HR的职业化修炼培训范本.ppt

合易咨询合易咨询Heyee HRM Ltd.的职业化修炼的职业化修炼的职业化修炼的职业化修炼合易咨询合易咨询Heyee HRM Ltd.新解•好人\坏人•红人\黑人•哄人\毁人•唬人\化人•……………………• 便携式雷达•这一词汇好像是在提供一条救赎途径•雷达是用来侦察的，它提醒做人力资源的，要保持高度的内外警觉，随时侦查身边的情况，捕捉自我发展机会合易咨询合易咨询Heyee HRM Ltd.人力资源管理概述合易咨询合易咨询Heyee HRM Ltd.人力资源管理的形成人力资源管理的形成•人力资源管理：•起源于著名管理学家彼得.德鲁克1954年出版的管理的实践一书他在本书中第一次提出了“人力资源”的概念•此后，人们对人力资源进行了大量深入的探讨归结起来有两类概念：•1、人力资源管理是管理人员所具有的一种管理职能，目的是为了对工作场所的个体进行管理，包括：理解、维持、开发、利用和协调，从而实现个人、企业和社会利益的统一• 2、人力资源管理是人事管理的一个新名称，是由专业人员从事的员工管理，它与人事管理没有很大区别• •归结起来，所谓人力资源管理，是指对人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用和科学管理。

开发包括智力、思想文化素质和道德觉悟；利用包括对人力资源的发现、鉴别选择、分配和使用；管理则包括预测、规划、组织、培训等合易咨询合易咨询Heyee HRM Ltd.HR Service DeliveryHR Service Delivery(self-service, service center and outsourcing)(self-service, service center and outsourcing)离职离职吸引吸引/ /选择选择绩效考核绩效考核/ /奖惩管理奖惩管理岗位分配岗位分配/ / 岗位部署岗位部署培训培训/ /发展发展知识共享知识共享如何发挥员工的最大潜能实现企业价值最大化？如何发掘人才，培养下一代领导管理层？如何留住人才？如何确保适当的员工分配在适当的工作岗位上？如何雇佣到合适的员工？•如何规划更有效的方案防止关键员工的流失而造成的损失？或素质能力不合格的员工没有被淘汰导致人员过多、效率低等结果？现代人力资源模型的核心是从员工招聘到岗位到岗至离职的整个“员工周期” 合易咨询合易咨询Heyee HRM Ltd.企业人力资源开发与管理运行系统模式关系图企业人力资源开发与管理运行系统模式关系图合易咨询合易咨询Heyee HRM Ltd.十全十美的总监•人力资源规划•招聘与配置•培训与发展•绩效与激励•薪酬福利•员工关系•企业文化•信息化推进•优化工作环境•员工满意度合易咨询合易咨询Heyee HRM Ltd.从人力资源转变为人力资本从人力资源转变为人力资本对对人力人力资资源管理的源管理的关键挑战关键挑战奖奖酬理念酬理念公司竞争优势公司竞争优势内部内部公平、公平、 忠诚忠诚度、度、培训培训能力能力演变、演变、业绩业绩、、升升职职质量质量和服务和服务外部外部公平、公平、承诺承诺、、留留才、才、学习学习贡献贡献、、核心技能核心技能、、股票期权股票期权双轨双轨职业生涯职业生涯创新创新合易咨询合易咨询Heyee HRM Ltd.人力资源部门人力资源部门的角色与责任的角色与责任人人力力资资源源部部门门从从权权力力机机构构转转变变为为专专业业化化秘秘书书、、咨咨询询机机构构，，对对集集团团人人力力资资源管理起决策支持作用。

