招商人员配置说明.doc

营销设立招商部营销设立招商部 人员配置计划表人员配置计划表序序 号号部部 门门编制人数编制人数备备 注注1招 商 部7-10 人2011 年 2 月至 2012 年 2 月招商经理 1 人； 招商主管 3 人；招商专员 3 人；驻场销售经理 1 人； 坐销 2 人；第一阶段：第一阶段：2011 年 2 月-2011 年 9 月期间组织架构及聘任人员1.招商部主管 2 名（急聘）：1 名负责政府、国企、事业单位及行业协会方向；1 名负责商会、投资机构、散客渠道主管各配备 1 招商专员辅助完成日常招商工作2.招商部专员 2 名（急聘）：负责完成招商主管委派的各项招商工作任务（包括：客户调查、渠道拓展、招商文案、活动策划和组织实施等） 注：除常规的招商人员必备素质及职责外，附加聘用条件：有政府关系及工业园同性质工作背景2招商 中 心 组 建有协会及大型活动组织经验有海外或重庆以外直辖市招商工作经历者，请人力资源部门优先考察和举荐第二阶段：第二阶段：2011 年 9 月-2011 年 12 月期间（招商中心启用）1.招商部经理 1 名（急聘）：全面负责招商部的日常运作，并及时处理集团及营销部总监下达的工作，负责与营销代理公司的招商合作。

2.招商部主管/专员各 1 名（急聘）：1 名负责开盘前筹备、重大公关和招商活动事项、承担部分营销代理公司外部对接工作主管其下各配备招商专员 1 人，辅助完成日常招商工作，同期到岗3.销售经理 1 名/坐销 2 名（急聘）：负责完成开盘前各项准备工作注：除常规的必备素质及职责外，招商经理要求 5-6 年以上同性质工作背景、有海外或重庆以外直辖市同类项目招商经历更佳；销售经理须具备 3-5 年以上大型房地产销售团队管理经验第三阶段：第三阶段：2012 年 2 月及以后-示范区落成-一期一组团开盘期间组织架构1.招商部经理 1 名（到位）2.驻场销售经理 1 名（到位）全面负责售场把控和管理，负责对接营销代理公司销售工作，协同招商经理完成销控计划3.招商部主管 3 名（到位） ，1 名负责政府、国企、事业单位及行业协会方向；1 名负责商会、投资机构、散客方向；1 名负责开盘筹备期间重大公关和招商活动事项，并协助招商经理承担部分营销代理公司外部对接工作其下各配备两名招商专员，辅助完成日常招商工作4.招商部专员 3 名（到位）：负责完成招商主管委派的各项招商工作任务5．销售 2 人（置业顾问）-（到位）招商中心说明：招商中心说明：随项目进度将在上述计划基础上扩编：还需客服；权证；金融；数据；档案；合同管理；文秘；物管服 务；财务及销售等人员，具体计划另行提供，相关人员储备可先行。