通信线路施工造价控制方案.doc

15造价控制方案目实施周期较长,根据以往建设经验，在项目实施过程中，由于施工组织设计、工程 变更、索赔、工程计量方式的差别以及工程实施中各种不可预见因素的存在，若不加以 控制，会使施工成本失控，使工程目标造价严重偏离为保证项目成本目标的实现，应加强施工管理工作 ，做好成本计划并进行动态监控,综合考虑建造成本、工期成本、质量成本、安全成本、环保成本等要素，从而避免、减 少各种不定因素带来的影响，将工程投资控制在规定限价内1.5.1影响本工程造价的主要因素工程变更:LI 由于设计人员构思不周导致的设计变更；II 某些限制条件，改变施工路由导致的变更；II 施工单位在施工复测、建设中的某些合理化建议导致的变更施工赔补：项目报建、沿途路由移除建筑物、青苗赔偿等工期：加快工期需要增加投入，而工期延拖则会导致管理费的提高进一步影响 成本工程质量：工艺质量不达标，造成多次返工材料：材料供应的影响施工组织：管理失当造成施工成本增加安全问题：发生安全事故造成停工，人员伤亡等1.5.2工程造价控制计划施工组织不合理， 制定健全成本控制责任制，分解落实计划指标到各1 施工组织 导致整个项目管理失控施工组织施工目标成本不清 晰，导致项目超支部门和个人，合理组织施工生产，选择经济合理的施工 方案，采用先进的劳动组织均衡施工。

以本工程承包合同价为控制目标，以合同价为基础 分解出人工费、施工机械使用费、一般机械使用费、 材料费、设备费、其它直接费、间接费，分别进行费 用控制.项目部据实分析项目的真实成本，安排成本计划施工组织资金投入安排不合 理，导致工期延误施甘队伍素质参差 加强质量培训，建立标准施工工艺示范点， 做好安全、 4 施工组织 不齐，后续容易产质量技木父底，提咼一次性验收合格率生质量成本施工队伍安全知识安全意识口不咼5施工组织识发生安全问题和，全落实安落生产全检任查制做好安全培训教育和项目安 事故，造成工程停全父底'洛实女全检查制度工、人员伤亡6 材料7 材料8 材料大宗材料、设备的采购，通过选择多家单位比价竞投 材料采购不合理，材料采购不合盒 的方法，选择供货即符合工程质量要求而价格又合理造成项目造价上升 的厂家，以降低工程造价•加强材料采购的控制，建立严格的材料采购程序和 材料米购数量不合材料采购数，不合 审批制度采购材料时,要有合理储备,就近就地取材,理，导致成本增加减少中转环节和途中损耗•① 材料进场时，严格把好材料验货关，确保材料的 质量符合设计及规范要求，并报经业主和业主代表相 关人员认可。

② 所有材料均应有出厂合格证和质检证，并进行盘 测•对进场材料进行数量、规格进行检查，不符合要 求的材料进行退料处理，并向建设单位汇报材料质量问题，造 成工程的返工，从 而延误工期①根据业主及监理单位批复的勘测报告进行需要报建9 工期工程报建时间长 影响建设工期地段的报建工作，并对拟建设地点行政单位进行有计 划的访问•做好施工中拟协调部分的前序工作 •②在开工前，提前与当地行交通局和公路管理处联系争取把手续办好，及时向建设单位、监理单位汇报， 提出合理的处理意见，并在施工中根据工程实施的实 际情况不断修正项目进度计划10 工期驻点选取不合理， 增加了临时设施 费、二次搬运费， 长距离施工，效率 低下根据路由勘测结果确定现场施工驻点及材料分屯 点充分利用施工现场已有空间作为临时材料堆放点, 以节省材料堆放场地的租赁费用材料设备必须按指 定地点规范放置，避免二次搬运浪费 •一 、八、丄★审 没有J详细路由浮 设计会审前，应对施工路由进行详细复测,提出合理11 设计变更 测，导致后续工程 八士、“化建议变更①选择施工经验丰富、协调能力强的人员来承当项目12 工期施工协调难，导致 工期延误及项目组负责人。

②建立各部门沟通机制选择施工经验丰富、协调能力强的人员来承当项目及项目组负责人普通施工员的选择因地制宜，多用当地普通劳力，属地管理带来诸多便利项目建设地点区域13 施工赔补 较长、需协调的行政单位、村民众多14 材料材料浪费加强材料消耗量控制，严格执行材料消耗定额，实行 收发领退和以限额领料制度 严格材料出、入库手续, 推行材料节约奖、罚办法15 施工组织 台班的浪费16 工期加强机械设备的调度、保养和维修管理，提高设备的 完好率和利用率，减少机械费用的支出工作量 工序分配才作量 二序分配二 按照网络计划科学地安排施工程序，组织均衡施工 不合理，出现停、窝搞好劳动力调配，尽量减少停、窝工现象工现象①光缆接续及敷设都安排专业熟练的技术工人②采用分段敷设方法敷设光缆，在盘留光缆或盘干线光缆项目对光17 工程质量 纤的接续损耗及全程损耗要求较高工作时，专人负责•③采用先进的接续仪器及测试仪表④合理选择路由，光缆敷设严格按照相关流程规定 操作.施工时通知监理人员到场见证，完工后在有效的18 工程质量 隐蔽工程的确认 时间里做好现场签证的手续，不能使签证在时效里失效，或者手续不全等，影响工程结算 施工前，我公司将向建设单位或各相关部门咨询，对 施工路由的地下管线进行了解，拿到地下管线资料• 配置地下管线探测仪，在挖杆洞、管道沟、人（手）孔 坑开挖或者由于维修管道时，探测地下管线位置，防 止损害地下管线•19 安全因开挖从而损害地 下管线安全①工程施工中，我公司将派专人专职负责施工安全20 安全施工中人身安全问 题② 公司派出的施工车辆、设备均进行检测，确保无 病车或不合格设备进入施工现场。

