下半年公司工作计划范文（五篇）.doc

下半年公司工作计划范文转眼间____年上半年已过去了，回顾这半年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了上半年度的工作，作为公司的行政专员，半年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了上半年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，现将这半年的学习、工作情况总结一、踏实的工作态度半年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏行政专员是属于服务性质的工作，且比较繁杂每天我都认真做好各项服务工作，以保障各部门工作的正常开展日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草为了按时完成各项工作，坚持每日建立备忘录我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象二、尽心尽责，做好行政人事工作认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作1、物资管理工作：做好公司日常必备的物资采购，根据部门领用情况，进行领用登记。

2、文件管理工作：上半年共书写会议纪要____篇、新闻通讯投稿____篇，各项申请报告及总结____余份，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放____、文件做到及时上传下达3、人事管理工作：每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的变更，及每月五险一金缴纳及核定工作4、日常行政工作：车辆的使用、办公用品和印章的管理，做到细致和仔细5、公司资料办理工作：办理了公司营业执照年检和组织机构代码证年检6、协助工作：协助部门经理做好公司活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动三、学习到的知识作为房地产公司的一名员工，我深深地感觉到了学习的紧迫性所谓学海无涯，而现有的知识水平是远远不够的，随着企业不断深入的发展，只有不断学习、不断积累，才能满足企业发展的需求为此，我利用业余时间报名了国家人力资源师二级培训，通过学习，加强了本岗位专业知识，同时提高了自身专业素质下半年公司工作计划范文（二）关于我在公司行政部门的下半年工作计划如下：一、日常的行政管理下半年度将从一下几方面努力1加强行政管理部门对员工晤谈力度分析上半年日常工作中有不少员工辞职的现象，决定在下半年的日常工作中要加大对公司员工晤谈的力度，内容主要放在员工升迁、调动、离职、学习、调薪，工作考核或其他因私因公出现思想波动时进行。

平时行政部也要做到有针对性地与员工进行工作晤谈，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时及时与员工所在部门经理或负责人进行反馈，以便根据员工思想状况有针对性的做好工作2完善并严格执行考核机制未经相应部门负责人、行政部签字的请假条一律无效，如需请假必须提前到行政部领取请假条并签字生效放算做请假，否则一律按照矿工处理，如有特殊情况必须事后补假，否则按照矿工处理行政部将每天进行核查，做到查无遗漏，执行必果3签到考核机制监督实施每天所有办公室人员必须按照规定上下班时间签到签退，禁止代签、忘签，行政部每天统计签到签退情况，用以严格考核工资4强化办公室办公环境卫生管理一个好的办公环境不仅是一个企业形象的体现，更重要的是它可以形象员工的工作心情，一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情所以行政部在下班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理同时在考核工资中也会重点体现5一楼展厅值班及卫生环境管理一楼展厅是公司库存的表现，是公司实力的体现方法之一，其环境更不容忽视一楼展厅共分为三个部门：机床产品展厅、配件产品展厅以及焊接设备产品展厅因此这三部门的环境卫生由相应的销售部门负责安排，行政部做到监督检查工作，对环境卫生不合格者予以警告并强制实施改进，同时对所在部门的卫生考核实施扣分处理。

6制定和完善公司奖惩制度努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相关制度二、后勤管理1宿舍管理(1)新员工入职后必须通过行政人员安排后，方可入住宿舍在____月份重新入住公司人员必须到行政部做登记2)住宿人员不得私自留宿非本公司人员，如有特殊情况，需报经公司行政部管理人员同意，并安排住宿后入住3)每天由行政部考核负责人检查是否关闭点电源、宿舍卫生情况，发现问题立即处理三、人员招聘1、合理控制公司人员流动比率，是行政部门的基本性工作之一行政部按照既定的组织架构和各部门个职位分析来招聘人才来满足公司的运营需求，也就是说尽可能地节约人力成本，使人尽其才，才尽其用，并保证组织能高效的运转是行政部的配置原则，所以在全力达成目标过程中，行政部对各部门的人力需求进行必要的分析与控制2、根据考核标准判定人员合格与否，不合格者行政部有权劝退或勒令辞退在人情与制度中，制度战胜人情，行政部可以利用相应的职权对不履行公司的规章制度给公司造成重大损失或者不接受考核或者多次批评仍然不完成考核的人员予以辞退3、员工培训工作的顺利开展当公司有新员工加入需要培训时，由行政助理协助总经理安排新员工培训工作，同时当老员工有培训计划时，行政助理要积极配合总经理安排培训日程。

保障培训工作顺利开展四、行政部门自我完善1完善部门组长职能，充分发挥组织职能，提升行政部的存在感下半年公司工作计划范文（三）(一)细分市场，多层次立体化的营销推广活动公司客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户全年的发展，以市场为导向，以客户为中心，以账户为基础，抓大不放小，“稳住大客户，努力转变小客户，拓展新客户”的策略，制定详营销计划，在全公司系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、客户上门推介、组织投标和营销活动等，持续的市场推广攻势现金管理市场领先地位分层次、推广现金管理服务，努力产品的客户价值要抓客户市场，现金管理的品牌效应各行部要对辖区内客户、行业大户、集团客户调查，分析其经营特点、模式，设计的现金管理方案，营销对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决的问题，客户度今年新增现金管理客户____户开发公司无贷户市场中小企业无贷户，这我行的基础客户，并为资产、中间发展来源在去年中小企业“弘业结算”主题营销活动基础上，总结经验，深化营销，营销要全公司的公司无贷户市场营销在量上增长，并注重质量;要优化结构，优质客户比重，降低筹资成本率，高附加值产品的销售。