源管理起决策支持作用角角色色定定位位：：人人力力资资源源开开发发与与管管理理方方案案的的制制订订者者、、人人力力资资源源政政策策和和制制度度执执行的监督者行的监督者人力资源管理人员的专业化人力资源管理人员的专业化直线管理人员直线管理人员的角色与责任的角色与责任现现有有直直线线职职能能管管理理体体制制下下，，各各中中心心、、部部门门主主管管是是人人力力资资源源管管理理和和企企业业文文化最直接的体现者，应承担起相应的职责化最直接的体现者，应承担起相应的职责角角色色定定位位：：人人力力资资源源政政策策和和制制度度的的执执行行者者、、人人力力资资源源具具体体措措施施的的制制订订者者、、人力资源管理氛围的营造者人力资源管理氛围的营造者高层管理者的高层管理者的角色与责任角色与责任高高层层从从大大局局着着眼眼把把握握未未来来人人力力资资源源管管理理发发展展方方向向，，倡倡导导企企业业各各级级管管理理者者都关心人力资源问题，承担人力资源管理责任都关心人力资源问题，承担人力资源管理责任角角色色定定位位：：人人力力资资源源战战略略的的倡倡导导者者、、人人力力资资源源政政策策的的制制订订者者、、领领导导团团队队的建设者、人力资源政策导向的把握者、自我管理者。

的建设者、人力资源政策导向的把握者、自我管理者员工自我开发与员工自我开发与管理的责任管理的责任由由他他律律到到自自律律，，自自我我开开发发与与管管理理心心理理契契约约、、团团队队管管理理、、学学习习型型人人才才与与学习型组织、职业生涯管理、跨团队跨职能的合作学习型组织、职业生涯管理、跨团队跨职能的合作企业人力资源管理责任承担图企业人力资源管理责任承担图合易咨询合易咨询Heyee HRM Ltd.的角色定位 合易咨询合易咨询Heyee HRM Ltd.人力资源管理系统角色的转变人力资源管理系统角色的转变人力资源管理系统角色的转变人力资源管理系统角色的转变传统的人事档案管理(数据存储）事务人力资源战略管理外部资源利用，共享服务的基础为其他部门服务交易处理知识管理知识递送知识与战略分析1990198019602000合易咨询合易咨询Heyee HRM Ltd.人力资源服务的演化：从优化到创新人力资源服务的演化：从优化到创新人力资源服务的演化：从优化到创新人力资源服务的演化：从优化到创新企业的战略家员工的支持者改变的代理者企业的顾问：卓越绩效中心：卓越绩效中心：事务处理中心：事务处理中心：公司业务伙伴：公司业务伙伴事务处理招聘与上岗培训与开发总体报酬绩效评价创创新新优优化化合易咨询合易咨询Heyee HRM Ltd.角色定位合易咨询合易咨询Heyee HRM Ltd.领导者角色领导者角色专家角色专家角色知识管理知识管理业务伙伴业务伙伴员工服务员工服务变革管理变革管理战略与决策人力资源政策与策略领导与领导力培育素质模型人才评价诊断技术招聘与配置职位分析创新管理学习型组织e－ＨＲ目标管理团队管理业务流程员工辅助计划()冲突管理员工沟通劳动关系人才信用与道德管理并购重组裁员管理人力资源会计组织设计危机管理文化整合薪酬与激励绩效与绩效管理规划与策略培训与开发人力资源管理者角色模型鱼骨图人才流动与知识流失管理知识与信息共享系统构建企业文化建设与管理组织变革程序与方法外部专家管理（外包）合易咨询合易咨询Heyee HRM Ltd.职能的变化职能的变化 – –人力资源部门的新定位人力资源部门的新定位1010202030304040404030302020101010102020303040404040303020201010 变革推动者员工谏言者行政专家策略伙伴     现有现有的职能的职能  理想的职能理想的职能合易咨询合易咨询Heyee HRM Ltd.•为开发远景目标和价值提供咨询；•高级管理团队成员创造联合解决方案；•把人力资源实践与战略相联系•观察趋势，推动变革；•在变革基础上开发新的人员战略；•交流沟通新德方向与远景目标•监控管理；•技术性人力资源能力；•一致性与效率•挑战管理；•代表员工；•雇员满意管理变革和管理变革和交流沟通交流沟通战略领袖战略领袖部门专家部门专家员工倡议员工倡议人力人力资资源管理的角色定位源管理的角色定位合易咨询合易咨询Heyee HRM Ltd.组织及人力资源管理合易咨询合易咨询Heyee HRM Ltd.毛毛利利主要的活动主要的活动进货物流生产作业发货物流市场营销/销售售后服务支持活动支持活动采购技术开发人力资源管理人力资源管理企业的基础设施售后服务人力资源管理是整个企业价值链中不可分割的组成部分，人力资源管理是整个企业价值链中不可分割的组成部分，任何企业要从事有价值的活动，都离不开人力资源管理。

