铁矿石项目人力资源规划.docx

铁矿石项目人力资源规划目录第一章 行业背景分析 3第二章 人员招聘与配置 5一、 采用招聘洽谈会方式时应关注的问题 5二、 参加招聘会的主要程序 6三、 人力资源配置的基本概念和种类 8四、 企业劳动分工 9五、 笔试的适用范围 12第三章 公司简介 14一、 公司基本信息 14二、 公司简介 14第四章 项目概况 16一、 项目概述 16二、 项目总投资及资金构成 18三、 资金筹措方案 18四、 项目预期经济效益规划目标 18五、 项目建设进度规划 19第五章 宏观环境分析 20第一章 行业背景分析2013-2020年，中国铁矿石进口量整体呈增长态势，2020年达到11.7亿吨，较上年的10.69亿吨增加9.4%，突破2017年创出的10.75亿吨的铁矿石年度进口量历史高位2020年，我国新基建投资增加提振需求，铁矿石下游行业钢铁行业需求量增加，带动行业整体需求增加2021年1-8月中国铁矿砂及其精矿进口量达到74645万吨，累计下降1.7%2013-2020年，中国铁矿石进口金额呈波动态势2013-2016年，我国铁矿石需求下滑，价格持续下跌，进口金额整体保持低位;2017-2020年，进口金额整体呈上升态势，2020年为1189.44亿美元，同比增长17.2%，创历史新高。

2021年1-8月中国铁矿砂及其精矿进口金额达到133057282千美元(133057.28百万美元/1330.57亿美元)，累计增长82.6%从进口国家结构来看，我国铁矿石进口来源国有30多个国家，自2014年以来中国来自澳大利亚与巴西的铁矿进口量占据全部进口量的将近80%，其中从澳大利亚进口量超过了60%可以说在全球的铁矿石供应市场，澳大利亚和巴西形成了双寡头垄断的局面但是从2020年巴西矿难，澳大利亚3-4月份飓风影响，澳、巴进口量受到明显影响;非主流国家因矿价大幅上涨，利润刺激下进口增量明显，从近几年中国累计进口非主流国家铁矿石数量来看均大幅上涨因此非主流矿也再次走到聚光灯下，受到市场关注从数据来看，2020年我国从澳大利亚进口铁矿石的数量占比达到66%，巴西达到21%，两者累计达到89%由于北方的北京、河北，长三角地区的上海、江苏、浙江以及南方地区的广东等省/市距离主要港口较近，可成为接卸国外铁矿石的中转地，从进口省市来看，2020年铁矿石进口额前十的省市为北京、河北、山东、上海、福建、江苏、浙江、辽宁、广东等其中，北京以168.56亿美元的进口额排名第一;河北排名第二，进口额为135.12亿美元;山东排名第三，进口额为127.42亿美元。

目前我国各省市(自治区)中，河北、山东、北京、上海、内蒙古富余铁矿石较多，为铁矿石的主要流出地，而山西、河南、湖北、江苏、湖南、云南的铁矿石缺乏，为铁矿石的主要流入地因此，可将国内按纬度划分为三个区域第二章 人员招聘与配置一、 采用招聘洽谈会方式时应关注的问题各种各样的招聘会名目繁多，企业也一定会收到不少招聘会的组织者发出的邀请是否参加这场招聘会，必须看这场招聘会对企业是否有价值1、了解招聘会的档次首先要收集信息，如规模有多大、都有哪些单位参加、场地在哪里等如果参加招聘会的企业与本企业的档次有很大差距，那么最好不要参加这场招聘会，因为可能得不到合适的候选人如果参加招聘会的企业档次不够高，那么也就很难吸引高素质的人才2、了解招聘会面对的对象，以判断是否有企业所要招聘的人例如，一场招聘会主要是面对大学毕业生的，而本企业并不需要大学毕业生，这场招聘会可能对企业的用处就不大3、注意招聘会的组织者例如，这个招聘会的组织者能力如何、社会影响力有多大，这将决定招聘会的声势和参加的人员4、注意招聘会的信息宣传例如，在某大学校园里举行一场招募会这次招募会上有一家企业恰好是本企业的竞争对手，而且了解到他们提供给学生的待遇条件比本企业要好，那么最好不要和那家企业同时参加招聘会因为学生选择那家企业的概率要远高于本企业。

