化工厂消防应急专项预案模板.doc

化工厂消防应急专项预案模板 基础内容事故应抢救援预案由外部预案和内部预案两部分组成1)外部预案外部预案，由地方政府制订，地方政府对所辖区域内易燃易爆和危险品生产企业、公共场所、要害设施全部有应制订事故应抢救援预案外部预案和内部预案相互补充，尤其是中小型企业内部应抢救援能力不足更需要外部应抢救助2)内部预案内部预案由相关生产经营单位制订，内部预案包含总体预案和各危险单元预案内部预案内容包含：组织落实、制订责任制、确定危险目标、警报及信号系统、预防事故方法、紧急状态下抢险救援实施措施、救援器材设备贮备、人员疏散等2 具体内容及举例某化工厂“厂区基础情况”编写举例①地理位置、环境、工程地质概况本厂在北纬某度某分，东经某度某分占地面积82万平方米厂区东邻某丙烯酸厂；南邻某煤气厂；西邻某码头；北邻某化工厂和某精细化工厂(以下内容略)②规模和现实状况本厂创建于某年，是中国最早建设化工基地之一现在，本厂共有数千人，关键生产车间9个，辅助车间6个，组成以处级为单位管理网络，其中安全生产管理网络见图(略)本厂关键产品有：顺丁橡胶、ESP、AS、苯酚、丙酮、丙烯腈、乳胶漆等厂内因生产需要存在大量有毒有害介质和易燃易爆物料。

如：液氨、氢氰酸、丙烯腈、碳四、丁二烯、苯等，分布于全厂各个车间和部门因为这些有毒有害和易燃易爆物料分布面广，贮存量大，一旦事故发生，必将造成物料外溢，燃烧爆炸，给工厂生产和职员生命安全组成严重威胁③厂区道路和运输车辆情况A．交通情况：本厂关键交通道路有8条，浮码头2座，材料码头2座(建材码头和危险品码头)，登陆艇码头1座(分布情况略)B．运输能力：本厂现有机动车201辆车辆按功效，分布情况列表(以下内容略)2)危险数量及分布图(1)危险确实定依据生产、使用、贮存危险物质品种、数量、危险特征及可能引发事故后果，确定应抢救援危险，可按危险性大小依次排为1号危险、2号危险、3号危险等2)画出分布图并标出数量3)潜在危险性评定对每个已确定危险要做出潜在危险性评定，即一旦发生事故可能造成后果，可能对周围环境造成危害及影响范围估计可能造成事故发生路径，如误操作、设备失修、腐蚀、工艺失控、物料不纯、泄漏等某化工厂20万t／a苯酚丙酮车间“危险数量及分布图”编写举例①生产工艺及关键设备②生产工艺路线及步骤图本车间两套装置采取是两种不一样工艺路线：2．4万t／a苯酚丙酮(老装置)采取传统三氧化铝非均相烃化技术生产异丙苯，经氧化后生成过氧化氢异丙苯，再采取树脂分解法生产苯酚丙酮(工艺步骤图略)。

12万t／a苯酚丙酮(新引进装置)采取优异分子筛液相烃化技术生产异丙苯，经三塔氧化后生成过氧化氢异丙苯，再采取硫酸分解法生产苯酚丙酮(工艺步骤图略)③物料情况及危险分析^p 可燃性物料(略)化学物料：通常来说，化学有机物料不仅易燃易爆，而且含有毒性，有甚至为剧毒品，本车间有毒物料及毒性归纳每种毒物介绍：物性、在生产上用途、人体吸入路径、急性中毒症状、慢性中毒症状、中毒后果、解药情况、救治措施(具体内容略)3)指挥机构设置和职责(1)指挥机构生产经营单位成立化学事故应抢救援“指挥领导小组”，由厂长、相关副厂长及生产、安全、设备、保卫、卫生、环境保护等部门领导组成，下设应抢救援办公室，日常工作由安全部门兼管发生重大事故时，指挥领导小组立即到位，厂长任总指挥，相关副厂长任副总指挥，负责全厂应抢救援工作组织和指挥，指挥部可设在生产调度室在编制“预案”时应明确，若厂长和副厂长不在企业时，由安全部门或其它部门责任人为临时总指挥，全权负责应抢救援工作2)指挥机构职责指挥领导小组：负责单位“预案”制订、修订；组建应抢救援专业队伍，组织实施和演练；检验督促做好重大事故预防方法和应抢救援各项准备工作。