任何企业要从事有价值的活动，都离不开人力资源管理但是，人力资源的重要性在不断变化但是，人力资源的重要性在不断变化迈克迈克. .波特教授的企业价值链波特教授的企业价值链合易咨询合易咨询Heyee HRM Ltd.在企业发展各要素的相对重要性方面，人力资源已成为许多在企业发展各要素的相对重要性方面，人力资源已成为许多企业考虑的首要问题企业考虑的首要问题7070年代中年代中9090年代中年代中人力资源人力资源20002000年以来年以来信息技术信息技术公司能力资金资金业务战略业务战略公司业务发展各要素中首要问题位置变化公司业务发展各要素中首要问题位置变化技术开发能力技术开发能力8080年代中年代中50-6050-60年代年代合易咨询合易咨询Heyee HRM Ltd. 经营人才 经营客户企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益优异的产品与服务员工生产率与素质员工满意员工需求得到满足与个人价值实现企业人力资源产品服务的提供企业人力资源开发与管理系统 企业经营价值链企业经营价值链——人力资源如何来为企业创造价值 合易咨询合易咨询Heyee HRM Ltd.如何经营人才？•员工是客户，要为客户持续提供人力资源产员工是客户，要为客户持续提供人力资源产品与服务品与服务•实现对人才的分层分类管理，通过创新的人实现对人才的分层分类管理，通过创新的人力资源产品与服务，满足不同层次不同员工力资源产品与服务，满足不同层次不同员工的需求，提高人力资源管理产品与服务的组的需求，提高人力资源管理产品与服务的组合和创新能力，通过人力资源机制与制度的合和创新能力，通过人力资源机制与制度的持续创新，为不同层次、不同种类的员工提持续创新，为不同层次、不同种类的员工提供个性化的人力资源系统解决方案，实现人供个性化的人力资源系统解决方案，实现人力资源产品与服务的精细化组合管理。

