煤炭企业生产计划管理规定.docx

煤炭企业生产计划管理规定一、概述煤炭企业的生产计划是保障煤炭生产与销售顺利进行的重要环节本规定旨在规范煤炭企业的生产计划管理，提高计划制定的准确性、合理性和有效性，保证企业的生产能力、市场供应和效益水平二、计划的制定与调整1.计划的制定（1）制定原则：生产计划的制定应以市场需求、生产能力、技术进步、经济效益等因素为基础，并考虑实际生产情况、节能减排目标和环境保护要求，结合现有资源条件，科学确定计划指标2）主要内容：计划指标应包括年、月、周、日及班次计划，其中月计划为主要计划，年计划为总体规划计划内容主要包括：生产量、产品质量、用能量、公共能源消耗和环境指标等3）流程管理：制定计划应明确责任分工、工作程序和管理流程对于前期准备工作，如市场调研、生产设备检修、库存调整等也应做好合理安排2.计划的调整生产计划未能顺利实现或出现计划外因素影响，应及时进行调整，以保证生产经营的连贯性和稳定性计划的调整原则应从“市场需求、生产能力、效益优先”的角度出发，可分为周调、月调和年调，调整时应按照相关规程程序，经过领导签字批准后执行三、计划的实施和监督1.计划的实施计划的实施应按照计划指标进行有序、有效的组织和管理。

应落实企业领导对计划的推动、部门之间协调、班组之间的配合和工人的配合，以及对计划目标的监控、反馈和改进2.计划的监督生产计划的监督要求全程跟踪、全方位监控和全员参与各级管理人员和相关工作人员应按照工作职责进行监督和管理统计人员应定期汇总统计数据，发现问题及时反馈和处理同时在质量、安全、环保等关键领域，建立行之有效的监控机制和责任体系四、计划执行效果评价计划执行效果评价是企业管理的重要环节，也是对计划管理工作的一种考核和促进评价应从计划的实施效果（包括生产量、效益、质量、环保等指标）、执行的管理情况及管理的效果等几个方面进行五、煤炭企业的生产计划管理是企业运营的基础，是管理工作的关键和核心本规定对煤炭企业的生产计划管理做了全面规范，以期提高煤炭企业的生产能力、市场供应和效益水平。