泛的联系，如生产作业和内部后勤的联系、质量控制与售后服务的联系、基本生产与维修活动的联系等深入分析这些联系可减少那些不增加价值的作业，并通过协调和最优化两种策略的融洽配合，提高运作效率、降低成本，同时也为纵向和横向价值链分析奠定基础内部价值链分析始于原材料、外购件的采购，而终于产品的销售—顾客价值的实现其目的是找出最基本的价值链、企业生产作业的成本动因及与竞争对手的成本差异，区分增值与非增值的作业，探索提高增值作业效率的途径六、 波士顿矩阵分析法波士顿矩阵分析法，又称四象限分析法，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯•亨德森于1970年首创波士顿矩阵分析法是将市场求增长率和相对市场占有率两个指标作为衡量标准并形成矩阵图形，然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法市场增长率反映了市场需求对企业的吸引力，某种经营领域的需求增长率大，对企业从事该生产经营活动的吸引力也大。

相对市场占有率反映了企业某种经营领域在市场中的竞争地位，这一指标高，反映该经营领域的竞争地位强通过对以上两个指标按照高、低。