力资源产品与服务的精细化组合管理•为员工提供多元的价值分配形式（包括：机为员工提供多元的价值分配形式（包括：机会、职权、工资、奖金、福利、期权、利润会、职权、工资、奖金、福利、期权、利润分享、学习、信息分享、认可、荣誉等）分享、学习、信息分享、认可、荣誉等）•人力资源管理要从人力资源管理要从“行政－权力行政－权力”驱动转向驱动转向“客户－价值客户－价值”驱动驱动•企业管理以人为本，尊重人性，承认人的价企业管理以人为本，尊重人性，承认人的价值值•贴近客户，有效沟通，人力资源管理要为员贴近客户，有效沟通，人力资源管理要为员工创造价值，为企业创造绩效工创造价值，为企业创造绩效•人力资源管理者要成为人力资源管理者要成为“工程师＋销售员工程师＋销售员”，人力资源部门是企业人力资源产品的研发，人力资源部门是企业人力资源产品的研发设计机构设计机构•人才的价值增值与人力资本，企业人才成长人才的价值增值与人力资本，企业人才成长与发展环境的优化与发展环境的优化•人才品牌价值与最佳雇主人才品牌价值与最佳雇主思考思考合易咨询合易咨询Heyee HRM Ltd.中国企业人力资源管理的典型问题及其解决思路•冗员与人才短缺（竞争淘汰，冗员与人才短缺（竞争淘汰，人才退出机制人才退出机制,工作轮换）工作轮换）•新老创业者的矛盾／新老创业者的矛盾／ 空降部空降部队与地面部队的矛盾（重建队与地面部队的矛盾（重建企业的价值评级、价值分配企业的价值评级、价值分配体系）体系）•创业激情递减，人均效率下创业激情递减，人均效率下降，执行力不足降，执行力不足•人力资源与企业战略脱节，人力资源与企业战略脱节，核心人才队伍难以形成核心人才队伍难以形成•绩效管理的困惑绩效管理的困惑•富有竞争力的薪酬体系富有竞争力的薪酬体系( (水平与结构的困惑水平与结构的困惑) )•职业通道狭窄，员工发职业通道狭窄，员工发展舞台受限展舞台受限( (人才价值人才价值本位与官本位的矛盾本位与官本位的矛盾) )•管理者不承担人力资源管理者不承担人力资源管理责任，领导力不足管理责任，领导力不足•经营者的激励与约束经营者的激励与约束（不能、不为、不法、（不能、不为、不法、不续）不续）•人力资源开发的困惑人力资源开发的困惑( (学习专业户学习专业户\ \沟通专业沟通专业户户\ \培训专业户培训专业户\ \会议专会议专业户业户) )合易咨询合易咨询Heyee HRM Ltd.网络时代对的挑战•顾客关系•员工关系•外部网 供应商分销商—合作伙伴关系•你的人力资源系统是否支持新的人力资源管理策略？人力资源管理与网络的结合：人力资源管理与网络的结合：人力资源管理人力资源管理合易咨询合易咨询Heyee HRM Ltd.网络环境的人力资源规划网络环境的人力资源规划u企业的人才结构，知识结构，年龄结构企业的人才结构，知识结构，年龄结构u人力资源政策人力资源政策u以顾问为导向的组织结构（新的部门，部门重要性的改变）以顾问为导向的组织结构（新的部门，部门重要性的改变）u职务革命与信息分配（新的职位，新的工作内容）职务革命与信息分配（新的职位，新的工作内容）u网络劳动力市场及吸引，留住人才策略网络劳动力市场及吸引，留住人才策略u评估与培训评估与培训u薪酬福利设计原则薪酬福利设计原则合易咨询合易咨询Heyee HRM Ltd.u人才网站u公司主页发布u专业的站点发布u寻找u聊天室（群、、）u寻找个人主页u网上猎头u自己做猎头网上招聘方式分享网上招聘方式分享合易咨询合易咨询Heyee HRM Ltd.系统与人力资源管理的结合系统与人力资源管理的结合系统与人力资源管理的结合系统与人力资源管理的结合u公司内部网的规划（系统与工作流）无纸办公室公司内部网的规划（系统与工作流）无纸办公室u规章与制度的宣传，查询规章与制度的宣传，查询u各部门的任务，主管介绍，新人介绍，总经理的话等各部门的任务，主管介绍，新人介绍，总经理的话等u公告栏与讨论栏的使用公告栏与讨论栏的使用u公文处理流程公文处理流程u工作报告的处理工作报告的处理u报表体系报表体系u查询与更新查询与更新 u薪酬福利申请薪酬福利申请u内部征才内部征才合易咨询合易咨询Heyee HRM Ltd.培训与企业网络大学培训与企业网络大学培训与企业网络大学培训与企业网络大学u知识共享知识共享u培训培训u企业网络大学企业网络大学知识知识意见意见技巧技能技巧技能商业流程商业流程实践经验实践经验企业数据企业数据标准数据标准数据政策政策专业技术专业技术合易咨询合易咨询Heyee HRM Ltd.知识管理知识管理知识管理知识管理u有效地连接有效地连接“知道者知道者”和和“需要知道者需要知道者”u认知员工的综合技能，经验和专长；及时地为合适的人提供所认知员工的综合技能，经验和专长；及时地为合适的人提供所需的知识需的知识u转化个人知识为组织知识转化个人知识为组织知识u确保知识为每个人运用确保知识为每个人运用u创造一个不断学习的企业（学习型组织）：一个能不断获取，创造一个不断学习的企业（学习型组织）：一个能不断获取，发展和积累知识以增加人力资源服务价值的企业。

发展和积累知识以增加人力资源服务价值的企业合易咨询合易咨询Heyee HRM Ltd.人力资源诊断与分析人力资源诊断与分析人力资源诊断与分析人力资源诊断与分析u员工需求调查员工需求调查u培训需求调查培训需求调查u员工满意度调查员工满意度调查u组织管理水平评估组织管理水平评估u人力资源分析人力资源分析合易咨询合易咨询Heyee HRM Ltd.的职业发展方向•助理（1~2年）专员（3～5年）经理总监副总裁•方向一：企业高层或职业经理人：行政副总、董事长秘书等•方向二：转行到业务部门•方向三：成为管理咨询师•方向四：做培训师•方向五：成为专业人士：招聘专家、薪资福利专家等•方向六：知识管理总监•方向七：创业，做自己的总裁合易咨询合易咨询Heyee HRM Ltd.发展捷径•出身名门，大公司（规范外企，大型内企、行业10）•高成长型企业•创业合伙人•参加过咨询项目，和国内知名咨询公司合作过•做过2-3个模块•专业经验5年以上，同一家企业工作3年以上•良好的人脉（人需要圈子）•善于总结，好的写作能力、专栏作家•多上专业论坛，参加专业交流（培训、群）•个人综合素质、专业背景、个性特征•导师、跟对人•高学历、专业起点合易咨询合易咨询Heyee HRM Ltd.•选对路选对路•学先进学先进•傍大款傍大款•走正道走正道•做好人做好人合易咨询合易咨询Heyee HRM Ltd.的职业化修炼的职业化修炼•职业化的思考，希波克拉底誓言•学会换“心”，心态决定成败•确定职业路径，我有我路向•专注做好一件事，的舍得之道•熊掌鱼翅得兼，摇摆中的双赢。