指挥部：发生重大事故时，由指挥部公布和解除应抢救援命令、信号；组织救援队伍实施救援行动；向上级汇报和向友邻单位通报事故情况，必需时向相关单位发出救援请求；—组织事故调查，总结应抢救援经验教训3)指挥人员分工a．总指挥：组织指挥全厂应抢救援； b．副总指挥：帮助总指挥负责应抢救援具体指挥工作； c．指挥部组员：在统一指挥下进行工作； d．安全科长：帮助总指挥做好事故报警、情况通报及事故处理工作； e．保卫科长：负责灭火、警戒、治安保卫、疏散、道路管制工作； f．生产科长(或调度长)：负责事故处理时生产系统、开停车调度工作；事故现场通讯联络和对外联络；g．设备(机动)科长：帮助总指挥负责工程抢险抢修工作现场指挥； h．卫生科长(包含气防站长)：负责现场医疗救护指挥及中毒、受伤人员分类抢救和护送转院工作； i．总务科长：负责抢救受伤、中毒人员生活必需品供给； j．供销科长：负责抢险救援物资供给和运输工作； k．环境保护科长：负责事故现场及有害物质扩散区域内无害化处理及监测工作，必需时代表总指挥部对外公布相关信息若无对应科室时，其分工内容由职责相近科室负担，且在预案中给予明确4)处理紧急事故组织结构图5—2所表示。

图5—2 处理紧急事故组织结构某化工厂“应抢救援指挥机构设置和职责”编写举例(1)应抢救缓体制及指挥系统①应抢救缓指挥部设在厂生产调度室指挥：厂长； 副指挥：副厂长、总工程师； 指挥部组员：副总工程师、生产四处长、设备四处长、保卫四处长、技术四处长、人事四处长、行政四处长、厂工会主席、供销四处长、安监科科长； 日常以生产调度室为联络指挥部，一旦发生灾难，即由抢险救灾指挥部统一指挥②车间抢险救灾领导小组车间指挥：车间主任； 组员：安全员、工艺员、设备员、材料员、工段长、班长2)应抢救缓机构和人员职责(略)3)应抢救缓指挥系统图(略)4)装备及通讯网络和联络方法为确保应抢救援工作立即有效，事先必需配置装备器材，并对信号做出要求必需针对危险并依据需要，将抢险抢修、个体防护、医疗救援、通讯联络等装备器材配置齐全平时要专员维护、保管、检验，确保器材一直处于完好状态，确保能有效使用信号要求：对多种通讯工具／警报及事故信号，平时必需做出明确要求，报警方法、联络号码和信号使用要求要置于显著位置，使每一位值班人员熟练掌握某化工厂“装备及通讯网络和联络方法”编写举例(1)抢险技术装备①消防车：6台，附消防车配置表(略)； ②物资贮备：氟蛋白泡沫液8t以上，干粉2t以上，抗溶性泡沫液4t； ③防毒面具：氧气面具呼吸器配置6套，隔热服2套。

2)通讯设备及通讯网络①报警总机1台，120门，分布在全厂各车间和部门，随时可和消防队联络； ②JHM—85基地电台1台，JHM—85消防车载电台3台，FYA—903手持机6台，组成一个完整通讯联络体系3)信号要求发生事故或灾情，经过现场报警、广播、报警总机及汇报信息5)应抢救援专业队伍任务和训练(1)救援队伍生产经营单位依据实际需要，应建立多种不脱产专业救援队伍，包含：抢险抢修队、医疗救护队、义务消防队、通讯保障队、治安队等，救援队伍是化学事故应抢救援骨干力量，担负生产经营单位各类重大事故处理任务生产经营单位职员医院应负担中毒伤员现场和院内抢救诊疗任务2)训练和演练加强对各救援队伍培训指挥领导小组要从实际出发，针对危险可能发生事故，每十二个月最少组织一次模拟演练，把指挥机构和各救援队伍训练成一支思想好、技术精、作风硬指挥班子和抢救队伍一旦发生事故，指挥机构能正确指挥，各救援队伍能依据各自任务立即有效地排除险情、控制并消亡事故、抢救伤员，做好应抢救援工作某化工厂“应抢救援专业队伍任务和训练”编写举例(1)事故灾难抢险组织机构①救援指挥和通讯保障：由应抢救援指挥部负责； ②应抢救灾：由消防队负责，配置专职消防员69人，设有防火班、保养班、战斗甲班、战斗乙班； ③应抢救护：化学事故应抢救护小组负责， 组长：生产副厂长；副组长：设备副厂长；救护指挥：卫生科长；应抢救护小组由卫生科全体人员组成(医务人员30名，卫生员22名，救护队15人)；④人员疏散：人防保卫科负责帮助各车间、部门建立抢险救灾治保网络；发生事故灾难时责任人员疏散，维护厂内治安秩序，预防人为破坏，保障疏散线路通畅； ⑤恢复生产：由车间设备副主任负责，设备员制订抢险方案，保全组、仓库和抢险救灾突击队负责抢险抢修。

