公路年终工作总结.doc

亲爱的朋友， 很高兴能在此相遇！ 欢迎您阅读文档公路年终工作总结， 这篇文档是由我们精心收集整理的新文档 相信您通 过阅读这篇文档， 一定会有所收获 假若亲能将此文档收藏或者 转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力公路年终工作总结公路年终工作总结 4 篇时间不知不觉，我们后知后觉， 辛苦的工作已经告一段落了， 经过过去这段时间的积累和沉淀， 我们已然有了很大的提升和改 变，为此要做好工作总结 我们该怎么去写工作总结呢？以下是 我整理的公路年终工作总结 4 篇，欢迎阅读与收藏公路年终工作总结篇 1G209G319吉首绕城公路一期工程自 20xx年3月开工以来，在指挥部的正确指导下， 通过全体员工共同努力下， 积极进行施 工准备，建立健全各项管理办法与管理机构， 严格技术服务、 质 量管理和安全生产，在工程技术、质量、 安全等诸方面都取得了 好的成绩，基本上完成了 20xx 年度的施工任务为 G209、G319 吉首绕城公路工程的全面施工打下了良好的基础下面就 20xx年度的技术、质量、安全方面进行总结：一、工程概况：本标段是G209 G319吉首绕城公路一期工程第 1标段，线路起于吉首市二炮台，桩号为 K0+000,止于吉首市雅溪冲隧道，桩 号 为 K8+000， 全 长 8000m。

本 段 公 路 为 二 级 公 路 ， K0+000-K6+000 路基宽度为 15m， K6+040-K8+000 段路基宽度为 12m， K6+000-K6+040 段为路基宽度渐变段本标段为路基标段， 主要工程数量为路基土石方、 路基防护、 路基排水和桥涵这五个部分路基土石方中挖土方 75541m3,挖石方 523076 立方米，填土方 16655 立方米，填石方 29326 立方 米路基防护工程 10566.7m3路基排水6862.8m3桥梁3座， K1+402 钟家寨中桥拆除重建， K5+086 乾城大桥桥面系整修， K6+641.5 雅溪高架桥为新修钟家寨中桥和雅溪高架桥基础均 为桩基础， 下部构造为柱式桥墩和柱式桥台， 上部构造钟家寨中 桥为325m预应力小箱梁，雅溪高架桥主跨为32+50+32预应力变 截面连续箱梁，引桥为 425m预应力小箱梁乾城大桥仅对桥面 系进行改造本标段合同总价为 45315020.55 元二、驻地建设及人员到位情况 本合同段项目部设置于雅溪吉首市财校院内食堂二楼， 内设 综合办公室、工程部、合约部、财务部、质检部、安保部、材设 部、会议室、食堂。

人员均按投标人员到位（详见人员组织机构 图）三、技术工作方面：1、技术准备G209 G319吉首绕城公路一期工程我部技术人员在进场后， 项目部组织技术人员在总工程师的带领下， 加班 加点顺利完成了施工调查、 图纸会审， 编制了实施性总体与各单 位工程施工组织设计、关键工程施工方案、 作业指导书，并对各 施工队、班组召开了技术交底会议， 下发了书面技术交底 同时 测量人员爬山涉水，早出晚归， 顺利完成交接桩及复测工作， 并 与两个相邻标段进行了中线贯通，为工程全面开工奠定了基础2、 试验检测全权委托湘西自治州欣业试验检测有限责任公司3、 根据工程量大小、工程特点及地形情况，对沿线进行施 工调查， 对施工场地作了合理规划与布置， 做到将施工主力安排 在重难点项目上，为工程顺利施工创造了有利条件4、 建立了以分项工程为重点管理的分项工程管理台帐、试 验台帐和测量台帐，配合计划部建立了 0 号台帐，使工程管理、 验工计价走向了细致化、程序化、标准化5、 完成 K5+960〜K6+020段土石方约 40000m6、 严格执行开工报告审批程序， G209 G319吉首绕城公路 第 1 标段每一个单位工程和分项工程都是在满足开工条件的情 况下经监理组审批后开工，做到了条件成熟，手续齐全。

