税务后勤服务中心工作汇报精选3篇税务分局半年工作总结.doc

税务后勤服务中心工作汇报（精选3篇）_税务分局半年工作总结 税务后勤服务中心工作汇报（精选3篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“税务分局半年工作总结” 第1篇：后勤服务中心工作状况汇报 后勤服务中心工作状况汇报 一、基本状况 **站区后勤服务中心是2022年公司整合后新组建的一个服务站区所属单位的三级机构，根据公司的要求主要负责**站区的生活保障和后勤服务工作站区现有职工23人，其中在册人员6人（主任1人，副主任1人，电工1人，物业管理1人，保管1人，内务1人），临时工17人（绿化工1人，炊事员3人，服务员3人，保洁工3人，锅炉工2人，茶炉工1人，保安4人）目前站区有信息监控中心、**管理处、离军管理处、隧道管理处、离军二期以及**后勤中心6个单位 站区的主要固定资产有办公大楼，厨房餐厅，锅（茶）炉房，水泵房，洗澡间，配电室，发电机房，车库7间，库房1间，机修房3间（住临时工），公共厕所（待拆），锅炉1台，茶炉1台，水泵设备1套，200kw斯太尔发电机1台，生活用车3辆（其中依维柯1辆、桑塔纳1辆、五菱微型面包车1辆） 二、2022年的运行状况及存在问题 **站区后勤服务中心是在原**公司后勤部的基础上组建的三级服务机构，其职能就是代表公司管理站区，为站区所属单位搞好服务，供应后勤保障。

主要职责是为职工供应办公、住宿、就餐、洗澡、消遣、接送以及会议服务等工作，担当着公司的接待和办公楼以及站区大院的保洁、绿化，安保任务负责供水、供电、供热、发电，确保了站区的正常运行 1、职工就餐状况 2022年职工就餐开支状况，就餐人数为人，全年共刷卡24654人次其中早晨7202人次，中午10017人次，晚上人7435次；签字共3609人次，早晨809人次，中午1754人次，晚上1045人次开支214358元2022年1-3月底站区食堂开支正在结算 2、来人接待状况 2022年共接待240多次，2022年1-12月开支247400元（已付款）2022年1-3月来人接待费用开支元没有结算 3、其他开支状况 2022年到2022年春节期间闹秧歌、社会集资捐款以及款待开支7850元其中，安国寺1000元；公司开支烟5000元，吃饭1850元 2022年春节期间闹秧歌开支11450元安国寺2000元；烟7250元，吃饭2200元 2022年春节期间闹秧歌开支14500元其中，**奇葩残疾人艺术团1000元；枣架村委秧歌队10000元，烟12条1200元；交口村庙会500元；金罗村秧歌对队烟5条500元；圪垛村500元，烟5条500元；凤山底村秧歌队烟3条300元。

2022年以来由于各种客观的缘由没有处理的开支共33800元 三、2022年的工作准备 根据公司实施精细化管理的要求，我们今年将从规范化入手，加大强管理力度，端正工作看法，逐步改进工作，开展优质服务，提高工作效率主要做以下几方面的工作 1、想方设法解决集中供热问题，及与**市的供热部门取得联系，主动沟通、协调各方面的关系，争取年内站区的集中供热须要我们提前清理地沟内工程遗留的建筑垃圾，改装办公楼内地沟暖气管路，对管道进行保暖防锈处理，为站区集中供热供应保证 2、由于办公楼运行4年来，始终没有清和粉刷，今年我们结合单位文明建设，环境卫生整治，准备清洗办公大楼的玻璃幕墙以及铝塑板尘土，对办公楼楼道以及办公室进行一次粉刷（注；施工单位原来涂的乳胶漆），给职工营造一个良好的生活工作环境 3、解决处理厨房、餐厅的漏水问题（去年房建施工单位已经处理，但是没有处理好，目前还在接着漏水），建议采纳彩钢瓦处理 4、更换安装排水管及下水井盖由于去年下雪多，导致站区的排水管严峻损坏，特殊是下水井盖被车辆压坏了 3 / 5 10块，留下了平安隐患，急须要更换，所以这些问题必需在雨季到来前把他处理好。

