2022年原油天然气管道管理办法.docx

Word原油天然气管道管理办法　　　　　1 　　范围本方法规定了公司所属油气集输管道、内部油气输送管道、商品油气输送管道管理，及商品油气输送管道完整性管理等本方法适用于公司油气管道运行管理部门、单位2 　　规范性引用文件下列文件中的条款通过本方法的引用而成为本方法的条款凡是注日期的引用文件，其随后全部的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本方法，然而，鼓舞依据本方法达成协议的各方讨论是否可使用这些文件的最新版本凡是不注日期的引用文件中，其最新版本适用于本方法GB　　17820《自然 气》SY/T　　5536《原油管道运行规程》SY/T　　5922《自然 气管道运行管理规范》SY/T　　7513《出矿原油技术条件》《石油自然 气管道爱护法》3 　　术语及定义本程序采纳下列定义3.1　油气集输管道：指公司管理的从单井到计量站、转油站、联合站的输油管道和单井到集气站、处理站的输气管道3.2　内部油气输送管道：指公司管理的联合站（气处理站）之间的输油输气管道3.3　商品油气输送管道：指公司管理的与用户直接交接的输油管道，与长输自然 气管道及主要用户相关联的输气管道输油管道主要有岔转站至华北石化交接站、任二联（任一联）至华北石化交接站、阿一联至赛汉末站；输气管道主要有永北东线、永北复线、苏大输气线、河石输气线、34#阀室至北部门站输气线、34#阀室至西部门站输气线、34#阀室至河间门站输气线、37#阀室至苏桥站双向输气线。

3.4　油气集输与处理生产管理：是指油气井产出的油、气、水，经计量站（集气站）、接转站（输气站）、联合站（气处理站）至外输合格原油（自然 气）全过程的生产运行管理3.5　管道完整性管理：管道管理者为保证管道的完整性而进行的一系列管理活动详细指管道管理者针对管道不断变化的因素，对管道运营中面临的风险因素进行识别和评价，不断改善识别到的不利影响因素，实行各种风险减缓措施，将风险掌握在合理、可接受的范围内，最终达到持续改进、削减和预防管道事故发生，经济合理地保证管道平安运行的目的3.6　油气管道运行管理单位：主要指油气生产单位、华港燃气集团等单位4 　　职责4.1　运销部是商品油气输送管道的归口管理部门4.1.1　负责商品油气输送管道完整性管理的推广指导4.1.2　负责商品油气输送管道运行技术管理4.2　基建工程部是油气集输管道和内部油气输送管道的归口管理部门4.2.1　负责公司所属油气管道，包括油气集输管道、内部油气输送管道和商品油气输送管道设施新建项目、改造项目建设的管理4.2.2　负责油气集输管道和内部油气输送管道的运行技术管理4.3　生产运行处负责公司生产应急保障系统的统一组织、调度、指挥；负责应急抢险队伍的协调与组织。

4.4　规划方案处负责油气管道设施新建项目、改造项目、管道完整性管理推广项目的前期工作与投资的方案下达4.5　质量平安环保处负责原油、自然 气对外贸易和内部计量交接计量器具的检定、计量人员培训、发证；参加原油、自然 气计量交接纠纷处理负责油气管道危害因素辨识与风险评价的实施、负责油气管道的平安管理4.6　油田保卫部（社会治安综合治理办公室）负责对预防和清理油气管道违章占压建筑工作的监督、检查、考核和指导4.7　各油气管道运行管理单位负责油气管道生产管理、管道完整性管理推广的详细实施5 　　管理内容5.1　油气管道投产5.1.1　商品油气输送管道投产由公司成立的项目部或运销部组织实施5.1.2　油气集输管道和内部油气输送管道投产分厂级和公司级项目厂级项目由油气生产单位组织实施；公司级项目由公司成立的项目部或基建工程部组织实施5.1.3　原油管道投产预备：a）管道投产要针对管道自身特点编制好投产方案，投产方案依据项目性质分别由主管部门审定b）成立投产机构，统一领导和协调全线的试运投产工作，并按设计图纸和有关验收规范进行预验收c）生产管理组织机构健全，岗位人员培训合格，特别工种操作人员应取得相关部门颁发的操作证书。

d）制定好各岗位生产管理制度、操作规程以及编制生产报表e）做好投产前协议的签订工作，如交接协议、供电协议等，落实满意投产需要的油源f）对重新启用的原油管道应进行管道腐蚀状况调查和剩余强度评价g）全线的清管和整体试压应在管线投油前进行，投产前应对全线进行线路巡查，检查管道沿线标志及伴行大路状况，要对管线全线设备状态及管道阴极爱护系统运行状况进行检查h）要做好干线清扫工作，清管采纳机械式清管器，可采纳空气或清水做清扫介质，站间的清管次数不应少于三次，清管污物不应进入管网系统，污物的排放处理应符合环保要求原油管道投产依照SY/T5536《原油管道运行规程》执行5.1.4　自然 气管道投产预备a）前期预备工作可参考原油管道投产预备前四项条款b）投产前要进行工程预验收，管线在投入使用前应进行干燥，干燥宜在严密性试验结束之后进行，干燥后保证管线末端管内气体在最高输送压力下的水露点比最低环境温度低5℃c）输气站试运应在站内工艺管线试压合格后进行，先进行单体试运，再进行整体试运，系统需连续平稳运行72h为合格d）管线内的空气置换应在强度试压、严密性试验、吹扫清管、干燥合格后进行；置换管线内空气应采纳氮气或其他无腐蚀、无毒害性的惰性气体作为隔离介质，置换过程中管道内气流速度不应大于5m/s，当置换管线末端放空管口气体含氧量不大于2%时即可认为置换合格。

