北校区团队建设.doc

北校区团队建设方案加强校区团队建设，培养高素质的教职工队伍，是保证校区 工作正常开展，保障校区各项目标任务顺利实现的根本，也是学 校创新发展并取得成功的主要动力为加强北校区团队建设，提 高全体教职工工作水平和工作质效，为学校高质量、高规格的发 展做出积极的贡献，结合校区实际，制定北校区团队建设方案一、北校区基本情况北校区现有37个教学班，其中09级大专班13个，中专班10个，10级大专班9个，中专班5个，在校学生约2000人，有教职员工42名（包括试用人员）包括了学校所设置的所有专业 从目前校区实际来看，压力较大因此，只有建设一支团结和谐、 具有较强责任心、敬业精神和工作能力的校区教职工团队，才能 真正促进校区工作正常开展，促成校区目标任务的全面完成二、指导思想坚持以促成学校发展为指导，以“师德师风”建设为主线， 提高教职工队伍的思想政治素质和职业道德修养；以新理念、新 技术培训为重点，推进教职工队伍业务水平的整体提高；以实现 管委会工作目标为根本任务，倡导严谨治学、注重实际的教育教 学之风三、校区团队建设目标建设一支“师德高尚、业务精湛、结构合理、专兼结合，爱 岗敬业、责任心强，爱生爱校，主人翁精神强、争先创优、追求 进步”的适应现代职业教育和学校发展需要的教职工团队。

一） 落实组织领导1、 校区成立教职工队伍建设领导小组，校区校长为主要负 责人，相关科室为具体负责的工作机构，分阶段制定目标，落实 责任考评机制2、 校区教职工团队建设领导小组每月召开1次专题会议， 分析问题，总结经验，增添措施3、 将教职工队伍建设工作纳入校区各科室和各岗位的目标 管理，评价结果与教师的评优、评绩效、工资晋级等挂钩二） 团队建设具体措施1、 加强校区领导班子建设校区领导班子的工作作风、工 作态度、工作方法和工作能力，会直接影响到校区教职工的工作 情绪、思想稳定和工作质效一是要求校区领导班子必须要统一 认识，与学校保持高度一致，要团结协作、同心同德、同志同力， 要勤勉学习，树立勤奋务实的工作作风，要以身作则，身体力行, 大胆管理，严格要求，做教职工的楷模和榜样二是要求校区领 导班子必须要提高工作能力和水平，讲究工作方法，与校区全体 教职工同舟共济，共同追求学校的发展，要具有创新精神，不断 开创校区工作新局面，使大家看到学校的前景和希望理解和尊 重校区每一位教职工和他们的辛勤付出，切实关心和解决校区教 职工的困难，尽力为教职工作好事，做实事，让他们感受到学校 的温暖和关怀，从而保持校区教职工队伍的稳定。

2、 加强教职工队伍的思想道德建设，转变育人观念，变“教 书”为“育人”，提升职业道德修养3、 强抓教职工队伍的作风纪律建设，转变工作作风，严明 工作纪律，增强工作执行力形成“勤奋踏实、注重实效，认真 负责、纪律严明、雷厉风行”的工作作风和纪律观念4、 加强教职工队伍的凝聚力和主人翁精神的培育配合校 工会开展丰富多彩、形式多样、健康向上的文娱、体育活动，加 强教职工的交流，增强凝聚力和团结协作精神国庆结束后，北 校区将组织由全体教职工共同参与的每周2 —3次的健身操锻炼 或太极拳学习本期校区将组织教职工开展“象棋、跳棋、乒乓 球、拔河，三笔字、书画、手工艺制作、卡拉0K”等比赛活动5、 加强校区教职工业务培训，重视教职工个人的发展把 教职工的注意力和凝聚力引导到提高自身的思想道德和业务能 力上，引导到提高教育教学质量上来让教职工感受到自身的发 展与进步，感受到自己事业的希望与成功要求教职工加强学习， 追求进步，校区将配合学校业务管理部门，开展多种多样的既有 利于提高教育教学质量，又有利于提高教职工个人素质和能力的 培训，同时通过各种竞赛、评比和考核等活动促进教职工全面进 步特别要加大对年青教师、骨干教师的培训、培养力度，更多 的为他们创造学习、提高和晋级的机会和条件，促使他们尽快成 长。