5、处理办公楼门厅、楼顶立柱铝塑板脱落（房建施工单位已经处理2次都是没有理好）和站区大门大理石损坏（3块）问题 四、须要请示的问题 1、鉴于站区办公、住房惊慌的问题，2022年公司启动了单身职工宿舍的修建工程但是，由于征地手续尚未完善，无法开工建设 2、修建1间煤气专用房，以确保用气平安 3、急须要调拨或者新购1台70KW柴油发电机，2022年公司信息监控中心搬进站区中心，目前只有1台200KW发电机，难以满意用电需求和保证正常供电 4、建议将依维柯接送车的开支列入2022年的安排50000元（2022年未列入安排）以30000公里为基数，其中：车辆保险费元（目前柴油每公升元，不含冬季2个月用油-20号，每公升元），审验费970元，保养费按5000公里550元，燃油费按百公里18升，修理费按每千公里50元 5、2022年电费安排为100000元，实际支出308844元（其中：1-3月的电费597630元在原**公司报销），缺口208844元，建议在去年的基础上追加电费350000元，全年预料电费开支在450000元以上 5 / 5 第2篇：机关服务中心后勤服务保障工作状况汇报 机关服务中心后勤服务保障工作状况汇报 一、中心基本状况 （一）人员编制 机关服务中心现有编制 人，其中财政全供 人，自收自支 人。

合同制员工 人，临时工 人 （二）主要职能 依据市气象局批复的机关服务中心职能，担当机关的后勤服务保障工作，担当机关托付管理的部分行政事务性工作；管理机关交由其占用、运用的国有资产，推动所属服务经营单位通过深化改革，转换机制，加强管理，改进服务，提高经济效益 （三）科室状况 中心设有办公室、物业科、车管科、房产科、保卫科、食堂管理科共6个科室办公室负责党务、人事、文秘档案，文件收发，财务收支，节能减排，图书室管理等日常工作；物业管理科负责厅房产的修理、改造，工作环境的保洁、维护，办公楼和家属小区水、电、气、暖的正常供应，设备保养、修理；车辆管理科负责驾驶员和车辆管理，车辆修理、年检、加油、保险和处置，调度公务用车等；房产管理科负责厅机关固定资产管理，固定资产购置，报废处理，申请职工住房，办理厅机关和职工房地产手续；保卫科负责整顿内部治安秩序，确保机关办公楼平安，做好防火、防盗工作及家属院平安；食堂管理科负责局职工食堂的早、午餐的就餐、菜品及卫生的监管，包括食品选购 ，出入库等重点环节的管理 二、中心近期工作状况 （一）水电管理方面 切实做好水电修理、绿化美化、卫生保洁工作。

今年仔细做好局办公大楼、供电、供水、供暧设备和线路的检查维护工作，多次对楼内和楼外供水管道、照明灯具、办公桌椅、龙头、水阀、把锁进行了修理和更换，提前排查隐患，确保正常运转其中包括： 1、对空调系统进行检修，对大楼各层办公室内空调机滤网进行清洗，消毒，做好空调设备进行修理前期工作 2、对气象预警中心大楼备用发电机检查，排查楼内基础设施（系统）的运用状况和平安隐患 3、启动安装区县局考勤系统联网工作 4、对大楼水箱进行清洗消毒并更换各层饮水器过滤芯，达到饮用水标准并取得合格证 5、为大楼各层配备消防急救箱等相关物品 6、为大楼各办公室及楼内更换LED照明设备， 7、对电梯更新进行完善工作帮助局相关部门对大楼四部电梯进行验收，同时对发觉问题督促相关单位进行整改，、 8、食堂大灶除油，清洗 （二）行政事务管理方面 1、做好部格外租房屋的回收和管理，做好外租房屋租金缴纳 2、做好局管产房屋（职工宿舍）的资产管理和资产清查工作 3、加快政府购买服务和后勤保证社会化 4、针对“宝能创业中心”等单位开展防雷平安检查 5、完成“三严三实”，“群众路途整改落实状况”上报工作 6、保障两会平安，加强对市区施放气球活动巡查。