自然 气管道投产依照SY/T5922《自然 气管道运行规范》执行5.2　油气管道运行管理5.2.1　运销部负责商品油气输送管道运行参数技术指导5.2.2　基建工程部负责油气集输管道、内部油气输送管道的运行技术管理和参数报表收集分析工作5.2.3　各油气管道运行管理单位详细组织日常生产运行，按油气输送方案编制管道运行方案，保持各站工况的协调，保证输送任务的完成定时收集各站运行参数，了解运行状况准时对管道运行进行分析，并对存在问题提出调整措施填报日常运行报表，定期向上级主管部门汇报管道运行状况，接受指导和指示5.2.4　进入内部油气输送管道和商品油气输送管道的原油要符合SY/T　　7513《出矿原油技术条件》、自然 气要符合GB　　17820《自然 气》标准5.2.5　油气管道清管5.2.5.1　各油气管道运行管理单位负责清管方案的编制工作5.2.5.2　运销部负责组织商品油气输送管道清管方案的审定5.2.5.3　基建工程部负责组织油气集输管道和内部油气输送管道清管方案的审定5.2.5.4　各油气管道运行管理单位负责按审定的清管方案进行管道清管和管理工作5.3　油气管道爱护和日常维护5.3.1　各油气管道运行管理单位负责对所辖油气管道进行日常管理和维护。

5.3.2　油气管道爱护执行《石油自然 气管道爱护法》5.3.3　各油气管道运行管理单位组织专业人员管理，定期进行巡检，雨季或其他灾难发生时要加强巡线检查5.3.4　各油气管道运行管理单位要定期对穿越管段稳管状态、暴露、悬空、移位及受流水冲刷、剥蚀状况进行检查，消失问题准时恢复，保证油气管道运行平安，管道沿线的标志桩、测试桩、里程桩应齐全完整；定期检查站场绝缘、阴极电位、沿线爱护电位，定期检查管道的防腐绝缘层状况，对达不到要求的应准时进行修复5.3.5　管道清理占压依照QG/HBYT　　292-2022　　《输油气管道违章占压建筑物管理方法》执行5.4　油气管道设施建设项目管理5.4.1　油气管道设施建设项目包括油气集输管道、内部油气输送管道、商品油气输送管道设施的新建和改造5.4.2　各油气管道运行管理单位负责所辖油气管道设施新建和改造项目可行性讨论报告建设方案的编制5.4.3　规划方案处负责组织油气管道设施建设项目可行性讨论报告的审查和立项批复5.4.4　基建工程部负责组织油气管道设施建设项目的方案审查运销部负责组织商品油气管道设施建设项目的技术方案审查5.4.5　油气管道设施新建和改造项目分厂级和公司级管理，厂级项目由油气生产单位组织实施，公司级项目由公司项目部或基建工程部组织实施。

5.5　管道应急管理5.5.1　应急方案编制5.5.1.1　运销部负责《原油长输管道突发大事专项应急预案》、《自然 气长输管道突发大事专项应急预案》的编制及修订工作5.5.1.2　各油气管道运行管理单位负责各自辖区管道的应急预案编制工作5.5.2　应急演练依照QG/HBYT　　077-2022　　《应急管理程序》执行5.5.3　应急处理由公司应急办公室或油气管道运行管理单位负责组织实施5.6　计量交接协议及纠纷5.6.1　运销部负责公司级计量交接协议的签订5.6.2　各油气管道运行管理单位组织签订厂级及厂级以下计量交接协议5.6.3　运销部负责组织厂级（含厂级）以上商品油气计量交接纠纷的调查、协调、处理5.6.4　各油气管道运行管理单位组织厂级以下油气计量交接纠纷的调查、协调、处理5.7　管道完整性管理5.7.1　运销部负责组织商品油气输送管道完整性管理推广和实施5.7.2　基建工程部负责组织油气集输管道和内部油气输送管道完整性管理推广和实施5.7.3　各油气管道运行管理单位负责管道完整性管理的详细实施5.7.4　管道完整性管理内容管道完整性管理的核心内容包括数据采集与整合、高后果区识别、危害识别与风险评价、完整性评价、修理与维护、效能评价等6个环节。

6 　　相关文件6.1 　　QG/HBYT　　077-2022　　《应急管理程序》6.2 　　QG/HBYT　　292-2022　　《输油气管道违章占压建筑物管理方法》　 　　　- 9 -。