③ 施工项目组将配备警示牌、警示带、雪糕桶，在 特殊施工地段施工人员穿着反光衣 •④经常对施工现场进行安全检查，发现问题及时进 行整改，确保交通车辆、行人、施工人员的人身安 全1.5.3制定项目成本计划任务书下达后，项目经理根据企业下达给该项目的降低成本任务和项目经理部确定的降低成本指标，然后按项目分解后各项费用支出， 而制定出项目成本计划， 进行成本造价控制1）项目成本计划任务表项目成本计划任务表主要是落实成本降低任务的依据 ，见下表项目成本计戈M壬务表项目预算成本计算成本计划成本降低额计划成本降低 率1.直接费人工费材料费机械使用费仪表措施费2间接费施工管理费合计(1+2 )2）项目间接成本计划表项目间接成本计划表主要指施工现场管理费计划表 反映发生在项目经理部的各项施工管理费的预算收入、计划数和降低额，见下表:施工现场管理费计划表项目预算收入计划数降低额1工作人员工资2.生产工人车辅助工资3.工资附加费4办公费5.差旅交通费6固定资产使用费7工具用具使用费&劳动保护费9检验试验费10工程保养费11.财产保险费12取暖、水电费13.排污费14.其他15.合计3）项目技术组织措施表项目技术组织措施表由项目经理部预算员分别就应采取的技术组织措施预测它的经济效益，最后汇总编制而成。

编制技术组织措施表的目的，是为了在不断采用新工艺、 新技术的基础上提高施工技术水平，改善施工工艺过程，推广工业化和机械化施工方法，以及通过采纳 合理化建议达到降低成本的目的，见下表技术措施表措 施 项 目措 施 内 容涉及对 象降低成本来源成本降低额实物名 称单价数量预算收入计划开支合计人工 费材料 费机械 费措施 费4）降低成本计划表根据企业下达给该项目的降低成本任务和该项目经理部自己确定的降低成本指标而制定出项目成本降低计划•降低成本计划表分项工程名称总计直接成本间接成本人工费材料费机械费措施费1.54工程造价管理措施我公司历来重视施工成本管理，目前已建立了一套较完善的施工成本控制体系 ，并于最近修订了《XXXX有限公司项目成本管理办法》，办法文件如下因篇幅所限，仅摘录相节内容，表述如下：11成立精简高效的组织机构 ,强化系统管理本着精干高效的原则，在施工现场成立工程项目经理部，按项目组织方案施工实 现低成本、高质量、短工期的成本管理目标1.5.4.2 优化施工组织设计 根据本项目工程特点和外部环境条件 , 认真做好施工组织设计工作，同时结合联合 体在其他工程施工的成功经验、 技术管理水平和技术装备等资源条件在进行详细的施工 调查后进行施工组织设计优化。

切实做到工期、质量、安全、造价的有机统一 . 加强管理、精心组织施工 , 对资源进行动态优化，合理安排施工工序，强化施工质 保体系，保证施工安全随着施工阶段的深入，切实编好施工计划，并随时据实调整， 控制投入，减少支出，降低成本，提高效益1.5.4.3 搞好成本核算 , 健全落实内部经济责任制，全面推行责任成本制度 项目部把成本核算，降低造价摆在首位，挖掘内部控制成本的潜力，掌握投入产出 的关系 , 随时对施工全过程进行成本预测和成本控制定期将实际成本和责任预算进行 对比，分析原因，找出差距，采取有效措施使实际成本控制在预算成本之内每个单项 工程结束后，对各项实支费用进行汇总，并逐项与预算进行比较对照，分析总结经验， 不断积累资料，提高全项目成本控制能力建立健全内部经济责任制以经济效益为中心，明确各项目班子责、权、利，充分 调动项目施工全员的积极性开展多层次多形式的内部承包责任制 , 完善内部承包责任 制的规章制度、指标体系、考核和保证体系建立一套以降低造价提高经济效益为中心 的经济核算制度使经济核算和责任制度化、规范化和程序化 .全面推行责任成本管理、挖掘内部潜力，按“谁负责什么就控制什么”的原则，多 层次地推行责任成本管理，对单位和个人考核实行 “责任成本否决制 " 。

把项目责任指 标层层分解落实，做到“人人有职责，个个有压力”1.5.4.4 加强施工管理，降低耗支 , 多方位全过程地提高经济效益 切实制定和落实保证施工安全的组织和技术措施， 杜绝安全重大施工伤亡事故和重 大交通事故的发生，避免此类事故引起的停工、返工和不必要的支出根据本工程施工的特点，切实合理地安排施工，避免窝工 , 杜绝返工，提高全员劳动生产率要切实搞好各工序安排，合理确定各分项工程施工步骤和施工方法 干线工程要正确地选用先进合理的施工方法，组织流水施工 .严格三级质检制度，杜绝因质量事故引起的返工安排好季节性施工 , 以减少不必要的支出加强材料管理，堵塞浪费漏洞 . 对材料要严格按计划采供，避免压库占用资金 .采购 要货比三家，努力降低材料消耗，节约有奖，浪费重罚 , 特别是对砂、石料等大堆材料 要有强有力的节控措施 . 节约采购成。