产品经理季度工作计划.doc

产品经理季度工作计划 产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动下面是小编整理的产品经理季度工作计划，希望对你有所帮助！篇一：产品经理工作计划1、了解公司运作方式及产品1.1，了解公司工作开始后，了解公司业务流程，认识这个业务链条上相关同事包括销售经理，销售工程师等准确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置理解公司的企业文化，并尽快融入其中1.2，初步熟悉需要推广的产品熟悉公司需要推广的产品包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系和原厂沟通，详细学习产品的技术细节以洗板机为例，现在市场上以进口品牌帝肯、原芬兰雷勃MK2/MK3、国产品牌沈阳惠明、桂林优利特、深圳华科瑞、上海科华、北京拓普等品牌市场占有率相对较高对于竞争对手的产品，应当积极尽快整理出来，以此将市场进行细分。

2、市场进一步规划2.1，公司内部市场信息整理通过向销售经理等了解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手状况；并通过销售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类，方便日后统筹管理2.3，客户端市场信息整理从内部整理出的市场信息中，和销售人员协商挑选出有代表性的客户，做出时间表，同销售人员一起拜访通过客户端，了解所销售产品在市场上的反馈，更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求3、日常工作3.1，安排好时间表，和销售人员对需要技术咨询的客户拜访，帮助客户了解并认可公司产品，协助销售人员完成销售任务3.2，对市场需求大的产品，做库存备货预估3.3，每日与个别销售同事详细review工作情况，每周简单与所有销售同事review工作情况；并定期给销售人员做产品培训3.4每月做工作计划及竞争对手的分析报告3.5，对客户投诉及时做出反应，协助客户解决应用难题遇到疑难或重大问题，积极与原厂沟通，共同解决客户端的技术或产品质量问题3.6，和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系充分利用原厂可利用的各种资源，并争取价格和交期优势3.7整理并挖掘出对产品可能有需求的市场，与销售经理一起拜访这类市场的个别客户，看是否能够扩大产品应用范围。

篇二：产品经理如何进行产品规划工作 产品经理季度工作计划 。