服装制造检修车间11月成本考核及奖励兑现资料.doc

检修车间11月成本考核及奖励一、 考核政策及依据1、 考核政策每月对班组指标完成情况考核兑现一次，班组消耗涉及工程与外委的单独列出，不纳入班组考 核按照节约量，对班组同等奖励，并且年度、季度车间评先，车间先进推荐出席厂先进班组成本考核及奖励由办事员每月25-31日做工资时跟各班组成员的工资挂钩兑现各班组班 长在报送工资时根据班组各消耗岗位成本定额完成情况分解车间下发到班组的考核及奖励金额对 班组内部超定额的消耗岗负责人员进行考核，对班组内部节支的消耗岗为负责人员进行奖励2、 考核依据机务专业：按超额的0.5%考核，考核超额专业全班组人员及分管技术员、专工和分管主任、主 管主任，最多不超过班组工资的5%,个人不超过工资的2%电务专业：按超额的0.5%考核，考核超额专业全班组人员及分管技术员、专工和分管主任、主 管主任，最多不超过班组工资的5%,个人不超过工资的2%车间本部：按超额的0.5%考核，考核一般管理以上人员对班组的考核，车间分管的管理人员分配30%,班组分配70%o说明：以上考核依据为检修车间制定，具体兑现时与厂下发给检修车间的成本考核和奖励金额 对应二、 指标完成情况1、2011年11月完成情况单位：万元班组合计热一热二电一电二转机锅炉 本体管阀辅机电焊车间 本部11月指标56.63.53. 1338.578.514.550.511月实 耗97. 971.351.590. 441. 313. 763. 273. 7544. 747. 800.51说明：11月辅材计划为56.6万元，其中日常维护定额为31.6万元，中小修定额为25万元。

11月 份日常维护消耗为76. 92万元，比计划超支45.32万元，超支的主要原因是汽机消防管路和2#炉1#斗 提机领料费为24.57万元；1#机组检修消耗21.05万元，比计划节约3.95万从总体看，11月份检修 班组共消耗97.97万元，比计划超支41. 37万元本月超定额的班组有：辅机班、电焊班、车间本部，特别是辅机班超额比较严重,2、全年累计完成情况单位：万元班组合计热一热二电一电二转机锅炉本 体管阀辅机电焊车间本部一月实际 消耗75. 574. 068. 062.681.5112. 8522. 442.6510.8210. 480.016二月实际 消耗41.071.950.471.210. 334. 992.490. 7126. 841.40.68三月实际 消耗100.84. 725.315.212.7723.4520. 9819. 76153. 370.24四月实际 消耗72. 941. 70.290. 955.2517. 3513. 042. 3931. 72-0. 50. 75五月实际 消耗43. 551.624. 154. 341.440. 6117. 581.4110. 421.960. 0082六月实际 消耗53.644. 380. 771.33.36. 7516. 066. 9310. 762. 091.31七月实际 消耗131.163. 334. 514. 832. 3730. 0534. 831& 0129. 43. 820.0124八月实际 消耗72. 880. 580. 647. 921.9714. 382.680. 7843.890. 030. 0061九月实际 消耗62. 3910. 662. 390. 884. 985.2621.074. 0410. 712. 10. 29十月实际 消耗106. 591.422.652.973. 316. 1538. 6818.0128. 764. 10. 54十一月实 际消耗97. 971.351.590. 441.313. 763.273. 7544. 747.800.51合计858.5635.7730.8332.7328.54125.6193.1278.44263.0636.654.3627三、11月成本考核及奖励测算1、 考核标准：机务专业0. 5%；电务专业0. 5%；车间部室0.5%2、 本月奖励班组：转机组：（& 5 万-3. 76 万）*0. 5% 二 237 元热一组：（3. 5 万T. 35 万）*0. 5% 二 107. 5 元电二组：（3 万-1. 31 万）*0. 5% = 84.5 元热二组：（3. 1 万-1. 59 万）*0. 5% = 75.5 元 电一组：（3 万-0.44 万）*0.5% 二 128 元 锅炉本体组：（7万-3. 27万）*0. 5%二186. 5元管阀组：（8.5 万-3. 75 万）*0. 5% 二 237.5 元3、 本月考核的班组有：辅机组：（14.5 万-44.74 万）*0. 5% 二 - 1512 元电焊组：（5万-7. 8万）*0.5% = -140元车间本部：（0.5万-0.51万）*0. 5% = -0.5元由于电焊班的辅材领用超支主要是因为外委单位改造的领用造成的，扣除外委领用后电焊班就 没有超出本月班组定额，所以不作考核。

4、 修旧利废奖励由于本月是首次实行新的检修车间修旧利废制度，先试行两各班组，从12月份开始严格执行新的修旧利废中相关的最低考核定额和相关奖励政策本月修旧利废奖励的本组有：锅炉本体班：奖励100元（奖励依据：修理好一台旧的价值10000元以上的减速机）电二班：奖励50元（奖励依据：修理好三台废弃的电机，价值5000元以上）四、兑现情况根据厂考核会决定，1-10月份单项成本奖惩暂执行10%：考核检修车间772元本月检修车间总体超定额，分析具体原因是由辅机班和电焊班的超定额引起的，而电焊班的超定 额主要是由外委领用引起，所以本月不考核电焊班车间本部的考核金额太小，本月也不做考核只 有辅机班超定额是由班组自主领用引起，所以772元厂考核中的70%由辅机班承担，30%由分管机务相 关管理人员承担具体到辅机班的分解，车间建议重点考核“输煤细碎及减速机消耗岗”和“1#-7# 空压机及干燥机消耗岗”.检修车间11月份成本考核772元具体分解如下：单位：元班组名称班组系数成本考核772分配7:3基数合计热控一班14. 10热控二班18. 320电修一班20.040电修二班13.620本体班24. 610转机班19.510管阀班20. 040辅机班27. 95540.45402.4819.22.2817.62. 1816.82. 15817.21.9749.397. 1211.87814. 961.9749.397. 1211.87814. 961.87814. 961.97815.761.87814. 961.8749.392. 1911.97815.761.8749.392. 19118. 57002.93. 960411.485163. 253. 960412.87133. 253. 960412.87133. 13. 960412.277242.73. 960410.693082.73. 960410.693082.43. 96049.5049623. 96047. 92081.93. 96047. 524761.73. 96046. 732681.93. 96047. 524762.33. 96049. 108922.43. 96049.504964.43. 960417. 425764.83. 960419.009924.43. 960417. 425764.43. 960417. 425764.43. 960417.425763. 583. 960414. 178232合计：770。