论建筑工程土建施工现场管理的优化策略周浩.docx

          论建筑工程土建施工现场管理的优化策略周浩                    安徽省宣城市宣州区建设工程质量安全监督管理局安徽宣城242000摘要：近年来，我国建设事业在新型城镇化战略的不断推进中蓬勃发展，人们生产工作生活环境得到了较大的提高然而，由于管理不善导致的工程质量安全事故等问题仍然制约着我国建筑行业的发展，建筑企业的社会竞争力受到了严峻考验土建施工现场管理作为建筑工程建设中的关键环节，直接决定着建筑工程建设质量的好坏，还影响着建筑企业的经济社会效益，如何通过调整管理思路、改进管理方式避免质量安全问题的出现就显得尤为重要关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略1土建施工现场管理概述在建设工程中，所谓土建施工现场管理是指施工管理人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，涉及人员、材料、质量进度及安全管理等多个方面，是工程项目管理的核心而影响土建施工现场管理的因素有很多，如管理人员技术水平有限、施工人员安全意识薄弱、施工作业环境差等等，这些因素都加大了土建施工现场管理工作的难度为此，建筑企业就必须从自身出发努力查找不足，深刻认识加强土建施工现场管理的迫切性，才能切实提高建设工程质量和效率，促进自身管理水平的提高。

2土木工程施工现场管理的重要性伴随着社会的前进，为了让自己的公司顺应时代的要求发展，建筑行业一定要注重工程项目，管理作为紧要手段必须得到应有的重视这是不能否定的首先，优良的管理制度会让企业获得更多的经济利益，并让企业在残酷的竞争中占领重大位置3建筑工程土建施工现场管理中存在的问题分析3.1施工质量问题对于建筑工程土建施工而言，在开展现场管理工作的时候，由于建筑工程的施工较大，所以在一定程度上加大了现场管理工作的难度，影响了现场管理的质量和效果并且，根据现阶段土建工程的发展来看，很多的施工单位都会推出项目经理责任制度而这一制度的构建，使得项目部的权力越来越大，而企业在对施工现场进行管理的时候，力度就会越来越弱，不仅不利于建筑现场管理工作的顺利开展，还会影响建筑工程土建施工进度，不利于土建工程的良好发展此外，在发展过程种，一些企业的监管部门对于项目部的施工材料以及设备的采买等问题，也没有进行严格的监管和把控，使得一些质量不合格的施工材料以及设备投入到施工现场，致使建筑工程现场出现一片混乱的情况，最终导致建筑工程土建施工现场管理问题频频发生，影响了整体的施工进度3.2施工安全问题新时期下，社会发展越来越迅速，城市化进程在不断推进，使得在一定程度上促进了我国建筑行业的良好发展。

但是，在建筑工程土建施工期间，由于工程项目本身就具有一定的复杂性，再加上很多施工都是高空作业，危险系数较高，使得现场管理工作的开展也具有难度性此外，在建筑工程土建施工期间，施工人员都会在露天环境下进行，因此影响其施工质量的因素也比较多，而有些施工人员的安全意识比较薄弱，在实际的施工中，不能严格按照相关规定戴好安全设施，也不能严格的依照历程进行操作，经常凭借自身经验进行施工，从而导致建筑工程土建施工存在了一定的危险性，不仅影响了现场管理水平的提高，还制约了土建工程的未来发展3.3施工技术存在问题在建筑工程土建施工期间，影响现场管理工作有序开展的因素有很多，而技术问题就是其中之一而出现这种情况的原因主要可以体现在两个方面一方面，在建筑工程土建施工开展的前期阶段，一些工作人员预算存在误差，使得在实际的施工当中，经常会超出预算的情况，致使建筑工程土建施工无法顺利进行，影响了现场管理的质量另一方面，设计图纸的可行性不高，加大了施工的难度，从而造成了在施工时相关技术出现错误此外，在施工期间，施工设备也会影响现场管理水平，在实际的管理中，一些工程项目所应用的施工设备不先进，使得其无法满足施工要求，影响了管理工作的开展。