（三）平安保卫工作和卫生保洁管理方面 中心领导主动征求节假日值班人员的看法，合理支配带班值班人员，保持与上级信息畅通，联系便捷，确保节假日值班工作有序进行在加强、督促安保巡查、询问力度的同时，加强来访人员的登记接洽和管理工作，确保局机关平安防范工作后勤服务保障管理制度多达十几项，涵盖全部日常后勤服务保障工作，确保了优质服务的科学化、制度化、规范化根据“谁主管谁负责”的原则，切实把综治工作同其他各项工作同支配、同部署、同检查、同指导进一步明确了工作任务和工作目标，形成一级抓一级，层层有人抓的良好局面并建立健全创建“平安建设”长效机制，建立健全综治各项制度，做到综治工作年初有安排、有部署、平常抓落实，半年有检查，年终有总结，为仔细落实各项平安防范措施，建立健全了各项防范制度，仔细执行专职警卫、领导带班、干部值班制度督促卫生保洁人员做好日常卫生保洁工作 三、中心后勤工作的现状及存在的问题 后勤是党政机关的一个子系统,是从供应制演化过来的发展到今日已经不适应形势的须要,弊端不断显现,现状不尽人意,表现在: 1，机构重叠,效益低下：由于安排经济体制影响和历史的沿革,长期以来把后勤部门当福利事业来办,只强调服务保障,大小机关各设一套后勤服务机构,形成了“大而全”、“小而全”的浩大的后勤服务机构和服务设施,人力物力高投入,加重了政府财政负担。

后勤服务自成系统,不能集中统一,自我封闭的管理服务体系使得资产流淌困难,使很多服务设施、设备闲置,不能充分发挥出社会效益和经济效益,奢侈严峻同时服务市场也不能接收到后勤服务需求的正确信号 2，安排上的平均主义,劳动效率和服务质量不高后勤部门管理和服务职能不分,在管理中过多依靠行政手段,统得过死,限制了主动性发挥二是责、权、利脱节,政府大包大揽,统收统支,职工的贡献大小不与经济利益挂钩,形成“大锅饭”的状况三是缺少竞争机制经费上有保障,服务只对机关,无竞争对手,无经营风险,竞争压力和竞争本能退化 3，人员观念陈旧,年龄老化由于安排经济体制和传统观念对后勤工作的影响,在后勤队伍上,长期以来忽视专业化、技能化人员的配置,满意于传统意义上体力型、服务型后勤,更有把后勤管理部门当作休闲养老的机构,由此造成人员结构年龄老化、文化水平较低,后勤管理的专业化和服务的技能化要求与人力资源配置不合理的冲突,远远不能满意后勤科学化、现代化、专业化发展的要求 四、中心服务保障工作改革发展的方向 后勤工作是机关工作的重要组成部分,是机关职能运转的基础和保障这就要求:加速由安排经济体制下的行政后勤向社会主义市场经济条件下的市场化、商品化、企业化的后勤服务的转变。

加强工作监管,根据完善社会主义市场经济体制的要求,围绕全局中心工作,通过制定法规、制度,明确科学定位,加强对全局资产、集中选购 、基建投资、职务消费、后勤服务、职工福利待遇等事项的管理,优化资源配置、降低行政成本、提高保障实力 建立健全后勤服务市场准入制度,完善服务标准,加强质量考评,提高服务水平;根据事业单位分类改革的要求,接着推动后勤服务经营单位改革,在妥当处理社会保障问题的同时,开放机关后勤服务市场,推动后勤服务社会化,将机关后勤须要的服务,社会组织能办的尽量外包由社会专业机构来办,详细的后勤服务项目可从市场购买,将后勤服务的组织管理和生产服务相分别使其真正成为市场竞争主体和独立核算、自主经营、自负盈亏的经济实体。