7S推行管理办法.docx

7S推行管理办法文件编号WI-09-001制定单位治理者代表总页数4制定H期2005.07.19生效日期2005.07.21版本A/07S推行治理方法东莞市塘厦富隆五金塑胶加工厂文件修订记录表NO:文件名称7S推行治理方法文件编号WI-09-001序号日期修订内容页次版本/版次修订人审核人东莞市塘厦富隆五金塑胶加工厂7S推行治理方法文件编号：WI-09-001版本/次：A/0页次：1/41?目的：透过“7S勺实施，改善工作环境，激发职员团队意识，藉以降低生产成本，提高产品质量，提升企业形象.保證安全生产.2.范畴：公司所属各部门、各位职员均适用.3 ?权责:依作业流程图所述.4 ?定义：7S：—整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全.节约2.1?整理：区分要与不要的物品，将不要物处理是提高生产率的开始；2.2?整顿：将必要物以容易使用的方式放置既定场所，并明示，排除查找;23清扫：环境设备完全的清扫，使不足缺点凸现出来是品质的基础；24清洁：整肃仪容，洁净整洁；2.5?素养：养成遵章守纪的良好丄作适应.2.6安全：保證人身、機器、產品、環境不受損（重點以防爲主）2.7节约：减少生产物料、不良品、时刻、等待的口费，提倡节约用纸、用电、用水。

减少一切不合理的开支白费5.作业内容：5.1?奖罚制度:东莞市塘厦富隆五金塑胶加工厂文件7S推行治版本/次：A/0页次：2/45」2最后一名或60分以下者,上乌龙榜公布并罚款50元.5.1.3.60分以下者,均一律处罚.5.1.4.此制度每周小评比一次,每月取四周总分进行月评比，由7S委员会执行.成立7S推行委员会5.2.流程图：1. 推行委员会组织架构.2. 推行委员会组织职掌.拟定7S活动打算推行委员负责7.S日常活动推行打算7S活动讲明教育宣导现状调查推行委员负责（现场查看）查检表设计实施与查检评比咨询题点检讨改善计1?整理活动推行方法咨询题点2?整顿活动推行方法S.咨询题点改善一览表整理度是否90%以上成果公布东莞市塘厦富隆五金塑胶加工厂7S推行治理方法文件编号：WI-09-001版本/次：A/0页次：3/44.4.3■由稽查小组针对咨询题点，开出“整改通知单”予以改善，以推动深入开展.东莞市塘厦富隆五金塑胶加工厂7S推行治理方法文件编号：WI-09-001版本/次：A/0页次：4/4委罚会组织架构:行委员阮月深制粒部阮月裸推行委员陈胜注塑部陈胜兴推行委员杨本仓库推行委员张焕色粉部业务部丄兴贝委任华-二一-W.Ir-n.副主任委员JJir—政IJ546各部门责任区仙域参照“7责任区域表”（附3件一）5. 参考文件：6. 无使用表单：7.2.75 检查表FM-WI09-070A稽查结果表FM-WI09-071A附件一:7S责任区域表责任单位责任区域负责人生产部色粉部调色房、生产车间（含通道）、张1长焕英注塑部所有注塑生产车间东胜兴制粒部所有制粒部生产车间阮月深品管部办公区、样品区、黎清山仓库材料仓、成品仓杨场本华行政部办公区、接待室、门卫室、厂区、饭堂、住宿区（含文控中心）业务部办公区、采购办公区、前台文员、厂区通道、卫生间、李明强王秋英表单编号：FM?WI09-070A项次査检项目得分査检状况小计I分部门：日期:项次不符合事项描述共II-项累计扣分分最后得分分审核:注：评分总计100分，每项不符合项扣除5分制表:表单编1=1:FM-WI09-072A部门：查检日期：发单日期：号打算完成日期整改内容：稽查组长：改善计策:责任主管:跟进结果:跟进人:。