7、编制了技术管理办法、测量管理办法、试验管理办法，做到了施工有法可依，有据可查8、严格变更设计管理，确保技术有效并处于受控状态四、质量工作方面： 1、狠抓现场管理，为确保工程质量奠定基础 施工现场是反映企业管理水平的窗口， 是反映企业文化的最 直观表现， 也是企业的产品能否满足质量要求的基础 如果一个 施工现场混乱不堪，材料堆放杂乱无章，难免不出现错误， 工程 质量也没有保障 为此， 我项目部在全标段认真开展安全文明标 准工地建设，加强现场管理， 文明施工对施工便道采取了铺设 片石或水泥混凝土的硬化措施 使现场管理规范化、 标准化， 确 保道路畅通， 始终保持施工现场平整、 清洁，料场材料堆码整齐， 无自然混合现象，分存区域明确，各类标识牌，警示牌、标语牌 齐全， 施工设备及各种机具停放整齐， 施工人员上班遵守安全操 作规程，特种作业人员持证上岗，管理人员挂牌上岗2、强化质量意识，实行样板引路，确保全线创优 我项目的质量目标：开工必优，一次成优，确保部优，争创 国优；保证项目单位工程合格率 100％， 优良率 95％以上；杜绝 重大质量事故，减少工程质量通病；资料真实可靠、规范整齐， 实现一次验交合格。

公路年终工作总结篇 220xx 年是阎良管理所提升运营管理水平，实现管理所各项工作新突破的重要一年， 是管理所强化服务质量、 创新管理理念、提升服务水准、创建品牌形象的一年因此，我 DD站在所党、政的正确领导和大力支持下， 认真践行“三个服务”理念， 认真 贯彻落实西禹公司及阎良管理所 20xx 年工作会议精神 , 科学管 理、开拓创新、全面提升我站服务管理水平； 始终坚持“依法收 费，发展交通，服务人民，奉献社会”的企业宗旨，严格堵漏增 收；积极响应西禹公司和管理所关于作风纪律整顿教育的要求， 在全站人员中开展了整顿教育，严肃工作纪律，明确岗位责任； 积极开展“微笑在红亭满意在高速”文明服务活动， 深入开展精 神文明建设 , 牢固树立文明优质服务的思想；以创建标准化示范 站为载体，以完成征费任务为中心， 以加强管理为手段，以带好 队伍为根本， 以社会满意为标准的工作思路， 努力建设成高速系 统具有一定影响力的文明收费站； 积极响应西禹公司及管理所路 政（治超）廉洁从业整顿教育活动， 扎扎实实在全体治超人员中 开展了廉洁从业整顿教育； 积极配合西禹公司、 阎良管理所 20xx 年度工作计划，努力完成本年度征费工作目标，全面完成 20xx年DD站各项目标任务。

根据全年实际的工作情况，现做如下全 年工作汇报：一、明确征费目标，努力完成 20xx 年度征费任务根据管理所的征费任务和我站本年度的征费安排，我站全体人员坚持了“应征不免，应免不收”的征费原则，勤勤恳恳， 踏 踏实实对待工作， 严格按照规章制度办事， 保证了我站征费任务 的顺利完成截止11月10日，我站20xx年度征费额为元二、积极开展政治理论学习，不断提高员工思想素质 本年度，我站多次组织人员对共产主义理论和构建社会主义 和谐社会基本理论进行学习，以社会主义荣辱观为标准教育员 工，使员工进一步领会高速集团公司开展“三个服务”活动的内 涵开展了一系列先进人物事迹的学教活动； 结合本站的工作实 际，通过办板报、 进行业务技能竞赛等形式， 在员工中营造“比、 学、赶、帮、超”的良好工作氛围， 进一步提高员工的思想水平 加强员工对规章制度的学习与理解， 不断提高员工的思想觉悟及 责任意识， 从而扎实有效的投入到工作中去 积极组织员工学习 业务知识，立足本职工作， 使理论知识和工作实践有效结合， 使 每位员工都能熟知工作程序、 掌握业务技能、 提高业务水平 通 过对思想教育和业务技能两方面的教育培训， 全站人员的综合素 质得到了很大程度的提高， 有力的促进了我站各项工作的有序开 展。