•非权威影响力,气场和定力•的社会化网络构建:你不是一个人战斗合易咨询合易咨询Heyee HRM Ltd.约翰.肯尼迪的话•“ ; ” F. •“不要问你的国家能为你做什么？而要问你能为你的国家做什么• －肯尼迪的就职演说：•同理心，换位思考•双赢原则•价值来源于创造合易咨询合易咨询Heyee HRM Ltd. （希波克拉底誓言）1、请允许我行医，我要终生奉行人道主义2、向恩师表达尊敬与感恩之意3、在行医过程中严守良心与感谢之意4、以患者的健康与生命为第一位5、严格为患者保守秘密6、保持医学界的名誉与宝贵的传统7、把同事视为兄弟；不因患者的人种、宗教、国籍和社会地位的不同而区别对待8、从受孕之处，即把人的生命作为至高无上之物来尊重9、无论承受怎样的压力，在运用自己的知识时也不会违背人道主义合易咨询合易咨询Heyee HRM Ltd.同样的一份职业化宣言•1、请允许我从事这份职业，我要终生奉行职业道德•2、向恩师表达尊敬与感恩之意•3、在职业生涯过程中严守良心与感谢之意•4、以客户的需求为第一位•5、严格为客户保守秘密•6、保持职业的名誉与宝贵的传统。

•7、把同事视为兄弟；不因客户的人种、宗教、国籍和社会地位的不同而区别对待•8、从职业之初，即把职业人的生命作为至高无上之物来尊重•9、无论承受怎样的压力，在运用自己的知识时也不会违背职业道德合易咨询合易咨询Heyee HRM Ltd.斯隆铁律■管理是一种职业，经理人是——或者说应该是——职业化的■职业经理人也有“客户”：企业■职业经理人做决策，靠的既不是个人观点，也不是其偏好，而是依据事实说话■职业经理人的工作不是去讨好人，不是去改变人，而是要激发他们的能力去工作■业绩不是“底线”，还要树立榜样■领导力不是“魅力”，也不是“公共关系”，更不是“表演”，它是业绩合易咨询合易咨询Heyee HRM Ltd.职业化的反思•职业人的专业主义（大前研一）•专业成就未来• 、、、•专家的词源本是“”，意思为向上帝发誓，以此为职业• 职业人•专业，21世纪职业人唯一生存之道•职业不仅是一份工作合易咨询合易咨询Heyee HRM Ltd.因为专业而职业•专家的定义专家的定义•专家要控制感情，并靠理性而行动他们不仅具备较强的专业知识专家要控制感情，并靠理性而行动他们不仅具备较强的专业知识和技能以及伦理观念，而且无一例外以顾客为第一位，具有永不厌和技能以及伦理观念，而且无一例外以顾客为第一位，具有永不厌倦的好奇心和进取心，严格遵守纪律；倦的好奇心和进取心，严格遵守纪律；•职业联盟，欧洲足球五大联赛，专业高水准。

