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紧水滩电厂部门主任绩效大全.doc

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  • 卖家[上传人]:F****n
  • 文档编号:97314956
  • 上传时间:2019-09-03
  • 文档格式:DOC
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    • 物资管理部主任工作业绩考核指标 指标类型序号指标名称指标属性指标说明二级权重%评分说明考核信息来源考核目的工作业绩指标80%财务指标1部门管理费用超支(节省)率客户指标2质保索赔、维修处理及时性学习成长指标3员工非考核流失率4部门员工人均培训时间5培训计划完成率6部门员工满意度内部管理指标7相关部门综合满意度8部门工作计划完成率9议价降低率=(综合管理部限定价格-实际价格)/综合管理部限定价格10物资供应保证率11采购的及时率、准确率12错、漏、重购次数13采购物资技术、质量合格率14及时反馈市场信息15备品技术资料归档率、完整性16库存成本(合理库存)17仓库物资质量受控程度18物资的及时入库率、入库物资验收率19物资领用合规率20资产盘亏率21仓库物资帐、卡、物相符率22精神文明(无违法违章事件)、工作纪律加强教研组建设,落实教研教改专题,把教研组建设放在重要的位置上,每次活动要定时间,定地点、定内容,定计划,避免集体备课流于形式,确立教研组教学目标,增强团体精神和协作意识。

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