三、以服务为根本宗旨，全面深化文明服务， 努力打造企业 品牌形象今年三月春训活动期间， 我站积极进行军事队列训练、 进步规范交接班程序， 努力建设一支训练有素、 思想过硬的征费治 超队伍 另外，我站积极响应西禹公司及阎良管理所的要求在全 体征费治超人员中开展了“微笑在红亭满意在高速”文明服务 活动， 狠抓业务知识学习和业务技能培训、 进一步规范交接班程 序，严格仪容仪表及着装规范， 严格贯彻落实收费治超工作服务 标准，进一步规范了站区管理、班组交接班、仪容仪表、文明用 语，加强了我站人员对应急预案、突发事件正确处理的能力， 努 力建设一支训练有素、 思想过硬文明服务的的征费治超队伍， 树 立西禹高速第一站良好的形象我站全体员工始终牢记“文明服务”是高速公路收费工作 永恒的主题因此，我站要求征费人员严格遵守劳动纪律， 坚持 文明收费、服务第一的征费理念，采取多种方式，以每个征费人 员的实际行动获得过往司乘人员的理解和支持 全站员工始终坚 持微笑服务、文明服务，设立便民服务台 , 诚挚为过往司乘人员 提供及时的帮助，本年度，我站累计为司乘人员提供开水， 修车 工具，服务咨询，高速地图，药箱等服务多达 733 余次，赢得了 社会的广泛好评。

收费人员严守职业道德，规范使用文明用语，树立了 DD收费站良好的外部形象，进而达到经济效益与社会效益的最佳结 合，全力打造全企业新形象 同时在收费员内部展开微笑服务评比，争当微笑明星、 以此促进“微笑在红亭满意在高速”文明服 务活动在我站的深入开展， 并以此为契机大力推进我站文明服务 的进程，进而实现构建和谐交通的目标，全体员工思想活跃， 始 终保持积极向上的精神面貌， 使全站的文明服务工作迈上新的台 阶；治超人员严格工作流程，严肃工作纪律，坚持文明执法，树 立了我治超站良好的外部形象四、以效益为中心加强征费管理，严格堵漏增收 首先，严格征费管理， 站内狠抓落实 我站征费人员始终坚 持“应征不漏，应免不收”的征费原则，热情服务， 保证了征费 工作的正常进行其次，从严落实反贪堵漏 我站员工深刻意识 到反贪堵漏是确保征费工作顺利开展的一项长期任务， 具有非常 重要的意义第三，我站多次教育征费员工必须恪尽职守， 廉洁 自律，站内加大稽查力度，坚持明查暗访本年度， DD 站共出通报 18 份，处理违规违纪人员共 20人次第四，积极配合征费 稽查股和监控室，做好稽查工作，严格堵漏增收第五，建立健 全了奖惩机制，切实做到奖优罚劣， 奖勤罚懒， 切实打造了一支 清正、廉洁的征费治超队伍， 有效的遏制了通行费的流失， 一定 程度上打击了超限超载运输的气焰， 确保了效益的良好增长。

第 六，坚持了站长跟班制度， 有效的避免了基层管理工作中的一些 脱节现象， 使基层管理者能够及时的发现问题、 解决问题 最后，完善了民主管理监督机制， 积极听取并采纳一线员工合理化建议 和意见，以班组人员测评班长， 班长科学考评班员的方式， 努力 建设起民主化，人性化，科学化的管理模式；实行末位淘汰制， 最大限度的调动全体员工的工作积极性， 扭转了因僵化、 老套的 管理模式而造成的不利局面五、狠抓作风纪律建设，完善工作流程，严肃工作纪律 本年度我站积极响应西禹公司及阎良管理所作风纪律整顿 教育活动的要求， 在所领导的大力支持下， 我站组织员工广泛宣 传、身体力行，以”工作纪律， 作风建设， 窗口形象及文明服务” 四方面为整顿教育的主要内容， 通过形式多样， 内容广泛的整顿 教育， 我站人员工作纪律得到了进一步的严明 全站员工进行了 深刻的自查自纠，认真查摆问题，继而进行扎实有效的整改 为 我站 20xx 年度工作的顺利开展打下了坚实的基础除此以外， 我站提倡员工在工作之余进行自学和参加各类培训， 有效提升我 站员工的综合素质，为我站标准化示范站的创建打下良好的基 础六、加强业务知识学习和业务技能培训， 增强我站员工的业 务能力。