要抓好公司无贷户的开户营销，努力市场占比要对公司无贷户管理，分析其结算特点，全产品营销，我行的结算市场份额年要努力新开对公结算账户____户，结算账户净增长____户系统大户的营销工作全市还有镇区财政所未在我行开户的现状，调用资源营销，开花并借势向各镇区分支机构展开营销攻势，更大的存款份额对大中型企业、名牌企业、世界10强、纳税前____名、进出口前7334强”等____多户客户挂牌认购工作，锁定他行客户，攻关二)服务渠道管理，“结算优质服务年”活动客户资源是全公司至关的资源，对公客户是全公司的优质客户和潜力客户，要对公视图系统，在优质服务的基础上，体现个性化、多样化的服务要建设好三个渠道：要总行要求“二级分公司结算与现金管理配置____名客户经理;每个对公网点(含综合网点)应当发展情况配备____名客户经理，客户资源的网点应增配，”起高素质的营销团队物理网点的建设对公结算品种多样，公司管理模式的差异，对公客户最常用的仍然是柜面服务渠道我行要网点建设，在贵宾理财中心改造中要考虑对公客户的需要，客户的需求各行部要制定详细的网点对公营销指南，同网点业态对公的服务内容、服务要求、服务规范、服务流程等。

要拓展电子银行渠道，离柜占比今年，电子银行在“跑马圈地”市场占比的，还要“精耕细作”，拓展有层次的客户各行部应与分公司下发的客户清单，有侧重、有地营销工作，要在优质客户市场上占据优势客户服务与深度营销工作企业客户电子银行台账，并以此客户支持和服务的依据，为客户解决在使用我行电子银行产品过程中遇到的问题，并适时将电子银行新产品推荐给客户，“动户率”和客户使用率结算优质服务年”活动要以客户为中心的现代金融服务理念，梳理制度，整合流程，以客户需求为导向产品创新，服务，问题，服务管理，客户满意度，以客户为中心的服务模式提升服务质量，全公司又好又快地发展三)产品创新步伐，加大新产品推广应用结算与现金管理部产品，承担着产品创新、与管理的责任营销支持系统建设总行全公司法人客户营销、企业级客户信息管理和银行结算账户管理三大核心系统的推广工作，为实施科学的营销管理技术手段结算产品创新机制要产品经理制，各行配备产品经理产品经理要收集、研发产品的主要承担者信息反馈机制各行部将客户需求汇总后报送分公司结算与现金管理部分公司组织行、行产品创新研讨会，解决客户的问题财智账户品牌的市场认知度今年要实施结算与现金管理品牌策略，以“财智账户”为核心，在品牌下品牌内涵，提升品牌价值。

要对新开发的结算与现金管理产品品牌设计，制定的品牌策略，纳入到品牌体系中财智账户品牌的推广，品牌，品牌力发展方存管抓住多银行方存管的机遇，银证占比，我行电子银行快捷的优势，加大新产品推广应用各行部要对产品需求的采集和新产品推广应用的组织管理，职责，考核，触角、反应灵敏的市场需求反馈网络和任务、激励的新产品推广机制，市场响应能力，真正使投放的新产品能够尽快占领市场、盈利今年将推出本外币一体化资金池、客户短信通知、金融服务证书、全国自动清算系统等新产品四)抓好客户经理和产品经理队伍建设，加紧培养人才要人员管理，实施日常工作规范，制定准则，和工作日志制度、客户档案制度、走访客户制度信息反馈制度今年分公司将组织结算和现金管理、电子银行培训和营销技能培训，尝试多样化的培训，基层培训，受训人员范围，努力人员素质，以现代商业银行市场竞争需求五)强化流程管理，风险控制要以风险防控为主线，结算制度体系建设在产品创新中，制度先行要通报结算案件的动向，制定的防范措施，坚决遏制结算案件对结算中间收入的管理，加大对账户管理的监督，会计检查员、事后监督要要注重日常检查监督的作用，、堵塞差错和漏洞，各网点对的问题要整改。

《____年下半年工作计划》由找原创首发，机密数据纯属虚构，转载请注明出处公司下半年工作计划____公司下半年工作计划____月____日____公司开业至今，公司的各项工作均已基本上走上轨道但仍有许多方面需要不断完善就公司现状，围绕下半年的工作任务，公司将狠抓生产管理，逐步拓展市场、增加经济效益其主要工作重点抓以下几个方面：一、生产管理方面〈1〉保证生产正常化从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常另外，由于公司正处于起步状态，仍采用一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量在近期的工作中，公司将积极做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制提高车间的运作效率，并计划在____月份将公司月产量提高到____吨左右〈2〉设备尽快完善到位由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上能得到保证，日产量已达到____支但距原设想的目标仍有很大差距究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面问题车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象，也就是还有部分设备、人员未完全投入到生产当中去还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点大大影响了车间的产量以及人员的利用率。