2)应抢救援演练由厂应抢救援指挥部牵头，依靠有演练能力消防队、卫生科、人武部、保卫科进行事故防灾联合演练(每十二个月1～2次)6)预防事故方法对已确定危险，依据其可能造成事故路径，采取有针对性预防方法，避免事故发生多种预防方法必需建立责任制，落实到部门(单位)和个人针对发生大量有毒有害物料泄漏、着火等情况，还应制订降低危害程度方法某化工厂“事故应抢救援预案”编写举例该化工厂把此项内容称为“监控网络、防范方法和责任”1)关键安全控制点确实定因为装置内物料属热敏性强、易燃、易爆、有毒，所以，装置运行危险性相当大依据物料分布情况，确定装置关键安全控制点为聚合釜2)关键安全控制点监控网络和防范方法关键安全控制点管理网络图(略)；②关键安全控制点各级管理责任网络图(略)； ③关键安全控制点、设备各级管理人员和操作人员监控责任制：车间主任：全方面负责，关键负责落实关键安全控制点工艺操作指标及巡回检验内容； 车间生产主任：负责制订、修订关键安全控制点安全管理方法和安全防范方法，组织检验人员定时对关键安全控制点检验并作好统计； 车间设备主任：负责制订、修订厂控制关键设备安全管理措施； 车间安全员：负责对关键安全控制点和易发生事故部分进行日常检验、设置醒目标警告牌； 车间工艺员、设备员、工段长在日常岗位巡检中，加强对关键安全控制点巡检，天天2次，并在日岗位台账中统计； 操作工：每小时巡回检验挂牌一次，在交接班簿上统计关键安全控制点情况。

3)关键安全控制点隐患及处理装置在正常运行过程中发觉隐患，操作工会同班长确定后，按操作法立即消除隐患；如班内不能消除，则通知车间管理人员立即制订消除隐患方案并消除隐患；车间不能处理，则上报厂调度及相关专业科室，共同协商消除隐患；对于装置运行过程中不能消除隐患，则会同厂调度及相关专业科室制订可靠安全防护方法4)压力容器及附件安全管理要求车间内在用压力容器进行定时检验和检测，并做好统计；对容器安全附件常常进行检验；要求操作工认真检验生产中运行压力容器及安全附件，发觉问题立即汇报技术人员，依据情况作必需检验，确保压力容器安全运行7)事故处理制订重大事故应急处理方案和救援程序1)处理方案依据危险模拟事故状态，制订出多种事故状态下应急处理方案，如大量毒气泄漏、多人中毒、火灾、爆炸、停水、停电等，包含通讯联络、抢险抢救、医疗救护、伤员转送、人员疏散、生产系统指挥、上报联络、求援行动方案等2)处理程序指挥部应制订事故处理程序图，一旦发生重大事故时，第一步先做什么，第二步应做什么，第三步再做什么，全部有明确要求做到临危不乱，正确指挥重大事故发生时，各相关部门应立即处于紧急状态，在指挥部统一指挥下，依据对危险潜在危险评定，按处理方案有条不紊地处理和控制事故，既不要惊慌失措，也不要麻痹大意，尽可能把事故控制在最小范围内，最大程度地降低人员伤亡和财产损失。

某化工厂丁苯胶乳车间“事故处理方案和处理程序”编写举例该化工厂把此项内容称为“事故应急处理”1)事故预分析^p ①外界原因停电：配制岗和脱气岗停止。