4建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析4.1对土建施工现场质量进行严格把控在建筑工程土建施工过程中，加强对施工现场质量的监督，不仅可以提升工程的整体质量，还可以很大程度上提升建筑工程土建施工的效率，节约企业的经济成本，有利于建筑施工现场管理工作的有序开展因此，在今后现场管理工作开展过程中，在工程开展的前期，管理人员应该结合实际现状，对存在的问题进行合理的分析和考虑，不断强化现场施工质量，明确施工人员的工作内容，规范施工人员的操作，提升施工的效率，保证从根本上杜绝建筑施工现场出现问题情况同时，在管理期间，应该制定科学的施工质量管理体系，规范施工人员的施工操作，让其意识到规范操作的重要性，严格约束自己，保证在提升施工效率的同时，还可以进一步提升现场管理水平4.2对现场管理机制进行完善对于当前建筑施工现场管理中存在的问题，管理人员应该加大重视，根据施工现场的实际情况，站在整体的角度进行分析，对现场管理体系进行完善，保证可以有效降低问题发生几率，提升管理效果一般来说，现场管理体系具有一定的复杂性，所以，管理人员在对现场管理工作进行完善和构建的过程中，应该合理分析，明确责任制度，并且切实的落实到实际的工作中，保证建筑施工现场管理工作可以顺利开展。

此外，在实际的工作中，管理人员还要建立绩效考核制度，制定科学、合理的考核指标，调动施工人员的工作积极性，保证施工人员能够以饱满的热情投入到工作中，提升施工效率，促进现场管理工作水平的提升，进而提高建筑工程土建施工管理质量4.3加大施工现场监管力度对于建筑工程土建施工而言，由于其工程较为复杂，涉及的方面比较广泛，内容也比较多，因此，施工期间现场混乱的问题时有发生所以，为了可以更好的解决这一问题，在今后的建筑工程施工现场管理期间，一定要加大监管力度，严格控制每一个环节，加大对材料以及设备的监管，保证施工现场管理工作可以顺利开展和进行比如：在对材料进行采购的过程中，采购人员一定要选择价格合理的建筑材料，同时在采购时应该让建材方提供相关的材料证明，对材料的质量进行严格的把控，确保材料能够符合国家的标准和规定，保证在实际的施工期间，可以有效降低材料质量问题发生几率而对于一些大型的施工设备，一定要进行定期的维护和检查，一些老旧的设备应该及时的进行更换，保证在实际应用的过程中，不会出现任何问题，提升现场施工的安全性，进而提高现场管理质量4.4强化对施工安全的管理对于建筑工程土建施工现场管理工作而言，安全管理是其重要的内容，对保证施工安全性以及可靠性具有重要意义和作用。

因此，为了可以最大程度的避免施工安全问题出现，提升现场管理水平，在实际的现场管理期间，管理人员应该对施工人员进行严格的要求，保证每一个施工人员都可以按照标准的操作流程进行作业，降低施工企业的经济损失以及资源浪费同时，在管理期间，企业还要不断的加强施工人员的安全意识，不断改善管理人员的安全管理理念，保证可以将安全管理的各项规章制度都落实到实际工作中，提升施工现场安全管理水平和质量此外，企业应该完善施工安全生产责任制，加大安全教育，明确施工人员的安全职责，保证施工现场管理工作可以顺利的开展和进行结束语建筑工程建设质量的好坏是土建施工现场管理水平最直接的体现因此，在施工现场管理过程中，建筑企业必须更新自身的发展理念，更好地认清自身在现场管理中存在不足，结合工程的实际，不断调整和优化土建施工现场管理策略，以现代化、科学合理的管理模式提高建筑企业的核心竞争力，打造优良工程参考文献：[1]毛旭东.建筑工程土建施工管理思路构建[J].价值工程，2015，34（27）：45-47.[2]周治春.浅谈我国建筑安全管理存在的问题及对策[J].科技创新与应用，2014（27）：256.  -全文完-。