施工企业集团财务共享中心建设探析.docx

施工企业集团财务共享中心建设探析 曾杰武摘要：财务共享中心是一种依托信息化平台的财务管理方式本文通过对财务共享中心的研究和分析，探讨施工企业集团财务共享中心建设的可行性和具体建设的措施，以便于施工企业集团优化其财务管理方式关键词：施工企业集团；财务共享中心；信息化平台财务管理是企业的一项基本管理，财务管理成效的高低，能够直接影响到企业的正常运营施工企业集团是由多个子公司共同组成的集团，在这种集团式的财务管理中，管理难度要比其他形式的企业更加容易出现财务数据不及时、集团内部资源整合能力差以及加大企业的成本支出因此，本文提出了财务共享中心的建设，通过信息化平台的搭建，解决财务管理的问题，从而优化施工企业集团的管理，促进施工企业集团的发展一、财务管理的问题研究施工企业集团现有的大部分财务管理，还是用以往的方式进行监管这种管理方式难以满足集团化的施工企业的财务管理因此，在管理过程中出现多种问题本文主要列举了其中三个主要的问题进行分析一）财务数据不及时，财务管理不合理施工企业集团的传统财务管理，是一个总分的管理模式由一个集团控制公司进行财务的总局管理和规划，但是对于子公司的财务管理上，主要由子公司的财务部门负责核算和管理。

在子公司与总公司的财务管理中，常常会存在财务数据的不及时，财务管理不合理子公司在财务数据的收集、整理以及财务报告的撰写方面都需要时间来完成总公司在汇集和整理数据以及制作战略规划也是需要时间来完成的财务反馈出来的信息是企业运营的重要参考但是市场是多变的，不够及时的财务数据容易造成信息的滞后，对企业的正常运营会产生一定的影响二）施工企业集团内部资源整合能力差传统财务管理的方式透露出来的，就是施工企业集团的内部资源整合能力差每个子公司和总公司都会有独立的财务管理部门，但是子公司将财务信息反馈给总公司的时候，大多是通过财务报表的形式传递给总公司虽然财务报表是公司财务的重要体现，但是总公司在对众多子公司的财务信息整理上，很难做到资源整合三）分散的财务管理，增加施工企业集团成本支出在子公司和总公司之间都设立专门的财务核算部门，对于施工企业集团来说，加大了企业的财务管理开支如果不在独立核算的子公司设立财务管理部门，也会加大总公司对于子公司的管理成本所以传统的分散式的财务管理，加大了施工企业集團的成本支出二、财务共享中心建设的可行性研究针对于施工企业集团传统财务管理中出现的问题，本文提出了新的财务管理方式，即财务共享中心的建设。

这种财务管理方式是通过搭建信息网络平台来进行财务信息共享的，从而方便企业集团做出科学的财务宏观管理财务共享中心的建设是具有可行性的，主要体现在以下几点：（一）管理可行性财务共享中心管理可行性主要体现在，它的管理方式是依靠信息化平台通过信息化平台，施工企业集团中的所有公司的财务信息都是公开透明的显示出来集团总公司能够通过信息化平台及时的掌握子公司的财务信息，做出正确的战略部署和判断并且财务共享中心的建立，能够将财务信息公开透明化，对子公司起到财务监管的作用二）技术可行性财务共享中心的建立，是在大数据技术和互联网技术的背景下，对施工企业集团财务管理方式的变革实现财务共享中心的建设所需要的技术是当下最为先进的技术，也是已经趋于成熟的技术，所以在建立上具有技术的可行性三）实战经验可行性实战经验的可行性主要体现在现实的成功案例中在当下，很多企业应用财务共享中心来管理企业的财务，并且取得了巨大的成效基于众多的财务管理成功案例，将财务共享中心的管理方式应用到施工企业集团的财务管理，相信也会取得很大的成效三、建立财务共享中心的措施通过研究和分析，可以得出施工企业集团建立财务共享中心是有必要的，也是可行的。

