某年新进人员手卫生考核总结最终版本.docx

总某年新进人员手卫生考核总结XX年新进人员手卫生考核总结20____年7月26日，我科对本年度新招考除护理专业外进入面试的20名编外人员，包括医助、文员、体检专干、收费员、库房管理员、设备档案管理、视光学专业、感控专干、口腔专干等9个专业，进入面试的20名考生进行了：“六部洗手”的基础技能考核工作考核工作按医务人员手卫生规范”及“手卫生考核评分标准”严格要求，通过现场提问及“六部洗手法”实际现场洗手操作，我科2名考核人员严格把关，力求做到公平、公正，对存在动作不规范的考生，现场提出并加以纠正通过此次考核，20名考生中绝大部分能正确掌握：“六部洗手”，但部分考生存在以下问题：1.洗手液按压方式错误，直接用手心按压2.未打湿双手即直接取洗手液3.未取下手腕部饰物手镯、手链等即开始洗手4.洗手时机未能完全掌握5.洗手时间过快6.洗手步骤错乱9总通过此次面试：“六部洗手”的考核工作，让我们及时掌握了新招编外人员对：“六部洗手”的掌握程度及存在问题，对我科做好编外新进人员的岗前培训工作奠定了基础，待岗前培训时可针对面试考核存在问题进行重点考核及培训从而让我院手卫生自新进人员开始不断抓实不断规范化和得到提高。

XX县区人民医院感染管理科20____年7月27日第二篇：xx年医务人员手卫生考核总结医务人员手卫生操作考核总结xx年上半年，医院感染管理科对全院医务人员进行“六部洗手法”操作技能考核工作考核工作按医务人员手卫生规范”及“手卫生考核评分标准”严格要求，通过现场提问及“六部洗手法”实际现场洗手操作，对存在动作不规范的操作者，现场提出并加以纠正通过此次考核，xxx名考生中绝大部分能正确掌握：“六部洗手”，但部分考生存在以下问题：1.洗手液按压方式错误，直接用手心按压2.未打湿双手即直接取洗手液9总3.未取下手腕部饰物手镯、手链等即开始洗手4.洗手时机未能完全掌握5.洗手时间过快6.洗手步骤错乱通过此次面试：“六部洗手”的考核工作，让我们及时掌握了新招编外人员对：“六部洗手”的掌握程度及存在问题，对我院医务人员做好手卫生工作奠定了基础考核存在问题进行重点考核及培训从而让我院医务人员手卫生开始不断抓实不断规范化和得到提高xxx人民医院感染管理科第三篇：新进人员考核试题XX市精神病医院新进人员考试试题一、填空题（每空2分，共20分）１、第一印象法则２、保护性约束的方法：约束带、、形式：体力控制、。

３、微笑的作用调节情绪，，消除隔阂，4、金“十字”服务用语谢谢；；再见9总5、保护性约束作为精神科的一项非常有效的医疗护理方法，对于精神病人的兴奋躁动、、他伤或等危害他人和自身生命安全的行为，起到了积极的预防和控制作用二、判断题（每小题2分，共20分）1、服务礼仪中对医护人员的仪容基本要求：女：浓妆上岗，妆容以高贵、漂亮为宜，披头散发，发色突兀男：可留大鬓角、光头、可留胡须等2、当有人向你询问某某科室怎么走时，可以对其用“一指神功”，就是那么走过去就行了3、患者最喜欢听的话怎么不早点送来怎么会得这种病，还好意思账上钱不多了，快去拿钱来烦不烦啊，跟你说不清楚；快脱，都是病人，有什么呀是公费还是自费啊价格不一样哦4、不知道、问别人去急什么，你没看我忙着这时知道急，早在干什么快下班了，明天再说，还没上班，等会儿再说下班了（停机了），下午（明天）再来你自己看，想怎样吃就怎样吃，按说明吃就行了（吃药）5、在精神科护理中巡查的时间（每1小时巡视一次）6、关心患者衣着，随季节变化及时督促和帮助患者增减衣服，以免中暑、感冒、冻伤等关系和帮助患者修饰仪表仪容9总7、进餐安排安排患者于固定餐桌，定位入座分别设置普通桌、特别饮食桌、重点照顾桌和vip桌。

8、保护性约束的适应症兴奋躁动的、自杀自伤的、长得丑的、伤人毁物的、看不顺眼的、拒绝治疗的9、保护性约束是一项没有影响的治疗措施10、对未入眠患者的护理体谅患者的痛苦与烦恼心情；指导患者放松或者转移注意力帮助入睡；____失眠原因，对症处理三、简答题（每题20分，共60分）1、医院窗口人员服务礼仪基本要求2、什么是礼仪3、精神科基础护理包括：第四篇：20____年医务人员手卫生考核总结20____年医务人员手卫生操作考核总结20____年上半年，医院感染管理科对全院医务人员进行“六部洗手法”操作技能考核工作考核工作按医务人员手卫生规范”及“手卫生考核评分标准”严格要求，通过现场提问及“六部洗手法”实际现场洗手操作，对存在动作不规范的操作者，现场提出并加以纠正9总通过此次考核，xxx名考生中绝大部分能正确掌握：“六部洗手”，但部分考生存在以下问题：1.洗手液按压方式错误，直接用手心按压2.未打湿双手即直接取洗手液3.未取下手腕部饰物手镯、手链等即开始洗手4.洗手时机未能完全掌握5.洗手时间过快6.洗手步骤错乱通过此次面试：“六部洗手”的考核工作，让我们及时掌握了新招编外人员对：“六部洗手”的掌握程度及存在问题，对我院医务人员做好手卫生工作奠定了基础。