本学期，校区将组织进行每月2—4次班主任业务培训和教 师业务培训鼓励和要求教职工进行继续教育，提升学历层次， 改善专业知识结构，提高教书育人的能力6、 坚持工作原则，严肃工作纪律和行为规范管理要求全 体教职工时时处处必须以教师的职业准则规范自己的行为，严格 遵守学校的管理制度，树立服从和服务意识，要爱岗敬业、爱生 爱校，以高度的责任心和主人翁精神，力争做一名合格的职业教 育工作者，为学生成人、成长、成才服务，为学校的持续、稳定 和健康发展努力工作，恪尽职守7、完善考核评价和激励机制•公正、客观评价和对待每一位 教职工1) 健全教职工管理监控体系，加强目标考核加强对教 职工的考核工作是提高教职工素质、促进教职工队伍建设的重要 环节要完善教职工工作成果、学生学习成果的评价体系，坚持 多重视、多培训、多研讨、多要求，多评比、多表彰坚持校区 考评、科室考核和学生测评并重，强化教职工考核工作对每一 位教职工都要公正、公平的考核，并结合实际不断完善考评标准 考核结果与教职工的绩效、评优等挂钩通过考核，激发教职工 的潜能，调动教职工的工作积极性，促进教职工自身素质的提高; 通过考核做到“优者上，庸者让，劣者下”，实现多劳多得，优 质优酬。

2) 健全激励，制订各项竞赛奖励规则开展各类竞赛活 动，表彰优秀教职工对开拓创新，成绩突出的教职工要及时给 予精神和物质上的鼓励和表彰公司规章制度一、 公司形象1、 员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司 情况2、 在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯 对方3、 在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗4、 遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班吋间（包括午餐吋间）办公室内应保证有人 接待5、 接听应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主 动接听，重要作好接听记录，严禁占用公司时间太长6、 员工在接听、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象， 按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款7、 员工在工作时间内须保持良好的精神血貌8、 员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体二、 生活作息1、 员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班2、 作息吋间规定1）、夏季作息时间衣（4月——9月）上班时间早& 30下班时间晚18： 00 2）、冬季作息时间表（10月——3月）上班时间早9： 00午休 12： 00——13： 30下班时间晚17： 303、 员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。

4、 员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的車要组成部分5、 员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司6、 员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明7、 事假需提前向主管经理捉出川请，并填写【请假川请单】，经批准后方可休息8、 员工享有国家法定节假H正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在H常工 作时间内做好木职工作如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行 要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班1） 、加班费标准公司规定加班费标准为10元/小时；2） 、加班费领取加班费领取时间为每刀24 H （工资发放日）三、卫生规范1、 员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁2、 员工须口觉保持公共区域的卫牛,发现不清洁的情况，应及时清理3、 员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区5、 正确使用公司内的水、电、空调等设池，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和 一切公司内应该关闭的设施6、 要爱护办公区域的花木四、工作要求1、 工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、人声喧哗，确保办公环境的安 静有序。

2、 新入职员工的试用期为三个刀，员工在试用期内要按刀进行考评详见《员工试用期 考核表》3、 公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据，要求员工每天要认真、 详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准4、 职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进 行谈话的，时间-•般不应超过三分钟（特殊情况除外）5、 加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训（培训将施行 签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）6、 经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高口身的业务水平7、 不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议8、 员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作9、 员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动一经发现， 给予警告，情节严重者，公司将予以辞退10、 员工须保管好个人的文件资料及办公川品，未经同意不可挪川他人的资料和办公川品10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应 及时报告综合管理部，由公司安排修理1、 员工须严守公司商业机密，妥善保存車要的商业客户资料、数据等信息。

2、 管理人员须做好公司重耍文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令并向 总经理捉交完整的网络口令清单3、 任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会4、 员工及管理人员均不可向外泄歸公司发展计划、策略、客八资料及其他重要的方案， 如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任六、人员管理1、 员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排2、 员工须尊亜上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况3、 员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映，听取意见4、 涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意5、 员工不服从上级指挥，口无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情 节严重程度，给予处理6、 管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，时刻掌握 员工的工作情况，确保公司整体策划顺利进行。