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阿波罗登月计划研究目录目录•项目的决策项目的决策•项目的实施项目的实施•项目成功的因素项目成功的因素•项目的控制项目的控制•项目的后续影响项目的后续影响一、美国登月计划简介一、美国登月计划简介•冷战背景：与前苏联的太空竞赛冷战背景：与前苏联的太空竞赛•阿波罗计划的影响阿波罗计划的影响一波三折的决策过程一波三折的决策过程阿波罗计划的相关方阿波罗计划的相关方•美国宇航局：冯美国宇航局：冯··布劳恩；韦伯布劳恩；韦伯•美国政府：艾森豪威尔；肯尼迪美国政府：艾森豪威尔；肯尼迪•苏联：赫鲁晓夫苏联：赫鲁晓夫可行性：技术性，经济性，安全性可行性：技术性，经济性，安全性•技术领域：运载火箭，测控技术，人才储备技术领域：运载火箭，测控技术，人才储备•经济性经济性 ··安全性安全性项目名称项目名称预计耗资预计耗资水星计划水星计划3.53.5亿亿载人环月计划载人环月计划8080亿亿载人登月计划载人登月计划260260亿亿~380~380亿亿二、登月计划的实施二、登月计划的实施1 1、美国航天计划的推进、美国航天计划的推进··海军的先锋计划海军的先锋计划··陆军的轨道器计划陆军的轨道器计划 ··载人航天实践载人航天实践··深化载人航天深化载人航天··探测月球着陆点探测月球着陆点二、登月计划的实施二、登月计划的实施2 2、阿波罗计划硬件的发展、阿波罗计划硬件的发展··登月方案的制定登月方案的制定··土星系列运载火箭土星系列运载火箭··阿波罗飞船系统阿波罗飞船系统··登月舱的研制登月舱的研制··制导与导航系统制导与导航系统登月方案的选择登月方案的选择•方案备选：方案备选：（（1 1）直接起飞；）直接起飞；（（2 2）地球轨道集合；）地球轨道集合；（（3 3）月球表面集合；）月球表面集合；（（4 4）月球轨道集合）月球轨道集合··在充分考虑可行性，经济性，安全性以及时间因在充分考虑可行性，经济性，安全性以及时间因素后，经过广泛研究论证，确定素后，经过广泛研究论证，确定““月球轨道交会月球轨道交会法法””作为登月方案。

作为登月方案二、登月计划的实施二、登月计划的实施3 3、宇航局各航天中心的协同、宇航局各航天中心的协同··美国国家航天中心美国国家航天中心··马歇尔航天中心马歇尔航天中心··约翰逊航天中心约翰逊航天中心 ··肯尼迪航天中心肯尼迪航天中心··宇航员的选拔和训练宇航员的选拔和训练二、登月计划的实施二、登月计划的实施4 4、阿波罗计划的登月程序、阿波罗计划的登月程序··发射准备阶段发射准备阶段··飞船发射踏上征途飞船发射踏上征途··飞往月球途中飞往月球途中··登月过程与月面活动登月过程与月面活动··从月球返回地球从月球返回地球三、阿波罗计划成功的因素三、阿波罗计划成功的因素 •组织机构组织机构•管理办法管理办法•进度控制进度控制•合同管理和成本控制合同管理和成本控制•技术创新技术创新•人力资源人力资源组织结构组织结构•宇航局：局长宇航局：局长————副局长副局长•相关部门（各主要中心）相关部门（各主要中心）•协调机构协调机构•马歇尔航天中心：运载火箭研制马歇尔航天中心：运载火箭研制•休斯顿载人航天器中心休斯顿载人航天器中心: :飞船研制飞船研制法律事务助理局长国际项目助理局长总顾问宇航局长副局长执行官员 执行秘书企业事务助理副局长西部操作办公室东北部办公室项目管理事务副局长副局长助理副局长载人航天飞行助理副局长马歇尔航天中心发射操作中心载人航天飞行器中心航天科学与应用助理副局长戈达德航天飞行中心太平洋发射操作办公室喷气推进实验室瓦尔普斯岛发射操作中心高级研究与技术助理副局长艾姆斯研究中心兰利研究中心飞行研究中心刘易斯研究中心跟踪与数据资源办公室国际事务助理副局长行政事务助理副局长技术应用与政策制定局长助理公共事务助理局长政策制定理事会1963年年11月月1日美国宇航局组织机构图日美国宇航局组织机构图系统管理系统管理··设立评估机构和更改机构设立评估机构和更改机构··建立信息系统建立信息系统··系统管理系