可以另外找一个机会专门为本企业举办一次有特色的招募宣传活动，这样可能效果会更好二、 参加招聘会的主要程序由于招聘会的参展单位和应聘者众多，必须事先做好充分的准备，否则，没有营销策略，甚至不懂营销原则，就很难将单位推销出去参加招聘会的主要步骤如下一）准备展位为了吸引求职者，参加招聘会的关键是在会场设立一个有吸引力的展位如果有条件的话，可以争取选择一个尽量好的位置，并且有一个比较大的空间在制作展台方面最好请专业公司帮助设计，并且要留出富余的时间，以便可以对设计不满意的地方进行修改在展台上可以播放公司的宣传片在展位的一角可以设计一个相对安静的区域，单位的人员可以和一些有必要进行较为详细交流的人员在那里交谈二）准备资料和设备在招聘会上，通常可以发放一些宣传品和招聘申请表，这些资料需要事先印制好，而且要准备充足的数量，以免很快发完有时在招聘会的现场需要用到计算机、投影仪、电视机等设备，这些都应该事先准备好并且，要注意现场是否有合适的电源设备其他特定的设备也要在会前一-准备好三）招聘人员的准备参加招聘会的现场人员最好有人力资源部的人员，也要有用人部门的人员，所有现场人员都应该做好充分的准备这些准备包括要对求职者可能会问到的问题了如指掌、对答如流，并且所有人在回答问题时口径要一致。

另外，招聘人员在招聘会上要着正装，服装服饰要整洁大方四）与协作方的沟通联系在招聘会开始之前，一定要与协作方进行沟通这些协作方包括招聘会的组织者、负责后勤事务的单位，还可能会有学校的负责部门等在沟通中，一方面要了解协作方对招聘会的要求，另一方面要提出需要协作方提供帮助的事项，以便提前做好准备五）招聘会的宣传工作（六）如果是专场招聘会，会前要做好宣传工作，可以考虑利用报纸、广告等媒体，或者在自己的网站上发布招聘会信息如果是在校园里举行招聘会，定要在校园里张贴海报这样才能保证有足够的人员参加招聘会招聘会后的工作招聘会结束后，一定要用最快的速度将收集到的简历整理一下，通过或电子邮件方式与应聘者取得联系因为很多应聘者都在招聘会上给多家公司递了简历，反应速度比较快的公司会给应聘者留下公司管理效率较高的印象三、 人力资源配置的基本概念和种类（一）企业人力资源配置的概念和种类企业人力资源配置是指对人力资源的具体安排、调整和使用在企业生产经营的实践活动中，人力资源合理配置不仅是人力资源管理的起点，也是人力资源管理的归宿可以说，人力资源管理的各项工作都是围绕“资源配置”这一中心问题展开的，人员工的招募、选拔到录用，人员工的调配到教育、培训，人员工的考评、升降到薪酬、福利，乃至员工的合同、离职、退休管理。

其最终目标都是为了从个体与总体上实现员工与岗位的优化配置，不断提升组织的整体效能企业人力资源配置效益的高低不仅直接影响到人力资源自身开发的程度，也影响到其他经济资源（包括自然资源和资产资源，如资本、地产、设备、材料等）合理利用的程度，进而影响到企业各类资源整体配置的效益企业人力资源配置的概念外延十分广泛从配置的方式上看，可以将其分为企业人力资源的空间和时间配置；从配置的性质上看，可以分为企业人力资源的数量与质量配置；从配置的范围上看，可以分为企业人力资源的个体与整体配置；从配置的成分上看，可以分为企业人力资源的总量与结构配置二）企业人力资源空间和时间配置的概念企业人力资源与其他经济资源相结合产出各种产品的过程，也就是人力资源从空间和时间实现多维度有效配置的过程企业人力资源空间配置主要包括组织结构的设计、劳动分工协作形式的选择、工作地的组织和劳动环境优化等内容而企业人力资源的时间配置主要是指建立工时工作制度、工作轮班的组织等管理活动通过以上分析可以看出，企业人力资源配置就是指通过人员规划、招募、选拔、录用、考评、调配和培训等多种手段和措施，将符合企业发展需要的各类员工适时适量地安排到适合岗位上，使之与其他经济资源实现有效的合理配置，做到人尽其才、适才适所，不断增强企业的核心竞争力，最大限度为企业创造社会效益和经济效益。