对于财务共享中心的建立，施工企业集团可以从以下几个方面来实现，从而提高公司的财务管理能力一）目标和使命的确定目标和使命是做某件事情的开端，所以在施工企业集团中建立财务共享中心，首先就是要明确它的目标和使命对于企业来说，建立财务共享中心的使命，一般情况下主要有三点，即优化财务管理方式、减少企业财务管理成本和监控财务信息所以财务共享中心的目标应当从其使命出发，能够更方便更快捷的管理好企业的财务，从而能够帮助企业控制成本，增加盈利，促进企业的发展二）组织结构的调整财务共享中心是一种新的财务管理方式这种财务管理方式的优点就在于其是依托于信息共享平台这种管理方式，能够减少管理人员的数量需求，更加注重管理人员的质量由此，施工企业集团可以减少财务部门的人员数量在财务管理上选用具有强大的计算机能力和财务管理能力的人才，从而减少了很多中层财务管理人员，优化了组织结构组织结构的优化，能够提高组织的办事效益，减少人员的不必要开支，在一定程度上能够给组织带来很大的效益，尤其是施工企业集团这一类组织因为施工企业集团是一种相对比较分散的组织，人员众多、部门众多是这种组织的一大特征，所以财务信息共享中心的建立，能够大量减少企业的用人成本，特别是集团下的子公司的财务部门的人力成本。

三）信息化处理平台的搭建财务共享中心的实现，是依托于信息化处理平台它是财务共享中心建立的核心所以施工企业集团想要应用财务共享中心来进行财务管理，就必须做好信息化处理平台的搭建对于施工企业集团来说，由于是由多个企业组合而成，由一个大企业领头管理的组织，所以对于他们来说，信息化处理平台的搭建，不仅仅要注重技术问题，还要注重沟通和协调对于信息化处理平台，技术问题是最好解决的问题，施工企业集团可以自己培养，也可以对外招用一些有能力的人有了合适的人才，技术就不是问题最难解决的是技术沟通和协调问题因为企业集团的子公司布局相对分散，所处的地理环境不同，市场环境也会有很大的差异，而且想要在多个公司中建立并执行起来，就必须得到多数人的认可所以协调沟通是十分必要的，也是十分困难的这需要领头的企业做好各个子公司领导人的思想观念，以便于工作的更好开展四）试运行与检测财务共享中心建立好后，还有一项必须要做的事情，就是试运行与检测任何一种新的管理方式运用到公司中，公司都要在初步运行的过程中，观察它的运行状况，并根据它的目标和使命与运行状况相比较，从而检测出其中的不足，有利于不断的完善，促进财务的管理对于财务共享中心的试运行，主要是从三个方面来对它进行检测。

第一，是否达到初期的使命和目标，距离有多远，产生偏差的原因是什么第二信息化平台在运行的过程中主要存在什么状况，存不存在风险以及各个子公司执行力度状态第三，对于新的财务管理方式的应用，是否存在不良影响通过试运行和检测，有利于施工企业集团对财务共享中心管理方式的掌控，促进企业管理和发展四、总结实践证明，在企业中导入财务共享中心的管理方式是利大于弊本文通过对财务共享中心的研究和分析，在施工企业集团中也有应用财务共享中心的必要性和可行性，并给出了具体的方法措施比如明确财务共享中心建立的目标和使命又比如，信息化处理平台的搭建平台搭建好后对财务共享中心进行试运用，并对于试用阶段进行检测等方式是多样的，目的是一样的，相信通过财务共享中心应用于施工企业集团，能够更好的优化其财务管理，促进企业的运营和发展财参考文献：[1]邢婷婷.关于施工企业集团财务共享中心建设探讨[J].中国集体经济，2018.[2]张德付.关于施工企业集团财务共享中心建设探讨[J].现代经济信息，2017（09）：193+195.[3]覃伟楼，张晨曦.企业集团财务共享中心建设关键因素研究[J].交通财会，2017 （10）：50-52.[4]谢朝静.浅析企业集团财务共享服务中心的建设[J].财经界（学术版），2015（22）：148. -全文完-。