银行上半年工作总结1500字范文.docx

20xx 年银行上半年工作总结 1500 字范文银行应该要坚持以人为本，狠抓职员队伍建设，充分调动职员工作积极性 ,增强职员组织归属感， 努力打造团结、和谐、高效的战斗集体 下面是小编为大伙儿搜集整理出来的有对于 20xx 年银行上半年工作总结 1500 字范文，欢迎阅读 !20xx年银行上半年工作总结 1500字范文【1】上半年，我行仔细贯彻市分行 20xx 年工作会议精神， 坚固树立科学进展观，进一步深化改革，加强职员队伍建设，强化内控和风险治理，齐心协力抓好工作降实，确保了我行20xx 年上半年各项指标的稳健运行，为完成年度目标任务奠定了坚实的基础一、各项指标完成事情今年上半年受市场和授信政策等因素妨碍，贷款业务有所收缩，但其他经营指标保持了良好的进展态势1 、存款业务指标增势明显 6 月末，各项人民币存款余额为万元，较年初新增万元完成市分行人民币存款打算的 其中人民币对私存款余额达到万元， 余额新增万元， 完成市分行打算的对公存款余额达到万元， 余额新增万元， 完成市分行打算的金融机构存款余额万元， 新增万元， 完成市分行打算的 外币存款受人民币升值压力妨碍， 较年初负增长万美元。

2 、授信业务总量略有回降，别良贷款比重大幅下落 6 月 30 日，人民币贷款余额为万元，较年初减少万元，其中零售贷款减少万元 ;公司贷款较年初减少万元 ;票据贴现余额减少万元经过大力催收， 收回有限公司逾期贷款万元、零售别良贷款万元， 我行别良贷款率 由年初的落至二、上半年要紧工作回忆（一）坚持以人为本，狠抓职员队伍建设，充分调动职员工作积极性 ,增强职员组织归属感，努力打造团结、和谐、高效的战斗集体今年来，支行把队伍建设作为第一要务来抓，自始至终坚持以人为本，实实在在谋进展，真心诚意办实事，理顺了人气，凝结了人心1 、 改革工资分配方法， 调整月度绩效工资和年度绩效工资的分配权重， 解决了年度绩效工资激励滞后的咨询题 并且改革对点和机关科室的激励政策， 妥善解决了原有分配激励政策中显失公平的矛盾和咨询题， 平衡了柜员与分理处主任、 一线与二线之间的关系， 有效 地鼓励了士气，带动了人气，促进了业务的指标的攀升2、因人因地制宜，把合适的人安排在合适的岗位，用人所长，使全行上下各个部门、各个岗位、 每位职员都在一具和谐的氛围中充分地发挥各自的作用， 是支行今年工作的一具 着力点二）坚持以市场为导向，以产品营销和个性化服务为手段，进一步扩大客户群体，确保支行各项业务的快速进展。

2 、 改革业务进展科的业务流程和营销模式， 加大了对私存款营销和对点治理的工作力度 年初，支行班子经过仔细的分析和审慎的思考，把业务进展科细分为零售业务科和公司业务科 零售业务科负责对私存款、 零售贷款、 代收代付等 中间业务的营销和点的治理公司业务科负责对公存款、公司贷款、票据贴现及中间业务的营销和治理 这一改革， 将原来业务科大而全的职责进一步明细化， 有效强化了部门负责人的工作责任， 为对私、 对公业务的良性进展奠定了基础 今年上半年对私、 对公存款这样好的来势， 业务流程整合功别可 没3 、 改革营销模式， 变一线点人员单打独斗、 散兵游勇式的营销为全员整体联动、 铺天 盖地、轰炸式的全员营销原来职员的思维定势是：存款是一线点人员的情况，贷款、票据贴现等中间业务是业务科的情况， 二线职员完成揽存任务后就万事大吉 对外营销信息零碎，缺乏沟通，以点和个人为单元走出去营销，势单力薄，缺乏集中火力对业务科的流程和营销模式整合后，支行从全行各个层面收集信息，最后反馈到零售业务科和公司业务科汇总筛选，确定重点，以支行整体的经济实力为后盾，以零售业务科、公司业务科和点组成联合营销阵线， 多层次、 全方位营销，一具个堡垒别断地被攻克。