四、 企业劳动分工（一）企业劳动分工的概念与作用劳动分工是在科学分解生产过程的基础上所实现的劳动专业化，使许多劳动者从事着不同但又相互联系的工作劳动分工有三个主要层次，即一般分工、特殊分工和个别分工一般分工是按社会生产的大类划分的，如农业、工业、建筑业、交通运输、商业等特殊分工是一般分工的再分解、再细化，将上述大类分解成许多行业，如农业可分为种植、林业、畜牧、渔业，工业可分为冶金、化工、机械等一般分工与特殊分工是社会内部的分工，简称社会分工个别分工是企业范围内的分工，它是每个企业内部各部门以及每个生产者之间的分工个别分工是把生产、服务过程分解为若干局部的劳动，各个局部的劳动既相互联系，又各自独立，具有专门的职能企业的劳动分工，正是建立在社会分工基础上的个别分工劳动分工对促进企业生产的发展、提高劳动效率具有极其重要的作用具体表现在五个方面1、劳动分工一般表现为工作简化和专门化这有利于劳动者较快提高级熟练程度，不断积累经验，完善操作方法，提高劳动效率2、劳动分工能不断改革劳动工具，使劳动工具专门化由于劳动分工，劳动者长期从事一种工作为了提高效率，劳动者必须要寻找或设计制造出适应这种工作的专门工具。

这样，通用工具就慢慢被专用工具代替了同时，由于专用工具从通用工具中逐步分化出来，又促进了劳动的进一步分工3、有利于配备员工，发挥每个劳动者的专长每个劳动者的劳动能力和特长客观上存在差异劳动分工形成的具有不同特点的局部劳动，可以为每个劳动者提供与本人的劳动能力和特长相适应的工作4、劳动分工大大扩展了劳动空间，使产品生产过程有更多的劳动者同时参与，因而有利于缩短产品的生产周期，加快生产进度5、劳动分工可以防止劳动者经常转换工作岗位而造成的工时浪费二）企业劳动分工的形式职能分工企业全体员工按所执行的职能分工，一般分为员工、学徒、工程技术人员、管理人员、服务人员及其他人员这是企业劳动组织中最基本的分工，是研究企业人员结构、合理配备各类人员的基础1、专业（工种）分工它是职能分工下第二个层次的分工专业或工种分工是根据企业各类人员工作性质的特点所进行的分工例如，工程技术人员及管理人员可以按专业特点分为设计人员、工艺人员、计划人员、财会人员、统计人员等；生产员工按从事生产工艺的性质及使用工艺装备的特点进行分工，如机械制造业的工种有造型工、冶炼工、锻工、车工、铣工、电工等这类分工对有计划地培训人员是非常重要的，同时也是研究每类人员构成的基础2、技术分工。

这是指每一专业和工种内部按业务能力和技术水平高低进行的分工例如，技术人员分为助理技术员、技术员、助理工程师、工程师和高级工程师每个专业及工种的级别，应该规定相应的业务能力和技术水平规范进行这种技术分工，有利于发挥员工的技术业务专长，鼓励员工不断提高自己的专业和技术水平企业应使各个技术等级的人员保持合理的比例，注意提高员工队伍的素质，以适应企业不断提高生产经营水平的需要五、 笔试的适用范围笔试是一种最古老而又最基本的选择方法，它是让应聘者在试卷上笔答事先拟好的试题，然后根据应聘者解答的正确程度予以评定成绩的一种选择方法这种方法主要通过测试应聘者的基础知识和素质能力，判断该应聘者对招聘岗位的适应性对基础知识和素质能力的测试，一般包括两个层次即一般知识和能力与专业知识和能力一般知识和能力是指一个人的社会文化知识、智商、语言理解能力、数字才能、推理能力、理解速度和记忆能力等专业知识和能力是指与应聘岗位相关的知识和能力，如财务会计知识、管理知。