2023年销售主管年终述职报告.docx

销售主管年终述职报告 销售主管年终述职报告1　　尊敬的各位领导、各位同事：　　您们好！　　首先，我仅代表市场部全体员工给大家拜个晚年祝全体同仁在新的一年中，合作愉快，万事如意！　　我进入市场部，并于__被任命市场部主管，和公司一起度过了两年的岁月，现在我将这期间的工作做个汇报，恳请大家对我的工作多提宝贵的意见和建议　　我市场部主要是以业务为主、网络为辅助开展工作前期就是通过我们打出去的每一个，来寻找意向客户为建立信任的关系，与每个客户进行交流、沟通让其从心底感觉到我们无论何时都是在为他们服务，是以帮助他们为主，本着“我们能做到的就一定去做，我们能协调的尽量去做”的原则来开展工作这样，在业务工作基本完成的情况下，不仅满足他们的需求，得到我们应得的利益而且通过我们的.产品，我们的服务赢得他们的信任取得下次合作的机会就像春节前后，我部门员工将工作衔接的非常好，丝毫不受外界因素的干扰，就能做到处在某个特殊阶段就能做好这一阶段的事情，不管是客户追踪还是服务，依然能够坚持用心、用品质去做20__年的工作及任务已经确定所有的计划都已经落实，严格按照计划之内的事情去做这是必然的相信即便是在以后的过程中遇到问题，我们也会选择用最快的速度和最好的方式来解决。

　　20__年，在懵懂中走过来我自己也是深感压力重重，无所适从但是我遇到了好的领导和一个属于我的团队他们的帮助和包容是我个人现阶段成长的重要因素也是我在参加工作的这段时间里对于做人和做事的理解中收获最多的一年　　过去的已经过去每一年都是一个新的起点，一个新的开始　　在今年的工作中，以“勤于业务，专于专业”为中心，我和我组成员要做到充分利用业余时间，无论是在专业知识方面，还是在营销策略方面，采取多样化形式，多找书籍，多看，多学开拓视野，丰富知识让大家把学到的理论与客户交流相结合，多用在实践上，用不同的方式方法，让每个人找到适合自己的工作方式，然后相辅相成，让团队的力量在业绩的体现中发挥最大作用为团队的合作和发展补充新鲜的血液和能量同时在必须要提高自己的能力、素质、业绩的过程中以“带出优秀的团队”为己任，要站在前年、去年所取得的经验基础之上创今年业绩的同时，让每个人的能力、素质都有提升，都要锻炼出自己独立、较强的业务工作能力将来无论是做什么，都能做到让领导放心、满意　　走进这个竞争激烈的社会，我们每个人都要学会如何生存？不论做什么拥有健康、乐观、积极向上的工作态度最主要学做人，学做事学会用自己的头脑去做事，学会用自己的智慧去解决问题。

既然选择了这个职业，这份工作，那就要尽心尽力地做好这也是对自己的一个责任　　通过这两年的工作，我感同身受我看到了公司所发生的变化也感觉到了公司必然要向前发展的一种决心我相信：“公司的战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的”因此，在今后的工作中，我会带领市场一部全体员工随着公司的发展适时的调整自己，及时正确的找到自己的角色和位置为公司在蓬勃发展的过程中尽我们个人的微薄之力　　回首过去，我们热情洋溢；展望未来，我们斗志昂扬新的一年，新的祝福，新的期待：今天，市场一部因为在此工作而骄傲；明天，市场一部会让公司因为我们的工作而自豪！　　我的发言完毕，谢谢！销售主管年终述职报告2尊敬的各位领导，各位同事：　　大家好！　　众所周知，销售部对于任何一家饲料企业来说，都是核心部门，其他的部门的工作都是围绕销售部来展开，因此，作为一名销售经理，责任重于泰山下面，我就自20__年_月_日至今，我出任__销售经理以来的工作开始述职　　作为销售部经理，首先要明确职责，以下是我对销售部经理这个职务的理解：　　职责阐述：　　1、依据管理制度，制订销售部管理细则，全面计划和安排本部门工作；　　2、管辖本部门内与其他部门之间的合作关系；　　3、主持制定销售策略及政策，协助业务执行人员顺利拓展客户并进行客户管理；　　4、主持制定完善的销售管理制度，严格奖惩措施；　　5、评定部门内工作人员的资信及业绩表现，并负责内部人员调配；　　6、货款回收管理；　　7、促销计划执行管理；　　8、审定并组建销售分部；　　9、制定销售费用预算，并进行费用使用管理；　　10、制定部门员工培训计划、培养销售管理人员，为储备人才；　　11、对部门工作过程、效率及业绩进行支持、服务、监控、评估、激励，并不断改进和提升。

　　近段时期，销售部在经历了一个人员小波动后，在__总的正确指导下，撤__区，集中人员，有针对性对市场开展了市场网络建设、优势产品推广、活动拉动市场等一系列工作，取得了可喜的成绩现将三个月来，我对销售部阶段工作所取的成绩、所存在的问题，作一简单的总结，并对销售部下一步工作的开展提几点看法　　销售数据表明：成绩是客观，问题是肯定存在的，总体上，销售部是朝预定目标稳步前进的此致敬礼！　　述职人：__　　20__年_月_日 第 2 页 共 2 页。