职业联盟，欧洲足球五大联赛，专业高水准•教授治校机制教授治校机制•科技部（万钢）、卫生部长的履新，专业人士入主科技部（万钢）、卫生部长的履新，专业人士入主•专卖店、专业化分工的契机，渠道的细分专卖店、专业化分工的契机，渠道的细分•企业的专业化，专注一个领域（中药专家、制面专家、专家）企业的专业化，专注一个领域（中药专家、制面专家、专家）•个体户的专业化（特色、与众不同）生存个体户的专业化（特色、与众不同）生存合易咨询合易咨询Heyee HRM Ltd.让你变得更职业所具备的五大素质•德• 才• 能• 拼•群你的最大责任就是把你这块材料铸造成器 —易卜生合易咨询合易咨询Heyee HRM Ltd. 成成 功功 的的 根根 本－品德本－品德20051776品格技巧1926形象.言谈.举止.个人魅力公平.诚实.正直.善良合易咨询合易咨询Heyee HRM Ltd.诚实诚实敬业敬业宽容宽容把信送给加西亚－敬业把信送给加西亚－敬业邮差弗雷德邮差弗雷德海纳百川，有容乃大海纳百川，有容乃大你有几根火柴？你有几根火柴？国家　责任　荣誉－西点校训国家　责任　荣誉－西点校训责任责任合易咨询合易咨询Heyee HRM Ltd.我们的时代和我们•那是最美好的时代，那是最糟糕的时代；•那是智慧的年头，那是愚昧的年头；•那是信仰的时期，那是怀疑的时期；•那是光明的季节，那是黑暗的季节；•那是希望的春天，那是失望的冬天；•我们全都在直奔天堂，我们全都在直奔相反的方向。

•　　　　　－狄更斯《双城记》合易咨询合易咨询Heyee HRM Ltd.学会换“心”，心态决定成败•认清现实最重要•在价值链的位置决定，永远是配角•更正：不是权力部门•喜欢和人打交道更重要•收入?付出? 的“薪”事•态度决定一切•刺激-回应合易咨询合易咨询Heyee HRM Ltd.确定职业路径，我有我路向•心智创造先于实际• 选择自己的未来并创造未来• 确定并实践我人生的使命•假 如 船 不 知 道 该 驶 向 哪 个 港 口，那 么 吹 什 么 风 都 没 有 用 处•不要爬错了梯子，以终为始合易咨询合易咨询Heyee HRM Ltd.专注做好一件事，的舍得之道•眼界非能力•的下沉和专注•专业性决定服务质量•关注圈与影响圈•寻找生命的大石头合易咨询合易咨询Heyee HRM Ltd.熊掌鱼翅得兼，摇摆中的双赢•永远是三明治？•夹心饼干的痛楚•老板？员工？•人？事？•对人不对事，对事不对人•的原则，不变是最好的应对•做一个守规矩的合易咨询合易咨询Heyee HRM Ltd.非权威影响力,气场和定力•所谓权威：评估、选拔、晋升•组织部和人力资源部的区别•由上及下，由下及上•权利快感•道德权威•全方位的服务，使无处不在•营造气场合易咨询合易咨询Heyee HRM Ltd.的社会化网络构建:你不是一个人战斗•新时代对的要求•跳出圈外看组织•外部资源的整合良性效应•心态的开发•专业组织的建立合易咨询合易咨询Heyee HRM Ltd.做一个学习型•未来社会唯一赖以生存的事就是持续的学习能力，企业如此，个人亦是这样。

