公司任职管理办法.doc

公司任职管理办法 一、制定目的 为规范公司任职管理工作，推进任职管理工作的科学化、制度化、规范化；同时为创造公平、合理的用人机制，特结合公司实际制定本管理办法.二、 适用范围本公司岗位职级的变更（新聘、晋升、调整、降职、免职）三、 任职原则Ø 基本原则：拥有良好的职业道德与职业素养；具备相应岗位需求的专业知识、技能与经验；Ø 回避原则:公司供应商或与公司有其它业务往来的个人不得在本公司任职；公司管理层人员不得介绍、引荐自己的亲属进入本公司任职；Ø 绩效原则：公司任职以必须能够带来工作绩效提升为前提；且遵循“能者上、庸者下”的用人原则.四、 职级序列及资格概述一般员工->主管-〉经理助理—>部门（副）经理-〉（总监、总经理助理）副总经理—〉总经理Ø 高层管理人员:指总监级及以上人员.（1） 、具备极高的综合管理能力与经验，能够解决经营管理过程中的重 大问题;（2） 、具备优秀的决策能力与广博的见识，能够及时准确地作出决策;（3） 、具备敏锐的市场洞察力与开拓能力，能够引领或主导企业的经营发展. Ø 中层管理人员：指主管级以上人员。

1） 、具备本领域内较高的专业知识与经验，能够独立解决部门内、外出 现的问题；（2） 、具备良好的组织计划能力与指导调控能力，能够带领下属达成部门目标Ø 基层人员（1） 、具备一定的基础知识、工作经验与技能;（2） 、有较强的工作责任感，能够积极主动的完成本岗位工作.五、 任职程序Ø 高层管理人员高层管理人员的职级变更由总经办根据公司战略发展需求进行商议与提请，经总经理确定后方可实施. Ø 中层管理人员中层管理人员的职级变更由总经办任命或由部门经理根据本部门发展需求与员工的个人工作表现进行提请，经总经办确定后方可实施；Ø 基层人员基层人员的职级变更由部门经理根据员工的个人工作表现进行提请，经总经办确定后方可实施六、 附则 本管理办法自下发之日起生效执行! 二〇一七年一月三日。