2023公司行政经理的工作计划范文（2篇）.doc

2023公司行政经理的工作计划范文对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末对自己进行一番："盘点"、也是对自己的一种鞭策年是公司生产经营压力空前，市场竞争激烈的一年，同时也是公司市场大发展，支撑体系优化，企业形象增强的一年，面对新形势，____年行政部的工作计划是：在总经理室的行政领导下、在总监的业务指导和管理监督下、强化枢纽作用，前稳服务阵地，超前发挥承上启下，综合协调，参谋助手，多方沟通，督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，做好如下工作：一、加强公司企业文化建设及宣传企业文化是公司文化，是老板的文化是企业中长期形成的共同理想，基本价值观，作风，生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣，目的，需要以及由此产生的行为统一起来它包含价值观，目标，行为准则、管理制度、道德风尚等内容它以全体员工为工作对象，通过宣传，教育，培训和文化娱乐，交心联谊等方式，以限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量、为公司总的战略目标服务企业文化内容如下：1、公司简介2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。

3、企业文化辅助：开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动4、开展技术标兵评比，员工技术比武等活动二、优化后勤保障没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行要保证公司稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做后盾势必首先制定相关制度，优化对食堂，宿舍，水，电，办公用品的监管优化零星修缮，部分固定资产的的申报监管，优化卫生，环境，车辆等监管（按程序）1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度4、加强保位（保安）岗位责任制、完善保安岗位制度5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施，完善管理制度7、加强车辆的停放工作8、加强环境卫生的监督管理9、做好与公司各部门的协调配合工作三、强化安全保卫评比一个企业的强大，好坏，盈利，亏损，就在于这个企业势必是具备有一个安全感所以要安全就得强化公司员工的安全意识、提高保安人员的思想素质和业务水平，加强"四防"工作，落实保安管理制度，培训提升保安队长的管理水平加强对人员进出，公务访客，车辆物品出入，消防安全。

做好防火、防盗、防灾，防破坏、防职业安全事故等管理同时对员工进行安全教育，贯切落实："安全第一，预防为主"的指导思想创造一个安宁祥和的工作，生活环境，保证公司财产和公司员工的人身及合法财产的安全1、建立健全安全保卫管理制度，落实安全生产经营责任制2、建立健全消防安全制度，强化消防安全管理，管理到位、层层落实到人，层层签订责任书开展消防灭火演练四、开展员工思想教育培训工作1、公司形象教育培训2、员工行为礼仪教育培训3、办公职场的教育培训4、安全教育培训2023公司行政经理的工作计划范文（二）行政部不仅要从自身建设，岗位职责流程界定，绩效考核的深化等着手加强工作，还要加强员工的思想教育训练，各部门之间的沟通协调，劳动关系的处理和人才招聘和储备等工作的细化人事行政经理工作计划如下：一、行政部自身建设的要求1.行政部门人员定岗定位定责的建设2.提高行政部门人员的专业技能3.树立行政部门人员以服务和监督为主的思想4.加强个人组织指挥和协调能力5.加强采购入库出库作业流程6.积极完成上级所赋于的各项任务7.做好员工档案管理保密工作二、公司岗位职责的修订工作公司的每一个部门的组织架构的设定.2.每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围修订.做到人尽其才，完善用人标准。

3.建立完善的工作作业流程4.协调各部门主管均要参加修订工作三、绩效考核的深化工作1.就目前绩效考核的方式和方法进行细化工作2.修定目前绩效考核的标准3.绩效考核评分方法要落实到各单位进行讨论，做到人人参与制订工作4.各单位绩效考核的透明化建设四、思想教育训练1.加强公司价值观，增强员工的忠2.制订培训计划，各部门培训制度的落实3.重视培训后考评组织和绩效考核4.培训后的考核成绩同调职调薪升职挂钩五、各部门之间的沟通协调组织各部门主管召开定期协调会2.加强各部门主管思想动态的监督工作，有异常及时汇报3.使个人目标与组织目标一致;解决冲突，促进协作;提高组织效率六、劳动关系的处理1.劳动关系的处理目标是：让离职的人员没有抱怨地离开2.建立完善的合同关系，使每一个人员能清楚了解自己的权益3.认真学习劳动法规，尽可能的避免劳资纠纷，权立公司的良好形象七、人才招聘和储备1.各部门组织架构人员的补进2.招聘前的准备工作，与用人部门沟通所需要人才的标准和要求3.初试和复试表单的填写和意见的反馈4.同公司领导的沟通，做好人才储备计划八、企业文化建设1.修订建立公司管理规章制度只有完善的管理规章，才能做到有章可循，违规必究的原则。

2.修订员工手册让每一个员工能实际明白了解员工手册的内容，做到人手一本3.行政部做好每一个员工会谈工作，了解员工的心态，纠正错误思想4.培训员工的忠诚向上，积极乐观的精神，多组织一些有益的活动5.做好企业文化理念、口号、目标、宗旨的制订工作，做好企业文化的基础建设第3页共3页。