•学历≠学习力•知识经济,信息大爆炸的年代•十倍速的更新 摩尔定律•学习型组织的社会•终身学习(－ )•学习的多样化•读书、电子书籍•、博客，学习无处不在合易咨询合易咨询Heyee HRM Ltd.学历和学习•需不需要充电？•学习的重要性•学什么，怎么学？•学历的重要性•系统学习更重要合易咨询合易咨询Heyee HRM Ltd.所谓潜规则 •忌语：这个人是我招来的•招聘的猫腻•培训的黑幕•站队的风险•黑金交易、回扣提成合易咨询合易咨询Heyee HRM Ltd.三、总结•我们所处的时代何去何从•职业规划要尽早动手，主动积极•不要太注重表面的东西，要注重素质培养•尽早确立自己感兴趣的职业和行业•针对目标行业的职业，平时要注意积累相关知识，并进行一些能力培训•汉迪三叶草理论的启发•关于外包•你就是职业：个人品牌的修炼合易咨询合易咨询Heyee HRM Ltd.能做的事C想做的事B要做的事A合易咨询合易咨询Heyee HRM Ltd.想像五年后的自己•选择比能力更重要•能力是聪明，选择是智慧•男怕入错行，女怕嫁错郎•第一次的选择影响终生•三十岁后的危机•学习改变未来合易咨询合易咨询Heyee HRM Ltd.自我诊断：离开，还是留下用下面所提供的三种答案中的一个，分别回答下列用下面所提供的三种答案中的一个，分别回答下列1010个问题：个问题：完全符合（完全符合（0 0分），差不多（分），差不多（5 5分），完全不符合（分），完全不符合（1010分）分）1 1、目前你所从事的工作是否与你的性格和能力相吻合？、目前你所从事的工作是否与你的性格和能力相吻合？2 2、你是否认为自己清楚公司对你的期望，是否认为自己能够通过目前从事的、你是否认为自己清楚公司对你的期望，是否认为自己能够通过目前从事的工作提高自身的价值？工作提高自身的价值？3 3、你是否认为自己能够通过目前的职务在不远的将来成为这个领域的专业人、你是否认为自己能够通过目前的职务在不远的将来成为这个领域的专业人士？士？4 4、对于和你一起工作的同事，你是否信任和尊重他们，把他们当作朋友？、对于和你一起工作的同事，你是否信任和尊重他们，把他们当作朋友？5 5、你的上司是否很关心你未来的发展？在过去的、你的上司是否很关心你未来的发展？在过去的6 6个月，你们是否曾经就此问个月，你们是否曾经就此问题进行过比较深入的讨论？题进行过比较深入的讨论？6 6、你所表达的意见是否在你上司和同事的心目中具有一定的分量？、你所表达的意见是否在你上司和同事的心目中具有一定的分量？7 7、在过去的一年间，你是否认为自己通过这份工作取得了一些发展和进步？、在过去的一年间，你是否认为自己通过这份工作取得了一些发展和进步？8 8、在过去的一年间，你是否在现在的工作岗位上获得了学习和成长的机会？、在过去的一年间，你是否在现在的工作岗位上获得了学习和成长的机会？9 9、在过去的一年间，你是否曾经因为某个人而体会到目前这份工作的乐趣？、在过去的一年间，你是否曾经因为某个人而体会到目前这份工作的乐趣？1010、你是否认为自己在这个组织中工作三年之后能够变得更加成熟和出色呢？、你是否认为自己在这个组织中工作三年之后能够变得更加成熟和出色呢？合易咨询合易咨询Heyee HRM Ltd.认识自己最重要认识自己最重要•0-20分 能够灵活掌控自我的人•20-30分 合适目前的工作，需努力，但要学会客观认识自己，不要过于高估•30-60分 得过且过•》60分 可以慎重考虑更换职位、离职或者自我创业•70分 彼此无法隐藏的临界点•去哪里并不重要，关键你自己要知道自己要去哪里 合易咨询合易咨询Heyee HRM Ltd.几点建议和忠告•独立的人格、独立的思想。

一个经过独立思考而坚持错误观点的人比一个不假思索而接受正确观点的人更值得肯定•仕途，商界，学术，三选一只有知道自己要什么更重要 •专业不是绝对的，关键是你适合什么，世间很多搭错梯子的人 •专长就是核心竞争力通才”只有在“专才”的基础上才有意义 •掌握学习的主动性，学习是一辈子的事情学以致用 •做事不如做人，人脉决定成败，凡事越早越好•善用互联网，不做网络的奴隶•考研并非积极进取的表现不要逃避现实，也不要期望通过这样一步登天，绩效更重要•垃圾是放错位置的人才所以，在找工作时一定要把自己放到那个让你成为人才而不是垃圾的职位上当然，前提是你要知道自己究竟想做什么、究竟适合做什么世界上最大的悲剧莫过于有太多的年轻人从来没有发现自己真正想做什么骑驴找马固然没错，可是，并非随便找一头驴就能找到千里马所以，一定要重视第一份工作 •大公司是做人，小公司是做事远离职场政治•瘦死的骆驼比马大撑死胆大的，饿死胆小的一定要有创业的勇气和魄力，该出手时就出手合易咨询合易咨询Heyee HRM Ltd. “ “每个人身上每个人身上都有太阳，只是要都有太阳，只是要让它发光让它发光 ” ————苏格拉底苏格拉底合易咨询合易咨询Heyee HRM Ltd.演讲完毕，谢谢观看！。