统管理··风险管理方法：失效模式；关键项目列表风险管理方法：失效模式；关键项目列表航天中心项目管理部系统工程部试验部质量可靠性部项目管理部载人航天飞行办公室与各主要中心对应的结构图载人航天飞行办公室与各主要中心对应的结构图载人航天飞行办公室（OMSF）项目管理部系统工程部试验部质量可靠性部项目管理部进度控制进度控制•载人航天办公统一领导体制载人航天办公统一领导体制•适度冒险适度冒险•大幅压缩试验项目大幅压缩试验项目•一次试验多方收效一次试验多方收效合同管理和成本控制合同管理和成本控制··规范详细规范详细··硬件分解硬件分解··招标评审招标评审··修改后在审查修改后在审查··选定承包商选定承包商··全程监控全程监控··委员会评估委员会评估 阿波罗计划面临的经费危机阿波罗计划面临的经费危机辅助计划辅助计划19591959年年19631963年年水星计划水星计划19451945万万1.431.43亿亿( (结束结束) )19621962年年19641964年年双子星计划双子星计划5.315.31亿亿13.513.5亿亿技术创新策略技术创新策略•辅助计划辅助计划•成熟技术策略成熟技术策略•集成创新集成创新•试错创新试错创新•理论贮备理论贮备人事管理经验人事管理经验•雇佣合同制科学家和工程师雇佣合同制科学家和工程师•无行政指挥制度无行政指挥制度•管理授权，技术授权管理授权，技术授权年份年份1961196119621962196219621964196419651965196619661967196719681968合同制科学家和合同制科学家和工程师工程师12600126002500025000482004820068800688007260072600774007740064800648005135051350宇航局科学家和宇航局科学家和工程师工程师5800580082008200110001100012400124001350013500143001430014500145001371513715阿波罗计划期间NASA科技人力资源四、项目的控制四、项目的控制•阿波罗阿波罗1 1号事故：三名宇航员丧生号事故：三名宇航员丧生•阿波罗阿波罗1313号遇险及营救：未完成登月任务，宇航号遇险及营救：未完成登月任务，宇航员获救员获救阿波罗阿波罗1 1号事故分析号事故分析原因：原因：（（1 1）纯氧环境）纯氧环境（（2 2）舱门设计问题）舱门设计问题（（3 3）舱内材料不耐火）舱内材料不耐火（（4 4）管线易受损）管线易受损（（5 5）事故应对措施缺乏）事故应对措施缺乏 阿波罗阿波罗1 1号事故分析号事故分析•后续改进：后续改进：（（1 1））40%O40%O2 2,60%N,60%N2 2（（2 2）采用耐火，无火焰材料）采用耐火，无火焰材料（（3 3）改进舱门）改进舱门（（4 4）管线重新布置）管线重新布置（（5 5）制定事故应对程序）制定事故应对程序阿波罗阿波罗1313号遇险及营救号遇险及营救关键词：关键词：•服务舱爆炸服务舱爆炸•氧气泄漏氧气泄漏事故原因事故原因•恒温开关融化失效恒温开关融化失效•贮氧箱压力过高爆炸贮氧箱压力过高爆炸阿波罗阿波罗1313号事故分析号事故分析•改进：改进：•增设贮氧箱增设贮氧箱•不锈钢管封装线路不锈钢管封装线路•增加水的储备增加水的储备•增设备用电池组增设备用电池组•改进警报系统和检查仪器改进警报系统和检查仪器　　　营救过程显现出该计划极高的应变能力和技　　　营救过程显现出该计划极高的应变能力和技术的成熟性。

术的成熟性五、阿波罗计划的后续影响五、阿波罗计划的后续影响•阿波罗应用计划的实施阿波罗应用计划的实施•天空实验室天空实验室阿波罗计划后续应用的评估阿波罗计划后续应用的评估•为空间站的发展提供了动力为空间站的发展提供了动力•由政治冒险转向科学研究和实际应用由政治冒险转向科学研究和实际应用对阿波罗登月计划的评价对阿波罗登月计划的评价•庞大的系统工程庞大的系统工程•政治色彩和冒险性政治色彩和冒险性•太空竞赛太空竞赛•科研价值科研价值•技术推动技术推动•后续影响后续影响。