今年我们各项存款节节攀升，与我们全行职员的艰难努力和营销模式的改革是分别开的3、抓客户群体的建设，经过各种途径，巩固老客户，争揽新客户，侵吞、蚕食他行重点客户，我们的客户群体正在逐步扩大 去年，由于授信政策和费用政策的限制，我们一度失去了和中心等一些核心老客户 ,一度也使我们各项工作都处于特别别利的境界但是，我们没有被临时的困难吓倒，经过半年来踏踏实实、辛勤努力的营销，深度开辟了、公司、等一批优质目标客户，并且还新拓展了房产、 、等一帮新客户，别仅弥补了核心老客户流失带来的存款损失， 也为我行 20xxx 年对私、 对公业务超常进展储备了深厚的客户资源4 、 加大对票据业务的营销力度，广辟票据渠道，初步形成了一定规模的客户群， 票据业务步入了良性进展的轨道今年我们将票据业务摆在与资产负债业务同等重要的位置，制定专项奖励方法，强力营销， 有效地调动了业务人员拓展票据业务的积极性和主动性 并且， 为了调动全行职员拓展票据业务的积极性， 支行又推出了票据业务专项激励措施 这一系列激励政策的出台， 充分调动了全行职员营销票据业务的积极性， 仔细及时的考核兑现， 将激励政策转换成了实实在在的效益，比较好地解决了激励政策和实际效果的良性循环咨询题。

零售科同志从纸厂一次揽入票据多万元经过上门营销，公司科将公司所有承兑汇票业务争揽到我行办理 在与公司的交往中了解到其供货的客户所在的商业银行暂停办理承兑汇票质押分解业务的信息后， 主管行长马上率公司业务科客户经理奔赴等地 经过与等公司的多次交流和接洽， 开发了票据业务的市场 至今年六月末， 、 等公司在我行办理贴现万元，质押拆零银行承兑汇票万元，汲取 6 个月定期保证金存款万元5 、因势利导，多策并举抓清收，确保了资产质量的别断提高截至 6 月末，我行别良贷款余额万元，比年初减少万元，贷款别良率由年初的落至，落幅达 %首先是明确重点清收目标，实事求是地制定一户一策的催收打算，并明确专人专责抓催收 其次因势利导，采取得力措施抓催收降实关于恶意赖帐的钉子户，经过法律手段虎口拔牙，局职工，每月有固定的工资收入，恶意拖欠住房按揭贷款本息达五期以上，我们在多次上门催收无果的事情下， 将之诉诸法律， 法院约谈该客户后， 该客户重新认识了恶意拖欠银行贷款的严峻后果， 一次性归还了往常所欠贷款本息， 未来每月均按期归还本息， 再没有浮现一次逾期关于有保险担保的逾期零售贷款，在积极催收的并且，积极主动地与保险公司协调沟通，争取保险公司的垫款支持，消化别良，落低别良比重。

关于有限公司因资金周转困难，导致贷款逾期， 我行又别能赋予支持的现实， 一方面积极帮助企业想方设法盘活， 并且积极协助该厂与行联系， 促成行赋予该厂万元贷款， 置换了我行万元别良贷款， 有效化解了我行授信资产风险三）坚持依法合规经营，进一步强化内部治理，确保安全无事故今年是银行业务进展关键年，职员思想曾一度浮现较大波动，为迅速扭转该局面，支行一方面经过耐心细致的思想政治工作， 积极主动地宣传股改， 及时引导职员走出思想认识上的误区， 另一方面始终别渝地坚持从严治行， 别断强化内部治理， 加大对风险点的检查督导，确保了各项业务的健康平稳运行三、下半年的工作意见今年上半年，我行各项业务工作都取得了较快的进展，经营效益也得到了大幅提高，的确令人欣喜， 但我们在享受胜利的欢跃的并且也必须清醒地认识到我们下半年面临的巨大的困难和挑战： 今年下半年， 我们要消化撤销分理处带来的存款流失， 要妥善处理好股份制改革过程中人力资源改革的突出咨询题， 工作的难度特别大， 任务特别艰巨，稍有懈怠，上 半年取得的成绩就会化为乌有下半年我们的工作重点：1 、 积极妥帖地推进人力资源的改革， 初步建立一具符合股份制银行内在运作机制的人力资源治理机制和绩效考核机制。