考核存在问题进行重点考核及培训从而让我院医务人员手卫生开始不断抓实不断规范化和得到提高xxx人民医院感染管理科20____年7月27日第五篇：新进人员管理考核发言材料新进人员考核管理及____座谈会发言材料9总**公司稳定健康的发展，主要得益于集团公司的正确领导以及化工公司全体员工的努力和奉献的结果几年来化工公司坚持以人为本的企业文化理念，积极创造和谐、开放、平等、宽容的内部环境，为职工提供了展示才能的良好平台逐步建成以高层次管理技术人员为核心的专业技术人才队伍，员工业务素质和技术水平不断提高，在公司的生产、经营管理中发挥了积极作用现将化工公司新进人员考核管理情况向总公司各位领导介绍一下：一、年度用工计划的制定：首先，**公司在制定年度用工计划时，以总公司开展的定岗定编工作要求为基本原则，以满足公司生产经营需求、储备人才为目的来制定，将人员总数控制在**人之间（定岗定编人数为28人）其次，我们通过对人工成本的核算，得出外雇工和正式员工一年的用工成本，因此我们在制定用工计划时对不同的岗位提出不同的用工需求例如维修岗位的空缺，我们侧重于引进外雇工，一旦其辞职，后续人员可以快速的接手，不会对公司的生产产生冲击。

对于工艺操作岗位，我们侧重引进固定员工对其培养，尽可能的避免熟练技术人员的流失，以利于公司连续、平稳的生产9总再次，我们在生产过程中通过有针对性的培训，充分挖掘现有职工的潜能，将职工安排到合适的岗位对于那些因安全、专业技术、年龄等因素可能产生的岗位空缺，我们通过充分的调研、讨论，提前和总公司人力9—10—总资源部结合，对所引进的人员素质提出具体的要求，以利于他们快速的适应岗位，满总公司生产经营的需求二、新进人员的考核管理方面：新进人员报道后，我们首先对其进行公司、班组、岗位的三级教育，使新进人员尽快熟悉、了解企业文化以及相关的管理规定、规章制度和操作知识同时我们挑选业务技术水平高、责任心强的老职工担任导师，与新进员工签订“导师带徒”协议，结成对子，对其工作、学习、生活实行全面负责制其次，我们要求新员工合理制定人身目标，在工作上要虚心好学，不断加强业务学习，积累知识，提高个人素质再次，做好新员工的调研、谈话工作让其更快的调整心态，更好地融入公司，把理论知识运用于实践中，提高工作中解决问题的能力对新进人员的考核，我们主要通过入厂考核、实习期（见习期、试用期）考核、每月考核、导师评价、管理人员评价、班组人员评价等方法进行综合的测评，以判断新进人员的工作、学习效果，是否适合现在的岗位。

对于考核过程中反馈、发现的问题，公司领导会及时找相关负责人与员工展开一对一面谈、沟通解决问题、纠正错误，帮助其健康的成长三、人员的培养和留用“进人容易、留人用难”，是现在很多企业所遇到的问题对于新进的优秀人才的培养留用，**公司主要从四个方面入手：9—11—总一是企业发展留人首先通过企业文化教育，让新员工明确企业发展的战略目标，并使员工参与其中，使他们切身感受到工作与实现公司的发展目标是息息相关，牢固树立“只有成就团队，才能成就自我”的观念二是职业发展留人公司对新进人员详细讲解公司的发展目标和愿景的同时，指导新员工根据自己个人的特点和所处的岗位，规划其近期、长期的发展方向，明确其职业生涯的目标，与员工共同努力，促进其职业生涯计划的实现三是公平竞争机制留人公司建立健全了各种必要的规章制度及考核激励措施，完善内部竞争机制，在公司内部努力营造“人人有目标、人人争先进”的良好竞争氛围，鼓励先进、树立典型让每个员工都有工作动力和压力，最大限度的提高员工的积极性，最大程度的提高生产效率在竞争的过程中使员工经受锻炼，增长才干，使优秀人才在脱颖而出9—12—总四是亲情留人把员工当家人一样对待，让他们感受到家的温暖。

在新进人员来到**公司这个大家庭伊始，公司就对其吃、住、行进行细致的安排在工作之余通过座谈、聊天、组织活动等，与员工进行心对心的沟通，了解员工想什么、干什么、盼什么，并尽最大的努力去满足他们的合理需求，从而解决员工思想上的困惑和实际生活中的问题，使其能够安心、愉快的工作四、对公司新进人员管理工作的建议和意见1、对子分公司所急需的专业技术人才，给予优先引进2、加强对新进员工的关怀和照顾，丰富其业余文化生活，增强他们的归属感。