抓好队伍建设， 进一步增强全体职员的组织归属感和职业 使命感2 、 进一步加大营销客户、 服务客户的工作力度， 进一步巩固和进展上半年差不多取得 的成果，尽最大努力全面完成全年的目标任务3 、 积极主动地解决好费用资源和费用需求之间的突出矛盾， 在业务和效益进展的并且， 实现职员收入的同步稳定增长4 、 进一步强化内部治理， 降实安全制度，抓好反腐防案工作，保障各项工作的健康运 行20xx年银行上半年工作总结 1500字范文【2】上半年，我支行按照总行和 xx 支行工作部署，仔细贯彻全行 xxxx、 xxxx、 xxxx 工作方针，全力配合点转型工作，加强职工队伍建设，强化内控和风险治理， 齐心协力抓好工作降 实，确保了我行今年上半年各项指标的稳健运行，为完成年度目标任务奠定了坚实的基础一、各项指标完成事情今年上半年受欧洲多国债务危机及国内市场经济低迷等因素妨碍， 金融体系进展减速，加大了金融业经营进展的难度在大气候别利的环境下，我支行上下同心 ,全体职工共同努力 , 较好的完成了上半年指标，截至六月末我支行 ;（一）公司类指标增长显著 6 月末，对公存款余额为 xxx 亿元，较年初新增 xxxx 亿元 ,增长幅度和实际增长量都排在 xxx支行所辖点前列。

对公存款日均增加 xxxx,列xxx支行区所有点第 x 位，新开对公账户 xx 户授信业务经过授信工作人员努力，为幸免风险，上半 年，我支行共收回个人贷款 xxx 万元，幸免因利率波动产生的风险，同时对 xxxxx 进行了四级别良贷款收回 xxxx 万元，整体质态有一定好转二）个金类指标较好完成年度打算 五月份数据，14项可比指标中，xxx项超过xx分，5 项得到满分 储蓄存款余额 xx 亿元 ,较年初增加 xxxx 万元， 列 xx 支行所属点第 3 名， 代发工资客户新增数xxx；银行卡有效消费额 xxx;新增特约商户数xxx;电子银行柜面替代率 xxx;个人银有效新增客户数小 xxxx二、上半年要紧工作回忆一）坚持以职工为本，狠抓职工队伍建设，充分调动职工工作积极性 ,增强职员组织归属感，努力打造团结、和谐、高效的战斗集体今年来，我支行把队伍建设作为第一要务来抓，实实在在谋进展，真心诚意办实事，理顺了人气，凝结了人心一是建立 xxxx 支行营销奖励措施，对支行进展做出贡献的职工，在猎取支行营销奖励的并且， xxx 支行增加额外奖励 ;二是定期组织培训，提高职工整体素养，凡是上级下发文件都由专人先进行理解梳理，将提炼好的重点要点交由职工 ?? ，对难点进行讨论。

做到业务准确性高 三是用亲情温暖人， 在职工生病或家庭浮现困难的时候及时伸出援助之手， 加大 帮扶力度二）坚持以客户为导向，梳理自身业务结构，以产品营销和个性化服务为手段，进一步扩大客户群体，确保支行各项业务的快速进展 xxx 支行拥有对公客户 xxx 余户，数量排全区点第二， 公司客户存款更是占了存款总量的 77% 怎么利用少有的人员营销服务好庞大的客户群体是工作重点所在我支行建立起如下一套方法 ;一是建立起自己的客户分级营销制度，在开拓新客户的并且，应注重维护存量客户将客户按照存款保有量 100 万-500 万， 500 万-1000 万， 1000 万以上进行分类治理别同级别，组织营销人员分头分层营销 ;二是进一步完善存款客户的监测制度，锁定日均余额在 xxxx 万元以上存款客户，加以重点监测，增强对客户存款异常变动的反应灵敏度，及时调整营销策略 ;三是增加对公服务柜员，目前我支行安排 x 名对公非现金柜员， x 个现金对公优先窗口，满脚每日对公大量业务 ;四是利用现代。